資深投行人工作總結(jié)（精選6篇）

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的資深投行人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　資深投行人工作總結(jié) 1

　　20xx年我鄉(xiāng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)投促局的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，通過(guò)全鄉(xiāng)干部的共同努力，招商引資工作取得了新突破，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向了新臺(tái)階�，F(xiàn)將一年來(lái)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。

　　一、招商引資工作實(shí)績(jī)

　　（一）、完成了六支角村攪拌站土地征收工作，星源攪拌廠已落戶(hù)建成投入運(yùn)行中、

　　（二）、20xx年全鄉(xiāng)新簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議1920.81畝，新引進(jìn)嘉美源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司入駐我鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有潘家園農(nóng)場(chǎng)、春華農(nóng)業(yè)果蔬專(zhuān)業(yè)合作社、小石板農(nóng)場(chǎng)、富海家庭農(nóng)場(chǎng)等合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)12家，各業(yè)主計(jì)劃投資1.8億元，目前已投資3700萬(wàn)元，新增580個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為老百姓帶來(lái)了1160萬(wàn)元的勞務(wù)收入。

　�。ㄈ�）、20xx年我鄉(xiāng)成功舉辦荔枝、楊梅促銷(xiāo)活動(dòng)，帶動(dòng)荔枝楊梅熱銷(xiāo)，為果農(nóng)增收200多萬(wàn)元；全鄉(xiāng)全年引進(jìn)新奇特高科技品種櫻桃、桃子、柑橘，荔枝等7個(gè)，新種植果樹(shù)面積近2000畝，基本實(shí)現(xiàn)一村一品目標(biāo)。

　�。ㄋ模�、依托平羌小三峽自然風(fēng)光，荔枝、楊梅等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化宣傳，努力打造投資環(huán)境，做好假日旅游服務(wù)工作，旺季鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)日接待量達(dá)1000人以上，全年旅游綜合收入達(dá)950萬(wàn)元。

　　二、招商引資工作的做法

　　（一）、加強(qiáng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化招商促發(fā)展。一是在招商引資領(lǐng)導(dǎo)上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門(mén)齊努力，形成良好的招商引資局面。二是進(jìn)一步落實(shí)招商引資責(zé)任制，做到項(xiàng)目到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

　�。ǘ�）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造投資軟環(huán)境。鞏固“群教”活動(dòng)成果，深化黨員干部教育管理，切實(shí)解決干部不作為、亂作為和損害群眾利益問(wèn)題25個(gè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)營(yíng)造投資軟環(huán)境。

　�。ǘ�）、落實(shí)措施強(qiáng)服務(wù)，打造環(huán)境立誠(chéng)信。在招商引資環(huán)境上做到“硬環(huán)境逐步提高，軟環(huán)境客商滿(mǎn)意”，打造良好環(huán)境。一是堅(jiān)持自愿有償?shù)脑瓌t和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的原則，健全我鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行合同管理，確保合同主體雙方合法權(quán)益。二是加強(qiáng)服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，20xx年我鄉(xiāng)解決了企業(yè)在土地流轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題12個(gè)，確保了企業(yè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。三是引進(jìn)土爾奇電商入駐我鄉(xiāng)，拓展銷(xiāo)售渠道，帶動(dòng)我鄉(xiāng)荔枝楊梅熱銷(xiāo)，為鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。四是爭(zhēng)取財(cái)政扶持，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。石膏村春華農(nóng)業(yè)果蔬專(zhuān)業(yè)合作社由于基地內(nèi)道路不通，嚴(yán)重影響農(nóng)作及農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，無(wú)蓄水、提灌設(shè)施，一遇旱天就缺水灌溉，面對(duì)這樣的情況，我鄉(xiāng)爭(zhēng)取市、區(qū)農(nóng)業(yè)局補(bǔ)助200萬(wàn)元，業(yè)主自籌400多萬(wàn)元，硬化道路4公里，新修溝渠2公里，建成蓄水池10口，幫助企業(yè)解決了實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的`培訓(xùn)指導(dǎo)工作。今年我鄉(xiāng)邀請(qǐng)川農(nóng)專(zhuān)家在鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)中開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)10余期，參加培訓(xùn)200多人，取得了良好的效果。

　　三、存在的問(wèn)題

　　在招商引資中，我鄉(xiāng)雖然付出了一定的努力。但由于地理?xiàng)l件的限制，引進(jìn)項(xiàng)目存在較大的局限，主要以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為主，其次受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，境內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不好。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，響應(yīng)“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流投資環(huán)境，繼續(xù)爭(zhēng)取“一事一議”等項(xiàng)目資金改造基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，旅游觀光農(nóng)業(yè)，努力建設(shè)城市后花園。

