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項目部工作計劃

時間:2022-09-01 11:15:59 工作計劃 我要投稿

【必備】項目部工作計劃(通用8篇)

  時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的【必備】項目部工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【必備】項目部工作計劃(通用8篇)

  項目部工作計劃 篇1

 。ㄒ唬┚o緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

 。ǘ├^續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

 。ㄈ┳龊貌块T月度工作計劃及績效考核并進行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

  (四)完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

 。ㄎ澹┌磿r完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

 。┬碌挠媱澕绑w會

  隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

  通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

  項目部工作計劃 篇2

  一、工程內(nèi)容:

  1、本項目范圍為金電燃運系統(tǒng)翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

  主要內(nèi)容如下:

  1、翻車機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機上位機和調(diào)試操作)

  2、給煤機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

  3、斗輪機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機操作)

  4、皮帶運輸機及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

  5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現(xiàn)場操作及雜物清理;

  6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作;

  7、煤倉間原煤配倉工作;

  8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

  9、燃運生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;

  10、輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備、設(shè)施及場地的保潔,其中包括設(shè)備場地、廢水處理、除塵通風(fēng)、照明監(jiān)視、標(biāo)識牌、樓梯、門窗、溝道、水池、通道等;

  11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

  12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時,應(yīng)及時增派人手,按要求進行處理

  二、文明安全

  嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實行獎懲制度。

  項目部工作計劃 篇3

  項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險,所以項目的首要任務(wù)就是“計劃,計劃,計劃”。

  項目計劃確定項目的范圍和實施路徑,其輸出結(jié)果是項目計劃書,項目計劃書包含項目WBS、項目的進度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標(biāo)識、風(fēng)險標(biāo)識以及范圍變更管理流程。

  一、制定項目計劃的步驟

 。薄⒚鞔_目標(biāo)。

  必須符合SMART原則,即目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。

  2、制定項目工作范圍。

  對照目標(biāo),將需要完成的工作進行分析和梳理,列出一份完成目標(biāo)所需要進行的所有活動一覽表,這就構(gòu)成了項目的工作范圍。

  有兩種辦法:

  ◇對于較小的項目,利用“頭腦風(fēng)暴”。

  ◇對于稍大一些的項目,更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單。

 。、在項目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。

  責(zé)任矩陣(ResponsibilityMatrix)是完成這一任務(wù)的最好選擇。

 。础⒔y(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關(guān)聯(lián)。

  該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力,明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系,通常通過網(wǎng)絡(luò)圖工具來完成。

  完成以上4個步驟后,項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息,所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

  二、制定項目計劃的原則

 。薄⒉粦(yīng)過分拘泥于細(xì)節(jié),此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進過程。

 。病⒍唐谟媱澓烷L期計劃相結(jié)合,短期計劃需要做出周密的規(guī)劃,長期計劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

  3、項目計劃的確定可以采用目標(biāo)管理法,強調(diào)上下交互來制定項目的目標(biāo)和任務(wù),首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來,然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導(dǎo)個人任務(wù)的制定,通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責(zé)任感,有利于項目工作的開展。

  不可忽視的重要信息:

 。、組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

 。、歷時經(jīng)驗。

 。、制約因素(包括成本制約,人力資源制約)。

 。、項目實施中的假設(shè)信息。

  項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的,不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時候要充分認(rèn)識到這一點,從一開始就要清晰地定義項目,并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn)。

  三、項目計劃的工具--工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素,以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項目的工作范圍。

  工作細(xì)目(WORKITEM),工作包(WORKPACKAGE)

  WBS的制定沒有固定的方法,但一般可以參考以下原則:

  ◇確保能把完成每個底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元,同時考慮盡量使一個工作細(xì)目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。

  ◇根據(jù)80小時的原則,工作包的時間跨度不要超過2周時間,否則會給項目控制帶來一些困難;同時控制的粒度不能太細(xì),否則往往會影響項目成員的積極性。

  ◇可以將項目生命周期的各個階段做為第一層,將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜,則將交付物的組成元素放在第三曾。

