hr個人年度工作總結(jié)范文

　　一、20xx年績效考核工作開展情況

　　1、20xx年年初，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，協(xié)同各部門修改、完善了各個部門考核績效的指標并且重新修正了目標，使其更貼近公司實際。

　　2、加大了部門工作計劃及KPI數(shù)據(jù)源真實性的監(jiān)督核查工作。每個月檢查部門工作計劃是否按時完成并對直屬上級領導對該部門計劃總結(jié)評分給予監(jiān)督，讓領導上級更加嚴謹?shù)馗鶕?jù)考核標準打分，起到了加快工作落實的效果。

　　3、協(xié)助部門的經(jīng)理對電機部、生管部、財務部、設備保全部、工程部等對下屬員工的考核方案進行優(yōu)化及完善，確保崗位考核的有效性，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　4、維持考核過程的公平性與公開性，對考核結(jié)果有疑義的部門可以向人資部提起申訴，處理了三起部門申訴。

　　5、組織各部門編寫崗位工作說明書，并同相關崗位及部門領導進行討論，修正并形成正式文件。

　　6、擬定《合理化建議管理規(guī)定》并形成正式文件下發(fā)，明確了申報合理化建議流程，并提出了激勵性的獎勵標準。

　　二、考核過程中存在的主要問題及措施

　　1、員工對績效考核的認識還需進一步提高。

　　措施：通過多種渠道進行宣傳、培訓，提高對考核管理的認識。

　　2、考核指標過多，使部門負責人的精力比較分散。

　　措施：重新組織部門負責人對考核指標進行討論，精簡。

　　3、考核的反饋環(huán)節(jié)沒有被重視。

　　措施：對部門負責人進行績效面談的技巧培訓，人資部監(jiān)督進行。

　　4、沒有階段性的進行考核評估工作。

　　措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對考核體系進行評估并進行調(diào)整。

　　5、缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。

　　措施：各部門負責人應加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核過程中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并輔導與認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　20xx年，績效考核工作應充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。員工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使績效管理工作更上一層樓。

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