考核激勵方案（精選8篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的考核激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　考核激勵方案 1

　　一、考核目的：

　　為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。

　　二、考核范圍：

　　全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。

　　三、考核原則：

　　3.1以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩;

　　3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

　　四、考核公式及其換算比例：

　　4.1績效考核計算公式=KPI績效(50％)+360度考核(30％)+個人行為鑒定20％

　　4.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50％;360度考核總計200分占30％;個人行為鑒定總計占20％。

　　五、績效考核相關(guān)名詞解釋：

　　5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

　　5.2KPI(Key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

　　5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

　　5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

　　六、績效考核細則

　　6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50％。

　　6.2主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。

　　6.3個人行為鑒定考核

　　6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分

　　6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分

　　6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

　　6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

　　6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

　　6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

　　6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

　　6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵

　　6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

　　6.3.10在RoHS推行體系中，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數(shù)20分。

　　七、考核時間：

　　7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　八、考核等級/比例：

　　8.1個人績效津貼比例：

　　根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。

　　8.2個人績效津貼給付比例：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120％;

　　甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100％;

　　乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90％;

　　丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80％;

　　丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70％。

　　8.3個人績效考核等級標準：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上

　　甲等：當(dāng)月績效考核80-90分

　　乙等：當(dāng)月績效考核70-79分

　　丙等：當(dāng)月績效考核60-69分

　　丁等：當(dāng)月績效考核59分以下

　　九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：

　　9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)

　　9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。

　　在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標準如下：

　　優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位

　　甲等：薪資上調(diào)一級檔位

　　乙等：薪資檔位不變

　　丙等：薪資下調(diào)一級檔位

　　丁等：解雇

　　9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

　　十、考核紀律：

　　10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)或不負責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。

　　10.2各部門負責(zé)人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

　　10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

　　10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

　　十一、考核仲裁：

　　11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

　　11.2考核小組負責(zé)處理以下事務(wù);

　　A、對考評人的監(jiān)督約束

　　B、考核投訴的處理;

　　C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標;

　　D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。

　　11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

　　11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的'第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

　　十二、績效面談

　　12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。

　　12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓(xùn)安排的參考。

　　十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。

　　十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負責(zé)

　　十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。

　　考核激勵方案 2

　　一、考核目標

　　通過科學(xué)的考核與激勵，提升銷售團隊整體業(yè)績，確保年度銷售額達成率不低于 95%，新客戶開發(fā)數(shù)量同比增長 20%，客戶滿意度維持在 90 分以上（滿分 100 分）。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　銷售業(yè)績（60%）：包括個人銷售額（40%）和團隊銷售額占比（20%）。個人銷售額以月度為單位統(tǒng)計，對比月度目標完成率；團隊銷售額占比根據(jù)個人銷售額在團隊總額中的占比計算。

　　新客戶開發(fā)（20%）：考核新客戶簽約數(shù)量（10%）和新客戶首單金額（10%）。新客戶需滿足合作期限不少于 3 個月的條件，首單金額以實際到賬為準。

　　客戶維護（15%）：通過客戶回訪、滿意度調(diào)查等方式評估，包括客戶投訴處理及時率（5%）、老客戶復(fù)購率（5%）、客戶檔案完善度（5%）。

　　團隊協(xié)作（5%）：由團隊主管和同事評分，主要考察信息共享、互助配合等情況。

　　三、激勵措施

　　月度獎勵：

　　銷售額達成率 100%-120%，發(fā)放銷售額 1% 的獎金；達成率 120% 以上，發(fā)放 1.5% 的.獎金，上不封頂。

　　每月評選 “新客戶開發(fā)之星”，獎勵 2000 元現(xiàn)金及榮譽證書，若連續(xù) 3 個月獲得該稱號，額外獎勵 5 天帶薪假期。

　　季度獎勵：團隊季度銷售額達標，全員發(fā)放季度獎金（人均 5000 元）；客戶滿意度排名前三的個人，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。