  ◇分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分,可以單獨做為一個細(xì)目!髮σ恍└鱾階段中都存在的共性工作可以提取出來,例如人員培訓(xùn)作為獨立的細(xì)目◇確保能夠進行進度和成本估算。

  四、項目計劃的工具--責(zé)任矩陣表

  責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。

  從就餐座位看團隊建設(shè):

  公司為員工提供兩頓正餐,但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時間長了,每個人的座位就在無形中固定了下來,于是出現(xiàn)了以下幾種情況:當(dāng)出現(xiàn)同一個部門人員同桌時,是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機,平時工作上無法處理的事情,可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候,非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識;平時一些小矛盾,也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內(nèi),無法與其它部門同事進行有效溝通,信息無法互通有無。

  當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時,有兩種情況,一種是兩個部門人員同桌時,另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

  兩個部門人員同桌時,如果是平時在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的,這個時候是進一步增進感情的良機;如果是平時工作上有矛盾的,或者是態(tài)度觀點一直無法達(dá)成共識的,一種可能是利用工作之外的進餐時間好好改善,促進雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化,即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少,畢竟坐在一張桌子上,還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能,這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍,了解到的信息也多了一倍。

  出現(xiàn)三個或三個以上部門人員同桌這種情況時,一般每個部門人數(shù)都不多,甚至只有一個。這樣,相當(dāng)于每個人都是“孤膽英雄”,雖然部門最多,卻有可能得到的信息是最少的,或者是最片面的;蛟S每一個人都只是悶頭吃飯,或許說些場面上的話互相應(yīng)酬一下,如果就一個話題談?wù)撈饋恚峙赂魅擞懈魅说睦,攪了吃飯的興致。

  在一個團隊中,如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的,那么他們一定能夠很平穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù);如果團隊成員有多個思維模式,但每一個模式都與其它的模式有或多或少的沖突,如果最終不能達(dá)成共識的話,這個團隊在無形中已經(jīng)解散了,根本無法完成任務(wù);如果團隊成員有多個思維模式,但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的,那么他們會將不同的思維模式按照需要進行合理整合,用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務(wù)。相比之下,哪個更好呢?

  我還注意到另外一個現(xiàn)象,當(dāng)有新人加入時,他可能會不小心坐錯了他人的座位,這時可能有人會提醒他。

  如果提醒的那個人是那個座位原來的主人,那么可以說明,原主人是一個循規(guī)蹈矩的人,一個很認(rèn)真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作,比如掌管公司各類機密文件的機要人員;如果是財務(wù)人員的話,公司不用擔(dān)心賬目會出問題;但是這類人不適合需要團隊合作的工作,因為他不具備包容心。

  如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說,現(xiàn)在這個團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力,每一個團隊成員在他人眼里,都是獨一無二,不可替代的。

  但在提醒之后,也會出現(xiàn)兩種情況,一種是提醒新人坐錯了座位,然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進來,使其成為其中的一員?梢钥闯觯@是一個活力十足的團隊,他們懂得補充新鮮血液,懂得包容,并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排,完全將新人拒之千里。這是一個保守的團隊,不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài),雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團隊更臻完善,但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險。在工作上,這會是一個四平八穩(wěn)的團隊,但有可能不具備創(chuàng)新精神。

  新人被拒絕之后,大家也大多各就各位了,他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒絕,而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時,那么他一定不會再繼續(xù)詢問,而是選擇一個人就餐。

  此后不斷有新人加入這張新桌子,漸漸地就又形成了一個新的團隊,這個新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,所以團隊內(nèi)部有更強的凝聚力,但是也有可能他們會成為一個孤立的團隊,如何讓團隊更強,是他們迫切需要解決的問題。

