【精品】項目工作計劃4篇
時間過得飛快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的項目工作計劃4篇，歡迎大家分享。
項目工作計劃 篇1
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內(nèi)外Shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問服務周期及報價
第四章 顧問服務方式與人員安排
第五章 結語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。
本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司
項目工作計劃 篇2
一．主管工作職責
1.本銷售組的銷售管理工作。
2.本銷售組的銷售業(yè)績。
3.參與項目推廣的討論工作。
二．文員工作內(nèi)容
銷售控制、人員排班、考勤管理、衛(wèi)生監(jiān)督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統(tǒng)計表格、協(xié)助總監(jiān)日常工作。
三．銷售體人員構成
1.項目管理小組：包括總監(jiān)2名、銷售主管2名。
2.銷售人員：銷售代表8名。
3.服務人員：包括文員1名、保潔員1名。
四．銷售體工資標準
1.銷售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月
2.銷售代表：試用期600元/月、轉正800元/月
3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月
4.保潔員：300元/月
5.司機:1500元/月
以上人員每天飯費標準為：8元/人?天
五．銷售體傭金標準
1.總監(jiān)：0.8‰/人
2.主管:1‰/人
3.銷售代表:2‰/人
文員:20元/套
六．銷售體的獎勵與懲罰制度
1.銷售主管
懲罰制度：連續(xù)2個月未完成本小組銷售任務者，降職為銷售代表。
2.銷售代表
懲罰制度：當月未完成銷售任務者與以解聘。
獎勵制度：每季度銷售冠軍除享受公司規(guī)定獎勵外，授予金牌銷售代表稱號，并作為銷售主管候選人。
七．銷售試算
1.試算條件
可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價2200元/平方米，每套房屋總價約20萬元，銷售周期18個月，每月任務約為40套時項目可達到完銷程度。
2.計算月保本銷售量
1)月成本預算：
工資：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元
飯補：13×8×26=2700元
辦公費：電話1000+耗才300+水電800=2100元
供暖費：200元
合計：18000元/月
2)公式：固定成本+變動成本=代理收入（銷售套數(shù)×房屋總價×0.02%）
3)計算：設保本銷售套數(shù)為X。
18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套
4)結論：每月銷售量為7套時，即可達到保本點。
2.銷售收入試算
1)銷售額：60500×2200＝133,100,000元
2)代理總收入：133100000×0.02=2,662,000元
3)傭金支出：
總監(jiān)：133100000×0.8‰×2=212,960元
銷售主管：133100000×1‰=133,100元
銷售代表：133100000×2‰＝266,200元
文員：700×20=14,000元
接案獎金：2662000×6％＝159,720元
合計785,980元
4)招待：133100000×1‰=133,100元
5)成本18000×18=324,000元
6)稅前利潤：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元
7)營業(yè)稅金：2662000×0.055=146,410元
8)稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元
項目工作計劃 篇3
在放假期間，項目部將對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全工作作如下安排：
一、節(jié)前檢查
在節(jié)前針對重點區(qū)域、重點部位認真查找存在的安全隱患，提前防范，對查出的隱患要立即整改。
二、生活區(qū)清理
1.放假前清理生活區(qū)衛(wèi)生，所有垃圾全部運至指定地點堆放。
2.所有不住人房間一律上鎖。
三、值班安排
1. 落實人員值班，嚴格值班制度。加強工地值班人員的管理，做好值班記錄，嚴禁無關人員和社會閑散人員隨意進出工地。
2. 放假期間工地實施四班倒值班制度，對施工現(xiàn)場進行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生。
3. 強調值班紀律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守。
4. 值班人員應不定期對工地進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導并做好臨時處理措施，積極處置。
5. 工地留守值班人員要保持手機24小時開機，確保信息暢通，以方便及時溝通。
四、防盜工作安排
1.春節(jié)假期較長，放假時對重要的文件資料和貴重物品進行妥善保管。鎖好門窗，切斷電源，做好防火防盜工作。
2.春節(jié)期間工地實行封閉管理，此期間禁止材料、設備外出，除留守人員外，其余人員和車輛禁止入內(nèi)。
3.為防止文件、資料丟失，放假期間所有文件柜上鎖。
4.施工大門增加夜晚照明設備、啟用監(jiān)控器，做到不留死角。
五、防火工作安排
1.認真做好防火工作，加強對消防設施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。
2.工地內(nèi)禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。
3.天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全。
4.要認真檢查和關好各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源，關好水龍頭等，消除一切隱患。
六、其他安全注意事項
1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。
2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點和物品進行認真檢查，防止發(fā)生意外事故。
3.未經(jīng)綜合辦同意嚴禁擅自留宿外來人員。
七、分包節(jié)后入場安排
1.節(jié)后入場人員無二代身份證及未滿18周歲不得雇傭。
2.第一區(qū)域節(jié)后先開始進行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工，預計安排工人（所有工種）50人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現(xiàn)場情況進行調整。
3.第二區(qū)域節(jié)后先進行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工，預計安排工人（所有工種）100人，挖掘機2臺，其他設備及人員視現(xiàn)場情況進行調整。