　　年度獎勵：年度銷售冠軍獎勵 10 萬元現(xiàn)金 + 國外旅游；團隊年度目標達成，主管獲得年度利潤 5% 的分紅。

　　四、考核實施

　　每月 5 日前完成上月考核，由銷售部匯總數(shù)據(jù)，人力資源部審核；季度、年度考核分別在次季度首月 10 日、次年 1 月 15 日前完成�？己私Y(jié)果與績效工資、晉升直接掛鉤，連續(xù) 3 個月考核不合格者，進行調(diào)崗或培訓(xùn)。

　　考核激勵方案 3

　　一、考核目標

　　推動研發(fā)項目高效落地，確保年度研發(fā)計劃完成率達 90% 以上，新產(chǎn)品上市后 3 個月市場占有率不低于 5%，研發(fā)成本控制在預(yù)算的. 95% 以內(nèi)。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　項目進度（30%）：根據(jù)項目計劃節(jié)點考核，每延遲 1 個節(jié)點扣 5 分，提前完成 1 個節(jié)點加 3 分（滿分 100 分）。

　　研發(fā)質(zhì)量（30%）：包括新產(chǎn)品測試合格率（15%）、技術(shù)文檔完整性（10%）、專利申報數(shù)量（5%）。測試合格率需達到 98% 以上，技術(shù)文檔需通過評審組審核。

　　成本控制（20%）：對比項目實際支出與預(yù)算，每超支 1% 扣 2 分，每節(jié)約 1% 加 2 分。

　　創(chuàng)新貢獻（20%）：考核新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進等帶來的效益，由技術(shù)委員會評估打分。

　　三、激勵措施

　　項目獎勵：

　　項目按時保質(zhì)完成，參與人員人均獲得項目獎金（按項目預(yù)算的 3% 計提），核心成員可獲得雙倍獎金。

　　研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為專利，每項發(fā)明專利獎勵團隊 5 萬元，實用新型專利獎勵 2 萬元。

　　年度獎勵：

　　“最佳研發(fā)團隊” 獎勵 20 萬元研發(fā)基金，用于團隊設(shè)備升級或技術(shù)培訓(xùn)。

　　“創(chuàng)新能手” 獎勵 5 萬元現(xiàn)金 + 赴行業(yè)頂尖企業(yè)交流學(xué)習(xí)機會，其研發(fā)成果可優(yōu)先申報公司重點項目。

　　長期激勵：工作滿 3 年且考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，可參與公司股權(quán)激勵計劃，享受年度分紅。

　　四、考核實施

　　采用 “項目節(jié)點考核 + 年度綜合評估” 模式，項目節(jié)點由項目負責(zé)人按月提交進度報告，技術(shù)部和財務(wù)部聯(lián)合審核；年度考核由公司管理層、技術(shù)專家組成評審組，結(jié)合項目成果和團隊表現(xiàn)打分�？己私Y(jié)果作為崗位晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)。

　　考核激勵方案 4

　　一、考核目標

　　提升教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生滿意度達 95% 以上，學(xué)員續(xù)費率不低于 80%，年度教學(xué)成果（如成績提升、競賽獲獎）同比增長 15%。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　教學(xué)效果（40%）：包括學(xué)生成績提升率（20%）、課堂互動參與度（10%）、作業(yè)完成質(zhì)量（10%）。成績提升率以入學(xué)和階段性測試對比為準，互動參與度通過課堂錄像分析評估。

　　學(xué)員反饋（30%）：學(xué)生評分（15%）、家長評分（10%）、續(xù)費率（5%）。評分采用 10 分制，取平均值計入考核。

　　教學(xué)教研（20%）：教案質(zhì)量（10%）、教研活動參與度（5%）、教學(xué)創(chuàng)新方案（5%）。教案需每月經(jīng)教研組長審核，創(chuàng)新方案被采納并實施后給予加分。