  他們也許會采取與其它團隊合作的方式,與其它團隊組成伙伴關(guān)系,但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團隊合作,而選擇他們不曾打過交道的團隊。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團隊成員的那些團隊。僅僅就進餐而言,并無大礙,如果放在工作中,就值得思考了。

  而對于這個新團隊來說,目前最重要的不是孤立其它團隊,而是如何讓自己變得強大,所以更要注重團隊內(nèi)部的建設(shè),提高團隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

  團隊是組織內(nèi)一個較為簡單的群體,只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織,所以,團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題,認(rèn)真分析每一個團隊是促進團隊發(fā)展的首要條件。

  項目部工作計劃 篇4

  為抓好團支部工作的開展,調(diào)動廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性,發(fā)揮青年團員在工作中的作用,按公司團委的統(tǒng)一部署和工作要求,特指定本單位團支部工作安排如下:

  指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹落實公司團委團建工作要求,緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,積極開展團的活動,掌握思想動態(tài),以開展“五小”活動為載體,以本崗位工作為主陣地,全力打造品牌團支部,為黨建工作助力,為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),發(fā)揮突擊隊作用。

  一、工作目標(biāo):

  創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團支部

  二、工作安排:

  1、建立健全團支部組織,抓好團支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,做好團支部團員統(tǒng)計和上報工作。

  2、深入實施“助力工程”,在實現(xiàn)團建工作的同時服務(wù)黨建工作,把團員塑造成黨忠實可靠的后備軍,做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家,把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

  3、按照公司團委要求,認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動。

  4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現(xiàn)團員青年風(fēng)貌、進取精神、運動活力的'活動。

  5、繼續(xù)做好團費收繳工作。

  6、隨時掌握青年團員的思想動態(tài),加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動,隨時掌握團員青年的生活狀況和思想動態(tài),把團員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來,調(diào)動青年們的主觀能動性。

  7、加強對青年團員的組織培養(yǎng),推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎(chǔ),提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

  8、打造品牌團支部、品牌團員,抓好典型的培養(yǎng)選樹。

  9、靈活開展各種有效的活動,為青年團員提供展示才華的機會和平臺,組織開展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動,發(fā)揮團員青年的聰明才智。

  10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際,針對工作的難點、重點和焦點成立青年突擊隊,發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用。

  11、注重團員青年的個人婚戀的問題。開展好“鵲橋工程”,穩(wěn)定職工隊伍,以人為本,全心關(guān)注。

  項目部工作計劃 篇5

  一、建立健全工程項目管理制度,積極探索工程管理新思路。

  建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負(fù)責(zé)制,即從項目立項—前期準(zhǔn)備—項目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負(fù)責(zé)。同時,在主管部門和集團工程管理部要求基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工程管理新模式,引入信息化、智能化的管理模式。

  二、建立一套長效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。

  按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進行考核,邀請消防、燃?xì)、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患,制定整改方案進行整改,事后重新排查,做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),不斷推進安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升,為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  三、繼續(xù)加強維修管理,建立48小時響應(yīng)的維修機制。

  嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護管理辦法(初稿)》,建立48小時響應(yīng)的維修機制,即48小時內(nèi)完成受理和進場施工,計劃使年度維修完成率達(dá)到80%,合格率達(dá)到100%。

  四、建立建全招采管理制度,形成規(guī)范、完整的招采程序。

  根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和集團相關(guān)文件要求,繼續(xù)建立建全招采管理制度,并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況,形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度,完善招采程序。

  五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。

  首先,繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理。然后,對現(xiàn)有臺賬和增加臺賬進行精細(xì)化管理,使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實更加具體;最后借助公司智能化信息化平臺,逐步對管理臺賬電子化,提升管理工作效率。

