質(zhì)管部主任的自我評價

　　孟子說“不以規(guī)矩，不能成方圓”簡言之就是說我們無論從事什么工作，都應(yīng)該遵守一定的規(guī)章制度，否則，各行其是，任何事情都辦不成。所以說，市場經(jīng)濟(jì)既是一種競爭經(jīng)濟(jì)，又是一種法制經(jīng)濟(jì)。

　　企業(yè)要想做大做好做強(qiáng)遵守規(guī)章制度是企業(yè)有序發(fā)展的前提保證 那樣才能做到百舸ge爭流、奮楫者先！

　　一醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度

　　目錄

　　一質(zhì)量方針和管理目標(biāo);

　　二質(zhì)量體系審核

　　三各級質(zhì)量責(zé)任制

　　四質(zhì)量否決制度

　　五業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度

　　六首次經(jīng)營品種的質(zhì)量審核制度

　　七質(zhì)量驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫復(fù)核制度

　　八效期商品、特殊管理器械和貴重器械管理制度

　　九不合格商品管理及退貨商品管理制度

　　十質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理制度

　　十一用戶訪問制度

　　十二質(zhì)量信息管理制度

　　十三有關(guān)質(zhì)量記錄的管理制度

　　十四質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度

　　一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理

　　抓好醫(yī)療器械的質(zhì)量管理，是公司工作的重要環(huán)節(jié)，是搞好經(jīng)營工作和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，必須切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高全體員工的.思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保商品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械分類細(xì)則》及《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保醫(yī)療器械商品質(zhì)量，保障人民群眾使用醫(yī)療器械安全有效，自我評價《質(zhì)管部主任自我評價》。

　　醫(yī)療器械經(jīng)營必須認(rèn)貫徹國家的方針政策，滿足醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的需求，堅(jiān)持質(zhì)量第一，依法經(jīng)營，講求實(shí)效的經(jīng)營方針和營銷策略;堅(jiān)持為人民健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)，為災(zāi)情疫情，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科研服務(wù)的宗旨，樹立“用戶至上”的方針。

　　建立完整的質(zhì)量管理體系，抓好商品的質(zhì)量驗(yàn)收，在庫養(yǎng)護(hù)和出庫復(fù)核等質(zhì)量管理工作，做好在售后服務(wù)過程中用戶對商品質(zhì)量提出的查詢、咨詢意見的跟蹤了解和分析研究。把公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作與部門經(jīng)濟(jì)效益掛勾。把責(zé)任分解到人頭，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)追究個人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，實(shí)行逐級質(zhì)量管理責(zé)任制。

　　二、質(zhì)量體系審核

　　為認(rèn)真貫徹國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理法律、法規(guī)，制定企業(yè)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的實(shí)施，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對器械質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作為第二責(zé)任人，公司質(zhì)管科長為第三責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。

　　公司設(shè)專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——質(zhì)管科，行使質(zhì)量管理職能。在公司內(nèi)部對醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量具有裁決權(quán)，對經(jīng)營部門質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對公司商品質(zhì)量進(jìn)行檢測、判斷、裁決。

　　建立健全完整的質(zhì)量管理體系，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的商品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，各職能部門員工對本職崗位工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)的商品質(zhì)量負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落實(shí)到人頭。

　　質(zhì)管科全面負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理具體工作，并負(fù)責(zé)定期對部門的質(zhì)量管理工作和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評比，對達(dá)不到要求的部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理并限期整改。

　　三、各級質(zhì)量責(zé)任制

　　企業(yè)的法定代表人對公司所經(jīng)營商品的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)安排、督促、檢查、開展和實(shí)施。

　　公司質(zhì)管科科長為第三責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司來貨，在庫和退貨商品的全面質(zhì)量工作。按照醫(yī)療器械有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對商品質(zhì)量進(jìn)行檢測、判斷、裁決，對有關(guān)部門質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向公司反映，并提出可行的整改報(bào)告。

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