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松下幸之助的用人之短哲理故事

時(shí)間:2021-09-23 20:42:46 哲理故事 我要投稿

松下幸之助的用人之短哲理故事

  松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人,被人們譽(yù)為“經(jīng)營之神”。他不僅在經(jīng)營上有其“神乎其神”的一面,在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。

松下幸之助的用人之短哲理故事

  一天,松下幸之助去下屬的一家加工廠考察,正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長:“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么?為什么要開除他?”廠長說:“這家伙整天不好好干活,總是吹毛求疵挑其他工人的毛病,車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

  松下幸之助對廠長說:“先別開除他,我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間,躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然,正如廠長所說,中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病,并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來,中尾哲二郎指責(zé)那名工人加工出來的產(chǎn)品有瑕疵,而那名工人心里不服,說他吹毛求疵、多管閑事。

  回到廠長辦公室,松下幸之助對廠長說:“既然你們都不喜歡他,那不如我把他調(diào)到總公司去吧!本瓦@樣,中尾哲二郎被松下幸之助調(diào)到松下電器總公司,并委以重任擔(dān)任質(zhì)檢部部長。對此,公司里的很多高管都感到不理解:“一個(gè)總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團(tuán)結(jié)、又經(jīng)常與老板作對的人,董事長為什么要如此重用他呢?”松下幸之助說:“他雖然愛挑別人毛病,但挑得有道理,并不是無理取鬧;他雖然事事都跟老板作對,但他并非故意刁難,而是他的'一些高明的見解得不到老板的認(rèn)可,與老板據(jù)理力爭而已。最為難得的是,他愛關(guān)心別人不關(guān)心的事情;他能看到別人看不到的地方;他會(huì)思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的,將來也必定會(huì)大有作為的!

  果然,中尾哲二郎做了質(zhì)檢部長后,產(chǎn)品質(zhì)量提高了一大截,產(chǎn)品返工率下降了一大截。八年之后,中尾哲二郎因?yàn)樨暙I(xiàn)巨大被破格提升進(jìn)入松下電器公司的執(zhí)行董事會(huì),又過了兩年,中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事,最后做到了松下電器公司的副總裁。

  任何人有其長處,就必有其短處。管理者不但要善用他人之長,更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢,大膽用他人之“短”,才是用人的最高境界。

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