  項目部工作計劃 篇6

  一、申請理由

  xxxxxx位于xxx東南西部,有x個行政村,x個村民小組,x戶農(nóng)戶,人口x人,全鄉(xiāng)耕地面積x畝,人均占有耕地x畝,人多地少,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,為切實改變這一狀況,增加農(nóng)民收入,我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道,交通便利,水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,在xxx大力推廣溫室大棚,就目前已建成大棚來看,經(jīng)濟效益十分明顯,但是由于建設(shè)大棚的投入較大,單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,切實幫助貧困戶脫貧致富,我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

  二、項目概要

  xx年—xx年在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設(shè),重點在xxx的喀拉巴格林

 。3村)、阿克庫克村

  (5村)、阿熱買里村

 。8村),恰克月庫村

 。9村)、古勒巴格村

  (2村)、尤喀克霍加村

 。7村)、喀拉巴什糧臺村

  (11村)、喀拉巴升村

 。15村)共八個村新建溫室大棚60個,資金總投入60萬元,項目工期xx年1月-xx年11月。

  三、項目提出依據(jù)

  第一,地理環(huán)境好

  xxx地理位置緊鄰xxx城,交通便利,因此,很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)x個,而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

  第二,生產(chǎn)地理好

  xxx土壤、水肥條件較好,農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,樂于接受,使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

  四、項目內(nèi)容及規(guī)模

 、賦x年開始動工新建xxx喀拉巴格村

 。3村)、阿克庫什村

  (5村)、阿熱買里村

 。8村)、恰克日庫依村

 。9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克庫村

 。5村)新建大棚10座,阿熱買里村

 。8村)新建大棚8座,恰克日庫依村

 。9村)新建大棚7座,每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70×10m(長×寬),每棚預(yù)算為10000元,地理工期為xx年4月-xx年10月。

 、趚x年動工新建xxx古勒巴格村

 。2村)、尤喀克霍加村

 。7村)、喀拉巴什糧臺村

  (11村)、喀拉巴什村

 。15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村糧臺村7座,喀拉巴什村7座,每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬),每棚預(yù)算為10000萬元,建設(shè)工期為xx年4月-xx年10月。

  五、項目的管理方式和實施計劃

  1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)民增收,切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,為確保建設(shè)工作正常開展進行,縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進行監(jiān)管。

  2、嚴(yán)格資金管理,保證專款專用

  項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,實行報帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保?顚S。

  3、嚴(yán)格招投標(biāo),確保工作質(zhì)量

  對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,為此,我縣將公開招標(biāo),堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

  實施計劃

  建設(shè)項目分為兩部分:

  第一部分分為三個階段:

  第一階段:準(zhǔn)備階段;I備建設(shè)xxx3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,時間xx年1月—xx年4月。

  第二階段:實施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),時間xx年4月—xx年10月。

  第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收,時間xx年10月—xx年12月。

  第二部分:

  第一階段:籌備階段。籌備建設(shè)對xxx2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,時間xx年1月—xx年4月。

  第二階段:實施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

  時間xx年4月—xx年10月。

  第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質(zhì)量進行檢查驗收,時間xx年10月—xx年12月。

  六、扶貧效益分析

  我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論:一個棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬元,當(dāng)年即可收回建棚成本,經(jīng)濟效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個良性循環(huán),社會效益極好,是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。

  七、結(jié)論

  xxx是一個國家三定貧困縣,全縣貧困人口占大多數(shù),怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,開辟致富渠道,一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,經(jīng)過多年的探索,我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗。就目前來看,設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,經(jīng)濟效益十分可觀,并且可起到良好示范帶頭作用,提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程,可有效增加農(nóng)民收入,維護社會穩(wěn)定。

  項目部工作計劃 篇7

  一、依法依規(guī)保證項目建設(shè)用地。對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴(yán)格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度,要優(yōu)先予以保證。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收,嚴(yán)禁擅自擴大政策適用范圍。

  對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達(dá)到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)》或相關(guān)工程建設(shè)項目用地指標(biāo)要求的項目,不得批準(zhǔn)用地;對未按規(guī)定履行審批或核準(zhǔn)手續(xù)的項目,不得供應(yīng)土地。不得擅自將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地,不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開發(fā)。進一步提高土地利用效率,防止以項目建設(shè)為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。

