公司人力資源部的工作總結范文

　　一、據公司戰(zhàn)略需求調整與整合組織架構

　　為適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括

　　a)、省內生產基地：**********。

　　b)、外省生產基地：**********各自獨立運營及管理。

　　c)、總公司職能部門：。

　　二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表

　　在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的`企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

　　三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

　　根據公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況

　　a)、********與交管部合并。

　　b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。

　　四、人員招聘

　　1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

　　2、建立公司全方位招聘渠道

　　①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家

　　全國性網站

　　區(qū)劃性網站

　　專業(yè)性網站

　　②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

　　③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

　�、�、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

　　3、招聘人數(shù)

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