　　資深投行人工作總結(jié) 2

　　本年度主導(dǎo) 3 起跨境并購(gòu)項(xiàng)目，交易總金額達(dá) 47 億美元，其中某新能源企業(yè)收購(gòu)德國(guó)汽車(chē)零部件公司的案例被《投行周刊》評(píng)為年度最佳跨境交易。項(xiàng)目推進(jìn)中，創(chuàng)新采用 “數(shù)據(jù)穿透式盡調(diào)” 模式，聯(lián)合法務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，將標(biāo)的公司隱藏的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)提前暴露，幫助客戶(hù)規(guī)避潛在損失 1.2 億美元。

　　面對(duì)歐元匯率波動(dòng)，設(shè)計(jì) “階梯式支付 + 匯率對(duì)沖” 組合方案，通過(guò)外匯掉期工具鎖定交易成本，較基準(zhǔn)方案節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 3200 萬(wàn)歐元。在談判環(huán)節(jié)，運(yùn)用 “產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值可視化” 策略，向標(biāo)的方股東展示合并后在亞太市場(chǎng)的'渠道協(xié)同效應(yīng)，最終將收購(gòu)溢價(jià)從初始報(bào)價(jià)的 28% 壓降至 15%。

　　團(tuán)隊(duì)管理上，推行 “項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)制”，將 5 名新人納入核心工作小組，通過(guò)模擬談判、盡調(diào)復(fù)盤(pán)等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，其中 2 人已能獨(dú)立負(fù)責(zé)中小型交易的執(zhí)行。全年組織 6 場(chǎng)跨境業(yè)務(wù)沙龍，邀請(qǐng)海外律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家參與，形成《歐洲并購(gòu)監(jiān)管政策白皮書(shū)》，為后續(xù)項(xiàng)目提供重要參考。

　　資深投行人工作總結(jié) 3

　　全年完成 6 家企業(yè) IPO 承銷(xiāo)，募集資金總額 89 億元，主承銷(xiāo)的某生物醫(yī)藥公司科創(chuàng)板上市項(xiàng)目獲超額認(rèn)購(gòu) 37 倍，創(chuàng)下本年度生物醫(yī)藥板塊最高中簽率。在發(fā)行人培育階段，建立 “財(cái)務(wù)規(guī)范 + 業(yè)務(wù)梳理” 雙軌輔導(dǎo)體系，提前 18 個(gè)月介入某智能制造企業(yè)的合規(guī)整改，幫助其解決歷史股權(quán)代持問(wèn)題，使申報(bào)周期縮短 3 個(gè)月。

　　面對(duì)注冊(cè)制下的`審核新要求，組建 “預(yù)審響應(yīng)小組”，針對(duì)問(wèn)詢(xún)函建立 24 小時(shí)快速反饋機(jī)制，某新材料企業(yè)的審核問(wèn)詢(xún)回復(fù)被證監(jiān)會(huì)作為范例公示。創(chuàng)新路演模式，采用 “機(jī)構(gòu)投資者云調(diào)研” 平臺(tái)，組織線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)路演 12 場(chǎng)，吸引 237 家機(jī)構(gòu)參與，有效提升報(bào)價(jià)集中度。

　　市場(chǎng)研判方面，準(zhǔn)確預(yù)判下半年創(chuàng)業(yè)板估值修復(fù)趨勢(shì)，建議某消費(fèi)企業(yè)將發(fā)行價(jià)區(qū)間下調(diào) 5%，最終首日漲幅達(dá) 42%，實(shí)現(xiàn)發(fā)行人利益與投資者收益的平衡。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，推行 “行業(yè)小組深耕制”，按 TMT、高端制造、消費(fèi)三大領(lǐng)域劃分專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全年完成行業(yè)研究報(bào)告 28 份，其中《硬科技企業(yè)估值模型》獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。

　　資深投行人工作總結(jié) 4

　　本年度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成債券承銷(xiāo)規(guī)模 156 億元，涵蓋公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)等多個(gè)品種，其中某城投公司的`綠色債券發(fā)行利率創(chuàng)同期同評(píng)級(jí)最低。創(chuàng)新結(jié)構(gòu)化融資方案，為某環(huán)保企業(yè)設(shè)計(jì) “碳中和掛鉤債券”，將票面利率與減排目標(biāo)綁定，吸引 3 家 ESG 專(zhuān)項(xiàng)基金參與認(rèn)購(gòu)，發(fā)行利率較普通債券降低 50BP。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理上，建立 “發(fā)行人信用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，對(duì)存量債券客戶(hù)進(jìn)行季度跟蹤評(píng)級(jí)，提前預(yù)警某地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助客戶(hù)通過(guò)債務(wù)重組避免違約，維護(hù)了市場(chǎng)聲譽(yù)。利率走勢(shì)研判方面，精準(zhǔn)把握上半年貨幣政策寬松窗口，推動(dòng) 4 家企業(yè)抓住發(fā)行時(shí)機(jī)，累計(jì)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用約 8000 萬(wàn)元。

