開學收費的自查報告

　　一、強化收費管理網(wǎng)絡建設

　　為了確保學校收費行為的規(guī)范性和嚴肅性，在全校范圍內形成有效的制約機制，我們嚴格執(zhí)行“一把手負責制”和“誰主管，誰負責”、“誰主辦，誰負責”的.原則，校長與學校分管領導，分管領導與班主任、科任教師及后勤人員分層建立明晰的收費管理網(wǎng)絡，實行專項責任追究制。

　　成立了**市**中學收費管理領導小組、收費監(jiān)督小組、校務公開領導小組和校務公開監(jiān)督小組，由校長負總責，總務處具體實施，專項工作定責定人，做到職責清楚，分工明確。

　　制定了《**市**中學收費管理制度》、《嚴禁假期補課制度》、《嚴禁教師向學生推銷學習用品及教輔資料制度》、《**市**中學師德師風建設方案》等一系列規(guī)章制度，在學校管理工作上實行亂收費一票否決制、師德師風不正一票否決制、安全衛(wèi)生工作不到位一票否決制。與所有教工簽訂收費管理責任書，對有違規(guī)收費、加碼收費、搭車收費等不正當行為的相關負責人從重從快查處，給予相對等的處分，將違規(guī)所得全額退還學生，不準參加評先評優(yōu)和晉級，情節(jié)嚴重者經(jīng)上級主管部門批準后調離我校，絕不姑息。

　　二、代辦收費項目

　　按照市教育局、物價局要求，代辦收費項目工作得到落實。去年以來，我校所代辦收費項目只有2種，即作業(yè)本費和中考報名費，20**年秋季代收作業(yè)本費每生14元，共計27440元，已及時全額上交教育局勤工儉學科;20**年春季代收作業(yè)本費每生14元，共計26142元，秋季代收作業(yè)本費每生14元，共計24318元，已及時全額上交市財政支付中心;20**年中考報名人數(shù)為812人，按上級規(guī)定每生收取報名費55元，共計44660元，已及時全額上交教育局財務科。除此兩項外，無任何收費項目。

　　三、其他

　　1、學校實行教育收費公示制度。每學期開學之前學校在顯著位置公示代收費項目、代收費標準，并發(fā)放家長回執(zhí)單，填寫收費明白卡，收費后填寫統(tǒng)一正規(guī)票據(jù)，交由家長保存。

　　2、學校沒有擅自設立任何(例如：轉學費、贊助費、擇校費、等)收費項目，沒有擅自提高收費標準或擴大收費范圍，無任何搭車收費現(xiàn)象。

　　3、學校完善并嚴格執(zhí)行財務制度，財務管理規(guī)范，按市教育局財務科的要求，財務結報規(guī)范，代辦費結算項目清單明晰。

　　四、校務公開

　　學校及時公開教育行政在管理過程中產(chǎn)生的政府信息、學校信息、經(jīng)費使用等情況，扎實推進信息公開的標準化建設。綜合運用黨內民主監(jiān)督、群眾信訪監(jiān)督、財務監(jiān)督等多種手段，加大學生的招生入學、教育收費、教育行政審批、評先評優(yōu)等事項的公開力度，便于群眾知情，方便群眾辦事，利于群眾監(jiān)督，加強與學生、家長的交流溝通，增強學校工作的透明度，使教育收費在陽光下操作。加強學校財務管理和義務教育經(jīng)費資金的會計核算，實行票據(jù)統(tǒng)一管理，健全學校財務管理制度，確保義務教育經(jīng)費資金全部用于教育事業(yè)。

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