　　紀律考勤（10%）：包括上課遲到早退、請假次數(shù)等，全勤且無違紀得滿分，否則按規(guī)定扣分。

　　三、激勵措施

　　月度獎勵：

　　教學(xué)效果評分前 10% 的教師，發(fā)放當(dāng)月課時費 10% 的'獎金。

　　“最受學(xué)員歡迎教師” 獎勵 1000 元現(xiàn)金 + 定制榮譽獎杯，其教案作為范本供全校學(xué)習(xí)。

　　學(xué)期獎勵：

　　續(xù)費率排名前三的班級任課教師，分別獎勵 3000 元、2000 元、1000 元。

　　指導(dǎo)學(xué)生在市級及以上競賽中獲獎，按獎項等級給予教師 500-5000 元不等的獎金。

　　年度獎勵：

　　年度考核優(yōu)秀者，晉升為骨干教師，享受薪資上浮 15% 的待遇，優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)機會。

　　評選 3 名 “金牌教師”，獎勵國內(nèi)外教育研學(xué)之旅，其教學(xué)經(jīng)驗納入機構(gòu)培訓(xùn)教材。

　　四、考核實施

　　每月由教學(xué)部通過課堂檢查、學(xué)生問卷等方式進行考核；學(xué)期末結(jié)合階段性成果評估；年度考核綜合全年表現(xiàn)及家長座談會反饋。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，連續(xù)兩個學(xué)期不合格者，暫停授課資格，進行離崗培訓(xùn)。

　　考核激勵方案 5

　　一、考核目標

　　提高綜合管理效率，確保部門工作完成及時率達 98% 以上，服務(wù)滿意度（各部門評分）不低于 90 分，年度管理成本降低 5%。

　　二、考核內(nèi)容及權(quán)重

　　工作效能（40%）：包括任務(wù)完成及時率（20%）、工作準確率（10%）、流程優(yōu)化貢獻（10%）。任務(wù)完成以計劃時間為準，準確率通過差錯率計算，流程優(yōu)化被采納后給予加分。

　　服務(wù)質(zhì)量（30%）：各業(yè)務(wù)部門評分（20%）、員工滿意度（10%）。評分采用匿名方式，涵蓋響應(yīng)速度、解決問題能力等方面。

　　成本控制（20%）：辦公費用、采購成本等與預(yù)算對比，每節(jié)約 1% 加 2 分，超支則按比例扣分。

　　團隊建設(shè)（10%）：部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工流失率、協(xié)作效率等，由部門經(jīng)理和人力資源部共同評估。

　　三、激勵措施

　　月度獎勵：工作效能和服務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)的員工，獎勵 500 元購物卡；提出流程優(yōu)化建議并產(chǎn)生效益的，給予效益 10% 的'獎金（最高不超過 5000 元）。

　　年度獎勵：

　　“優(yōu)秀管理團隊” 獎勵部門年度預(yù)算 3% 的活動基金，可用于團隊建設(shè)或員工福利。

　　“全能管理員” 獎勵 2 萬元現(xiàn)金 + 晉升優(yōu)先資格，其工作方法在公司內(nèi)部推廣。

　　長期激勵：連續(xù) 3 年考核優(yōu)秀者，納入公司后備人才庫，享受管理層培訓(xùn)課程，優(yōu)先獲得跨部門輪崗機會。

　　四、考核實施

　　采用 “日常記錄 + 季度評估 + 年度總評” 方式，日常由部門經(jīng)理記錄工作表現(xiàn)，季度末各部門交叉評分，年度總評由公司高層結(jié)合各季度成績及年度目標完成情況確定�？己私Y(jié)果與年終獎、崗位調(diào)整直接掛鉤，推動管理部門高效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　考核激勵方案 6

　　考核指標

　　銷售額：以月度為單位，考核銷售人員完成的產(chǎn)品或服務(wù)銷售總額，占考核權(quán)重的 60%。

　　銷售增長率：對比本月與上月的銷售額，計算增長比例，占比 20%。

　　新客戶開發(fā)數(shù)量：每月成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，占比 10%。

