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挫折是一筆財(cái)富作文800字
嶄新的一年，我需要爬坡過坎，迎難而上。何為困難？就是思考循環(huán)，解決癥結(jié)問題。何為“職場困難”，我的理解是在溝通中受到的阻力，解決的壓力和希望的動(dòng)力。攔路虎未必可怕，畏懼只會(huì)畏縮；步步可行性假設(shè)和有效性解決才會(huì)讓問題無處可遁；鞭策有揮的氣勢，有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，加上飽滿的自信心，才會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。下面我就盤點(diǎn)我的坡坡坎坎。
挫折一
員工關(guān)系：由于我司對此模塊有著極大的不穩(wěn)定性，一來，季度考核后薪資不平衡帶來的員工走向隱患；二來，部分員工的晉升路線不可能都榮升；三來，每個(gè)月的不定期員工面談都處于防御狀態(tài)，對人事工作有很大的挑戰(zhàn)性；四來，公司作息時(shí)間改變對員工的整體調(diào)整又要如何扎實(shí)推進(jìn)，先前的反對聲音如何消弭？請假的現(xiàn)象問題頻繁申請需要合理管控；五來，公司對年初的年度工作計(jì)劃，如何給部門和個(gè)人“降壓”？六來，公司去年的銷售激勵(lì)措施與到今年隨著人員大量增加而調(diào)整額度的交流等等
挫折二
企業(yè)文化：總經(jīng)理特別重視對企業(yè)文化的宣貫，這一塊除了企業(yè)文化墻、形象墻、書柜圖書共享、新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)后感欄、去企業(yè)年會(huì)評估和今年年會(huì)創(chuàng)意、晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)上對企業(yè)文化的增補(bǔ)與傳達(dá)、企業(yè)司歌的傳唱不夠……
挫折三
工作分析：崗位描述與SOP的梳理優(yōu)化、工作的各項(xiàng)指標(biāo)與薪酬權(quán)重比、今年新員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、外訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)的矛盾點(diǎn)，如調(diào)整培訓(xùn)人與培訓(xùn)進(jìn)度。每月評選優(yōu)秀員工的自評、他評、上級評、部門主管評中的私與公的兼顧問題……
挫折四
領(lǐng)導(dǎo)：老板在招聘渠道上的劃分與側(cè)重、關(guān)于工作問責(zé)制的不夠明確、對公司三節(jié)的多勞多得和公平下發(fā)進(jìn)行討論、對參加廣交會(huì)的內(nèi)容、老板對員工反饋問題的聽之任之的勸諫等
挫折五：
自我：如何讓招聘后的員工從錄用到培塑進(jìn)行有力地推進(jìn)，面對30%的每年離職率進(jìn)行了批評，流動(dòng)等差如何縮小。
對獲得訂單的員工如何最好驚喜會(huì)。西聯(lián)與對接人的描述不匹配的問題，如何持續(xù)激發(fā)大家的工作氛圍？如何對今年個(gè)人的理財(cái)實(shí)現(xiàn)理想遞增？怎樣把部分懈怠工作的員工分類引導(dǎo)？……
循著以上“五條挫折”，我應(yīng)該做好“高品質(zhì)溝通、高執(zhí)行率和高果決力”，這“新三高”是我在今年重中之重的新考驗(yàn)。此外，制度、薪酬、合同法、面試、戰(zhàn)略都處于漸進(jìn)式的發(fā)展過程。這一年，我想總結(jié)成一句話：“再難辦的事，都是你開發(fā)潛質(zhì)的黃金階段。遇事要沉著，遇人要胸懷！”
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