4.第三區(qū)域節(jié)后先進行棧道、自然石步路、電瓶車道、后勤區(qū)施工，預計安排工人100人，挖掘機1臺，其他設備及人員視現(xiàn)場情況進行調整。
項目工作計劃 篇4
一、加強領導。
�、寮涌煳沂薪�(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，充分認識加快重點項目建設的重要意義。大力實施項目帶動戰(zhàn)略。搶抓機遇、促進經(jīng)濟結構調整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識項目建設的重要意義，樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。
�、娉闪⑹兄攸c項目建設領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進重點項目建設。
�、缃⒅攸c項目建設領導責任制。對全市重點項目進行目標分解。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實好項目建設目標任務。
�、杪鋵嵅块T責任。各重點項目主管部門要組織、督促加快項目前期工作。落實年度投資計劃，推進重點項目建設。發(fā)改部門要切實發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌管理和綜合協(xié)調好全市重點項目建設工作，不時加強與國土資源、建設、交通、水利、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設工作網(wǎng)絡和聯(lián)絡制度，確保全市項目建設任務落到實處。
二、完善機制。
�、迕鞔_重點項目規(guī)范。市重點項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規(guī)范如下：
政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。
㈡認定和發(fā)布市重點項目。
1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)項目的隸屬關系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點項目書面申請。首次申報列入市重點項目的應同時附項目簡要說明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實情況等書面材料。
2市發(fā)改委在征求有關部門意見后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門不再設立和發(fā)布其他名目的市重點項目。需要列入國家和省重點建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點辦申報。
3對市重點項目實行動態(tài)管理。已列入市重點項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進行調整；凡是不能按期開工建設、建設進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目計劃但各項建設條件符合市重點項目規(guī)范的建設項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點項目。
�、缡兄攸c項目分類。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進行項目前期準備工作并力爭在兩年內(nèi)開工的項目；建項目如跨年度則自動轉為下一年度市重點項目。
㈣加強項目的`前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項目�？茖W有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開工建設。
�、榻⑹兄攸c項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續(xù)重點項目，認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
㈥對重點項目實行稽察制度。市重點項目稽察辦牽頭負責重點項目的稽察�；斓闹饕蝿帐菍页鲑Y、融資的項目進行順序性稽察。對違規(guī)問題及時進行處置并下達整改通知書，監(jiān)督整改落實情況。稽察結果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關部門。
�、雽ω斦酝顿Y項目實行全過程管理。重點項目要嚴格項目審批手續(xù)。嚴格資質審查，確保公平、公正、公開。項目建成后，應按有關規(guī)范要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設計審批部門組織竣工驗收。
三、加強調度。
�、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點項目的重大問題。督促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。
�、鎸嵭卸ㄆ谡{度會制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設調度會。檢查項目進展情況，推進項目建設進度。
�、缃⒅攸c項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點項目建設動態(tài)。及時向市委、市政府匯報重點項目進展情況。各項目責任部門要指派專門信息員在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報市重點辦。
四、重點扶持。
�、鍍�(yōu)先報批。各業(yè)務主管部門對重點項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。
㈡優(yōu)質服務。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關事項。有關部門要依法維護重點項目實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點項目建設的行為，保證項目建設順利開展。
㈢優(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點項目建設。市直有關部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優(yōu)先安排重點項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點項目建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用于重點項目建設。對重點項目進行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵和引導信貸資金投向重點項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時，對符合條件的重點項目給予支持。
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