七、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)
對于一個部門的發(fā)展而言，實(shí)際上就是每一個個人的發(fā)展。而發(fā)展需要總結(jié)和激情。短期的激情維持需要?dú)g快向上的氣氛，而長期的激情維持則需要讓每一個在其中切實(shí)感覺到有所提高，付出后有收獲，而大家在一起，本來就是一種珍貴的緣分在起著作用。所以和部門人員的關(guān)系不是簡單的上下級關(guān)系，更是親密的伙伴和戰(zhàn)友，對助理要投入情感關(guān)注，走進(jìn)他們的內(nèi)心，了解他們生活、學(xué)習(xí)、情感中的困難和問題。比如向他們傳授一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，討論大學(xué)應(yīng)該如何更精彩的度過，他們馬上要實(shí)習(xí)了，叮囑大家在那邊注意安全，天氣有重大變化時，群發(fā)短信提醒大家并相互轉(zhuǎn)告一下等等，總之努力營造一種關(guān)愛和家的氛圍。
此外實(shí)踐部在科技文化節(jié)中分別協(xié)助信息系與機(jī)械系舉辦“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽”和“機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”，為我們自己今后做活動積累了一定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在開幕式和閉幕式上，實(shí)踐部也出色得完成了會場布置等工作。
因?yàn)樾乱粚脠F(tuán)委學(xué)生會剛剛選舉產(chǎn)生，實(shí)踐部人員變動較大，新老成員
工作尚處于磨合期,一些工作沒有做到位，主要有如下問題：
(一)成員自身的綜合素質(zhì)和組織管理能力還有待提高，工作積極主動性不夠，不大清楚該如何開展活動�；顒又形覀兊幕顒有Ч偸沁_(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)和預(yù)設(shè)的意義高度，
(二)本學(xué)期所開展的工作與其核心職能還有一定的差距，應(yīng)在下學(xué)期的工作中真正突顯“社會實(shí)踐”的意義。
(三)溝通欠缺 主要表現(xiàn)在對各系實(shí)踐部的指導(dǎo)和聯(lián)系上和副主席的溝通上。
盡管還有諸多問題存在，但實(shí)踐部會努力解決、努力創(chuàng)新，爭取在下學(xué)期做的更好。