以下提供一篇月工作總結給大家參考！
 
       四月份,全段上下緊緊圍繞新圖實施,路局春檢,修車增量,增收節(jié)支,學習實踐科學發(fā)展觀,干部業(yè)務學習年等重點工作,科學組織,合力攻堅,各項工作平穩(wěn)推進,如期兌現(xiàn)月初既定目標.
 
1,檢修任務超額完成.各車間,科室認真落實修車增量要求,強化生產(chǎn)組織,嚴格扣車程序,保證日均出車51輛,全月完成段修以上修程1180輛,其中路用段修815輛,超額55輛,1-4月份累計完成4055輛,超額完成500輛.輔修按照路局生產(chǎn)指標,保質(zhì)保量超額完成3輛.
 
2,行車,人身,設備,防火等工作平穩(wěn)有序.檢修車間嚴格關鍵環(huán)節(jié),關鍵時段卡控,采取系列措施,消滅人身險情.各運用車間按照新作業(yè)方式,深刻吸取"2.10"事故教訓,強化標準化作業(yè),嚴格人身卡控,紅外線嚴格執(zhí)行天窗修制度.調(diào)度科加強調(diào)車培訓和管理,實現(xiàn)調(diào)車作業(yè)標準化.保衛(wèi)科,后勤服務中心強化食堂,公寓,各庫房等重點處所防火檢查,實現(xiàn)了行車,人身,設備,防火等各項工作無雜音.
 
3,設備整治和資產(chǎn)清查工作成果顯著.技術科,設備車間認真落實設備春整方案,針對春檢發(fā)現(xiàn)問題,加班加點,不等不靠,逐項進行徹底整治,保證了正常生產(chǎn).針對葉柏壽,阜新站修及山海關原檢修基地撤銷,技術科及有關部門全面做好房屋和設備的清查清底工作,確保國有資產(chǎn)不流失和移交順利.
 
4,成本節(jié)支工作成果可觀.各部門認真落實路局增收節(jié)支100條及段25條措施,段領導班子審時度勢,達成共識,各部門在修車增量,直接費節(jié)支,壓縮間接費,配件索賠等方面動腦筋想辦法,加大節(jié)支力度,實現(xiàn)前四個月節(jié)支100余萬元,受到路局春檢組的好評.
 
5,定置管理,環(huán)境衛(wèi)生整治有一定提升.為迎接春檢,各科室,車間多次組織干部職工對環(huán)境衛(wèi)生,定置管理進行徹底整治,段組織檢查組進行3次專項檢查,下發(fā)2期通報,使環(huán)境衛(wèi)生,定置管理有明顯改善.
 
6,崗資理順工作有成效.勞人科等有關部門按照路局有關要求,堅持公平.公正,公開的原則,對全段崗資進行全面理順,做到了定崗定編,崗資一致,并迎接了路局勞資處對我段的檢查,檢查組對我段執(zhí)行路局規(guī)定和采取措施給予充分肯定.
 
7,學習實踐科學發(fā)展觀,干部學習年活動有序推進.黨群辦,勞人科,教育科等部門,按照路局,路局黨委要求和段,段黨委學習推進計劃,緊緊圍繞我段"安全,經(jīng)營,任務,穩(wěn)定"等重點工作穩(wěn)步推進學習實踐科學發(fā)展觀和干部業(yè)務學習年活動,確保了生產(chǎn),學習兩不誤.
 
存在問題:
 
1,在運用系統(tǒng)組織的對規(guī)活動中,夜查發(fā)現(xiàn)平莊南列檢日常管理,職工兩紀,檢修質(zhì)量存在嚴重問題,暴露出車間管理混亂,兩紀松弛,作業(yè)標準低,精神狀態(tài)不佳,干部作用失效等一系列問題,段已經(jīng)下發(fā)第5期《問責通報》公開處理.
 
2,王局長在春檢現(xiàn)場辦公中對我段檢修源頭質(zhì)量不放心,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)配件加修質(zhì)量不高,工藝標準不執(zhí)行,規(guī)章制度不落實現(xiàn)象大量存在.
 
3,各級干部履責,落責,承責意識不強,不能迎著問題,迎著矛盾走,特別是在崗職理順工作中個別干部不宣傳,不解釋,不作為,矛盾上交,對段正常工作造成影響.