保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要范文
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要范文1
會議地點(diǎn)：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對上城項(xiàng)目目前的`銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在X總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作總結(jié)計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、X總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要范文2
李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者，競賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾，比如人身保險(xiǎn)模塊，從人身保險(xiǎn)的承保一直做到人身保險(xiǎn)的理賠，用時(shí)也比較長，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度，以及積極參與的態(tài)度。
付xx老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計(jì)劃，比如競賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的時(shí)間，院內(nèi)決賽時(shí)間及院內(nèi)獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生積極備賽。
馬xx老師：確實(shí)要安排好，今天只是個(gè)籌備會議，后面的工作還要一步步的去落實(shí)，本學(xué)期涉及以上模塊授課的`老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進(jìn)。
顧xx老師：在這個(gè)軟件中有沒有涉及保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀?
馬xx老師：競賽平臺里面沒有，以后在教學(xué)平臺中會涉及所有與保險(xiǎn)相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時(shí)可以直接在平臺中操作，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹、模擬實(shí)訓(xùn)、課業(yè)安排3大方向。
李xx老師：我目前正在上財(cái)險(xiǎn)課，財(cái)險(xiǎn)包括很多的險(xiǎn)種，在平臺中是否都要操作?
李xx老師：財(cái)險(xiǎn)(非車險(xiǎn))在競賽平臺中只有企財(cái)一類，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充。
1、因-年4月社區(qū)成立物管部，下設(shè)三個(gè)小區(qū)管理員、信息員、收費(fèi)員共9名，保安人員共7名，衛(wèi)生保潔人員15名，至-年起社區(qū)對物管人員采用聘用制并簽訂勞務(wù)合同，因考慮工作崗位特殊性，社區(qū)居支兩委和居務(wù)監(jiān)督委員會一致同意為上述人員購買一份100元的意外傷害保險(xiǎn)。
2、因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理需要，且考慮本次購買意外保險(xiǎn)資金數(shù)額不大，與會人員一致同意以現(xiàn)金支付保險(xiǎn)費(fèi)。
3、周南小區(qū)保潔員1人，因超過年齡，無法購買意外保險(xiǎn)，但本人要求繼續(xù)自愿工作，鑒于此原因，與會人員一致同意將意外保險(xiǎn)購買金額100元直接支付給其個(gè)人(工資卡轉(zhuǎn)賬)。
興聯(lián)社區(qū)居委會
20xx年5月22日
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