　　客戶滿意度：通過客戶反饋調(diào)查得出，占比 10%。

　　考核周期：月度考核，季度總結(jié)。

　　激勵措施

　　基礎(chǔ)獎金：完成月度銷售額目標的' 80% 及以上，可獲得基礎(chǔ)獎金 2000 元。

　　業(yè)績提成：銷售額超出目標部分，按 5% 計提提成；超出目標 50% 及以上，超出部分按 8% 計提提成。

　　增長獎勵：銷售增長率達到 10% 及以上，獎勵 1000 元；達到 20% 及以上，獎勵 2000 元。

　　新客戶獎勵：每成功開發(fā) 1 個新客戶，獎勵 300 元。

　　年度獎勵：年度銷售額排名前三名且客戶滿意度達 90% 及以上的銷售人員，分別獎勵 5 萬元、3 萬元、2 萬元，并授予 “年度銷售精英” 稱號。

　　懲罰措施：連續(xù) 3 個月未完成銷售額目標的 60%，進行崗位調(diào)整或降薪處理。

　　考核激勵方案 7

　　考核指標

　　項目完成率：考核技術(shù)人員負責(zé)的項目在規(guī)定時間內(nèi)的完成情況，占比 40%。

　　技術(shù)難題解決能力：根據(jù)解決技術(shù)難題的數(shù)量和難度進行評分，占比 30%。

　　代碼質(zhì)量 / 技術(shù)文檔完整性：由技術(shù)主管進行評估，占比 20%。

　　團隊協(xié)作：團隊成員互評，占比 10%。

　　考核周期：項目周期考核與季度考核相結(jié)合。

　　激勵措施

　　項目獎金：按項目難度和完成質(zhì)量，給予項目團隊 5000-20000 元獎金，由項目負責(zé)人根據(jù)成員貢獻分配。

　　難題攻克獎：成功解決重大技術(shù)難題，獎勵 3000-10000 元。

　　質(zhì)量獎勵：代碼質(zhì)量評分或技術(shù)文檔完整性評分達 90 分及以上，每月獎勵 800 元。

　　年度優(yōu)秀技術(shù)人員：評選出的年度優(yōu)秀技術(shù)人員，獎勵 3 萬元，可優(yōu)先獲得參加外部高端技術(shù)培訓(xùn)的'機會。

　　懲罰措施：因個人原因?qū)е马椖垦悠?10 天及以上，扣除當(dāng)月績效獎金的 30%；技術(shù)文檔多次出現(xiàn)嚴重問題，進行內(nèi)部通報批評并扣減相應(yīng)績效分。

　　考核激勵方案 8

　　考核指標

　　工作完成效率：以各項行政工作的完成時間和質(zhì)量為依據(jù)，占比 40%。

　　辦公物資管理：確保辦公物資供應(yīng)充足、合理庫存，占比 20%。

　　會議組織與記錄：會議安排有序、記錄完整準確，占比 15%。

　　部門協(xié)作滿意度：其他部門對行政工作的滿意度評分，占比 25%。

　　考核周期：月度考核。

　　激勵措施

　　效率獎金：當(dāng)月所有工作均按時高質(zhì)量完成，獎勵 800 元。

　　物資管理獎：合理控制辦公物資成本，成本較上月降低 5% 及以上，獎勵 500 元。

　　年度優(yōu)秀行政人員：年度考核成績優(yōu)異者，獎勵 1.5 萬元，給予帶薪年假 5 天。

　　懲罰措施：因工作失誤導(dǎo)致辦公物資短缺影響正常工作，或會議組織出現(xiàn)重大疏漏，扣除當(dāng)月績效獎金的' 20%；部門協(xié)作滿意度連續(xù) 3 個月低于 70 分，進行崗位培訓(xùn)或調(diào)崗。

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