2.報(bào)價(jià)：新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、樣品制作跟進(jìn);

　　⑴.20xx年雅麗公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)打樣有20多款，但沒有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。 ⑵.昆山報(bào)價(jià)打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：來料檢驗(yàn)、測(cè)試;

　�、�.在各標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實(shí)木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對(duì)來講減少工作上麻煩。

　　⑵.經(jīng)08來總結(jié)油漆還是工廠最薄弱的環(huán)節(jié)幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對(duì)措施但無法達(dá)到預(yù)期目的。

　�、�.來料檢驗(yàn)因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來料都未能達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，濕來料規(guī)格無法達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)各供應(yīng)商沒有采強(qiáng)硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。

　　⑷.測(cè)試：新原材料樣品測(cè)試(主要油漆、膠水)拼膠水每半月針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配比使用作測(cè)試。

　　四、成本核算部：

　　1.生產(chǎn)成本核算;

　�、�.生產(chǎn)成本核算一直延續(xù)07年方式，只6月份對(duì)物料漲價(jià)及半成品核方式作了小幅調(diào)整。

　　⑵.11月份“不變價(jià)”生產(chǎn)成本核算B表根據(jù)實(shí)際需要著了二次調(diào)整。

　　⑶.20xx年生產(chǎn)成本核算模式，還沒有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財(cái)務(wù)制度后在這

　　方面有所突破。

　　2.入庫、輸出賬目錄入;

　�、�.帳目錄入核對(duì)方面沒有異常，隨時(shí)需要數(shù)據(jù)都可以調(diào)出來。

　　⑵.主要原材料，購入、調(diào)出見附表。

　　20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，20xx年工作計(jì)劃還待規(guī)劃完成;

　　篇二

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

　　1、規(guī)范采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強(qiáng)采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

　　3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

　　4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

　　5、建立采購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財(cái)務(wù)，倉庫和供應(yīng)商的對(duì)賬。

　　6、加強(qiáng)采購市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

　　7、加強(qiáng)成本管理,以性價(jià)比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。