　　客戶(hù)維護(hù)方面，實(shí)施 “全生命周期服務(wù)” 策略，為核心客戶(hù)提供季度財(cái)務(wù)健康檢查，幫助某制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，將短期負(fù)債占比從 62% 降至 41%。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上，培養(yǎng)出 3 名能獨(dú)立完成億元級(jí)債券發(fā)行的業(yè)務(wù)骨干，部門(mén)年度考核在總行投行板塊排名第一。

　　資深投行人工作總結(jié) 5

　　全年主導(dǎo)完成 9 筆私募股權(quán)融資，融資金額合計(jì) 32 億元，服務(wù)的某人工智能企業(yè) B 輪融資引入產(chǎn)業(yè)資本，投后 6 個(gè)月即達(dá)成與頭部車(chē)企的戰(zhàn)略合作。在項(xiàng)目篩選階段，建立 “技術(shù)壁壘 + 商業(yè)化能力” 雙維度評(píng)估模型，拒絕不符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向的項(xiàng)目 17 個(gè)，提高了投資匹配精準(zhǔn)度。

　　創(chuàng)新投后管理模式，組建 “產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接專(zhuān)班”，為某醫(yī)療設(shè)備公司對(duì)接 3 家三甲醫(yī)院的.臨床合作資源，推動(dòng)其產(chǎn)品快速進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段。針對(duì)早期項(xiàng)目，設(shè)計(jì) “可轉(zhuǎn)債 + 業(yè)績(jī)對(duì)賭” 混合融資工具，既保障投資人權(quán)益，又避免過(guò)度稀釋創(chuàng)始人股權(quán)，該模式被 3 家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)借鑒采用。

　　行業(yè)布局上，重點(diǎn)深耕新能源、高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大賽道，完成行業(yè)圖譜繪制，發(fā)掘出具有技術(shù)壟斷性的隱形冠軍企業(yè) 5 家。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立 “項(xiàng)目跟投 + 收益分成” 激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目退出率提升至 68%，較去年提高 15 個(gè)百分點(diǎn)。

　　資深投行人工作總結(jié) 6

　　作為分管投行業(yè)務(wù)的副總裁，本年度統(tǒng)籌管理股權(quán)、債券、并購(gòu)三大業(yè)務(wù)線(xiàn)，全板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 28.6 億元，同比增長(zhǎng) 23%，不良項(xiàng)目率控制在 0.8% 以下。戰(zhàn)略規(guī)劃上，主導(dǎo)制定《投行數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年計(jì)劃》，投入 2000 萬(wàn)元建設(shè)智能投研平臺(tái)，將項(xiàng)目盡調(diào)效率提升 40%。

　　風(fēng)控體系建設(shè)方面，推行 “三道防線(xiàn)前移” 機(jī)制，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段即引入合規(guī)審查，全年攔截高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 9 個(gè)，其中某影視公司的.債券發(fā)行項(xiàng)目因潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被提前終止，避免損失約 3 億元。人才梯隊(duì)建設(shè)上，實(shí)施 “菁英計(jì)劃”，選派 8 名骨干赴海外投行交流學(xué)習(xí)，建立涵蓋分析師、經(jīng)理、總監(jiān)的全層級(jí)培訓(xùn)體系。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索方面，牽頭設(shè)立 “專(zhuān)精特新服務(wù)中心”，為 62 家中小企業(yè)提供資本規(guī)劃服務(wù)，其中 12 家已啟動(dòng)上市籌備。對(duì)外合作上，與 5 家頭部券商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源共享，聯(lián)合承銷(xiāo)某國(guó)企混改項(xiàng)目，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

【資深投行人工作總結(jié)】相關(guān)文章：

銀行人員工作總結(jié)11-02

網(wǎng)投簡(jiǎn)歷：在招聘網(wǎng)上投09-07

資深美工簡(jiǎn)歷范文10-27

投簡(jiǎn)歷的技巧-網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷的“歪”招兒06-28

資深HR談簡(jiǎn)歷09-24

遠(yuǎn)行人散文09-30

我亦是行人07-02

電廠運(yùn)行人員工作總結(jié)07-28

銀行人員個(gè)人工作總結(jié)09-14

怎樣投簡(jiǎn)歷10-13