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有人管他叫胡頭（糊涂）、胡工長、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“～隊長”，叫什么他都合適，他就是大緩工區(qū)工長胡海林，先進(jìn)個人介紹（工區(qū)工長）。
當(dāng)提起設(shè)備運用情況、工區(qū)人員情況，他有說不完的話題，而當(dāng)他獲得榮譽，得到別人的贊揚時，他通常說得是：“發(fā)揮好自己的本分本色是我的使命。”自從1971年由部隊專業(yè)進(jìn)入鐵路系統(tǒng)，他就暗下決心：別人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其實在上班的前半年時間里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父親----一位“老”鐵路工人認(rèn)為，做人須有一技之長，才是對社會有真正貢獻(xiàn)的人，在那個講奉獻(xiàn)的年代，他服從父命，來到江岸電務(wù)段，做了一名普通的信號工人，這一干就是三十二年。
他說：“做信號工不能自輕自賤，要守住自己的本分本色�！睂τ谒降拖�，素質(zhì)差的職工，他對他們不離不棄，及時勉勵、開導(dǎo)他們，挖掘他們閃光的一面，樹立他們的自信心，使他們發(fā)揮所長，為工區(qū)所用。幾十年來，電務(wù)段的問題人物進(jìn)入大緩后，逐漸轉(zhuǎn)化為工區(qū)業(yè)務(wù)能手的少說也有十幾位，這也就是“～隊長”一稱呼的由來。而面對工區(qū)整體業(yè)務(wù)水平參差不齊，對偏難度的故障多數(shù)人一籌莫展時，他組織工區(qū)人員“結(jié)對子”、“找互幫”，利用休息間隙、業(yè)余時間，組織職工學(xué)習(xí)，結(jié)合緩行器在運用中出現(xiàn)的故障多發(fā)點，一起分析，查找原因。而在干活時，常利用現(xiàn)存的`故障邊處理邊講解故障原因、處理方法，在工作實踐中手把手的進(jìn)行傳幫帶，有效提高了職工的實際操作技能，事跡材料《先進(jìn)個人介紹（工區(qū)工長）》。
對設(shè)備存在的一丁點問題，他從未有過絲毫的馬虎，一次他在工區(qū)設(shè)備互檢時，發(fā)現(xiàn)了共同的設(shè)備缺點----緩沖彈簧開口銷不合標(biāo)準(zhǔn)，有的開口角度不對、有的早已松脫，他馬上帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行整改，對松脫的開口銷重新更換，且用電焊機將其焊死，免留后患，這一干就從早上9點到下午3點多鐘，而他在工區(qū)的生活會上檢討自己未及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，主動扣減自己的崗位工資。
對自己的家人他總是那么“粗心大意”，當(dāng)她們最需要他時，他不在身邊，當(dāng)逢年過節(jié)，別的家庭歡聚一堂時，他不在身邊。最難熬的一年是他愛人確診為乳腺癌住院，女兒面臨高考那年，他這為不合格的丈夫和不稱職的父親總是那么忙，將自己應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)壓在年幼的女兒身上。愛人病愈出院了，女兒因照顧病號耽誤了自己的學(xué)習(xí)時間，成績下滑，高考成績不很理想。再說去年大年初一、初五難得一家人團(tuán)圓，說好出去走親戚，臨出門接到工區(qū)設(shè)備故障的消息后，他迅速趕到現(xiàn)場，面對妻女失望的眼神，他心里充滿了愧疚。由于緩行器夾板斷裂、夾板磨耗嚴(yán)重超限，而在節(jié)假日人手不夠，時間緊湊等困難。有的職工建議停用，過節(jié)后再說，他當(dāng)場對職工講解停用對春運造成的不良影響，積極組織搶險工作，確保春運。他憑著“以放心設(shè)備，優(yōu)質(zhì)設(shè)備，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。”的新年，保障了大緩工區(qū)，在他任工長的二十年來從來未有一件影響行車的障礙發(fā)生。
對他自己卻總是那么“漫不經(jīng)心”。像在前年不小心摔成腳趾骨折后，臥床不起，醫(yī)生嚴(yán)重警告他三個月內(nèi)不能下地活動。在得知空壓機故障2臺，工區(qū)人員無法修復(fù)，若請外面的專家來至少需要八、九千元錢，段、車間領(lǐng)導(dǎo)十分心急安全的情況，他不顧醫(yī)生和愛人的阻攔，一走一跛來到工區(qū)，帶領(lǐng)工區(qū)全體慢慢摸索，將空壓機的故障及時解決，不僅保證了安全，讓段領(lǐng)導(dǎo)松了一口氣，還為段節(jié)約了一筆資金。
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