  工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項目,應(yīng)依法以招標(biāo)、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預(yù)算管理,不得隨意減免。

  二、嚴(yán)格實行問責(zé)制。各級政府及有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調(diào),依法依紀(jì)把好土地供應(yīng)關(guān)、環(huán)境評價關(guān)、財政資金關(guān)和項目審批(核準(zhǔn))關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔XX〕25號)有關(guān)要求,對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策,工作嚴(yán)重失職或失誤,造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責(zé)、嚴(yán)肅處置。

  三、積極履行政府職責(zé)。各級政府要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。切實履行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能。進一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析,加快推進法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府和效能政府建設(shè)。建立經(jīng);、規(guī)范化、制度化的調(diào)度推進機制,及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問題。

  全面梳理政府管理事務(wù),充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機構(gòu)通過自律能夠解決的事項,政府不應(yīng)通過行政管理方式解決。

  四、加強對項目的規(guī)范審批和管理。各地、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略,圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、生態(tài)建設(shè)、民生工程等重點領(lǐng)域。全力推進項目建設(shè)。嚴(yán)格落實項目建設(shè)條件,新開工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、土地供應(yīng)政策和市場準(zhǔn)入規(guī)范。加強政府投資項目風(fēng)險管理,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)順序,落實最低資本金制度,落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制,加強概算管理,積極推行公益性政府投資項目代建制。

  加強項目審批、核準(zhǔn)、備案管理,對未取得規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評審批文件的項目,發(fā)改、工信等部門不予審批或核準(zhǔn);對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目,城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關(guān)手續(xù)。

  五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導(dǎo)作用。各地、各部門要依照國家有關(guān)規(guī)定。調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),繼續(xù)實施積極財政政策。推進公共財政建設(shè),依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),擴大居民消費需求,支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新,支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財政制度,不得擅自擴大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強政府債務(wù)管理,完善債務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析體系,切實防范債務(wù)風(fēng)險。

  建立和完善債務(wù)歸還機制,維護政府信譽。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴(yán)格執(zhí)行專項資金使用有關(guān)順序和規(guī)定,并落實責(zé)任,加強監(jiān)督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款,除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進行轉(zhuǎn)貸外,不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。

  六、促進融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)免征營業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔(dān)保風(fēng)險。嚴(yán)格依照規(guī)定的設(shè)立條件審批融資性擔(dān)保機構(gòu),支持擔(dān)保機構(gòu)做強做大。積極引導(dǎo)融資性擔(dān)保機構(gòu)建立風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機制。對未經(jīng)審批擅自開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的要堅決予以取締。加強對融資性擔(dān)保機構(gòu)的日常監(jiān)管,對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實行定期排查和實時監(jiān)控,對從事違法違規(guī)活動的融資性擔(dān)保機構(gòu)要依法予以獎勵,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停止相關(guān)業(yè)務(wù),直至取消其從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資格。

  七、進一步落實有保有控的金融政策。對符合國家和省重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場準(zhǔn)入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)采取多種形式加大信貸支持。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件,金融機構(gòu)要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場準(zhǔn)入條件、技術(shù)規(guī)范、資本金缺位、達(dá)不到國家環(huán)評和排放要求的項目,不得提供授信支持;對未按規(guī)定順序?qū)徟秃藴?zhǔn)的項目,未批先建、邊批邊建項目,金融機構(gòu)不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管,建立健全出資責(zé)任制,規(guī)范操作順序。對于出資不實以及治理架構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺,要嚴(yán)格限制貸款。依法嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動等各類金融違法行為,維護金融秩序,確保金融平安穩(wěn)定。

  項目部工作計劃 篇8

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作,下面我將20xx年的工作計劃展開如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

  1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

  效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤!

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