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企業(yè)培訓(xùn)學分制管理制度

時間:2024-02-10 07:03:16 制度 我要投稿
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企業(yè)培訓(xùn)學分制管理制度

  在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的企業(yè)培訓(xùn)學分制管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)培訓(xùn)學分制管理制度

  一、目的:

  依據(jù)《培訓(xùn)考核控制程序》,為促進員工自身的成長,保證集團各崗位特別是骨干崗位的持續(xù)勝任能力,建立健全提升中大貝萊特人的各方面素質(zhì)與能力機制,創(chuàng)建學習型組織,特制定本制度。

  二、適用范圍:

  適用于集團所有人員的的在職提高培訓(xùn)(依據(jù)教材情況逐步推進)。

  三、職責:

  1、人力資源服務(wù)中心為本制度的歸口管理部門,負責組織建立健全集團培訓(xùn)系統(tǒng)、推進本制度的有效實施和執(zhí)行。

  2、各專業(yè)職能單位負責與其專業(yè)技術(shù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)章及培訓(xùn)教案、試題庫的編制、傳授、答疑,以確保相關(guān)崗位任職人員掌握必須的專業(yè)技能。

  3、各單位負責人負責本制度執(zhí)行、實施及對下級專業(yè)技能的考核。

  四、內(nèi)容:

  (一)課程設(shè)置:課程大綱分為必修課(占75%學分)和選修課(占25%學分),按其崗位類別又分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程、素質(zhì)課程、實踐與活動及課程等,具體崗位考核大綱由本崗位所在單位負責人組織與本崗位相關(guān)的職能部門設(shè)計,經(jīng)人力資源中心評審、行政總裁批準后生效執(zhí)行。

 。ǘ┱n程教案:依據(jù)崗位考核大綱由人力資源中心選定各門課程的講師、講師作為課程項目負責人組織編制和更新維護教學大綱、教材(作業(yè)規(guī)范)、教參或講義、試題庫,經(jīng)充分備課經(jīng)人力資源評審?fù)ㄟ^后發(fā)布

  培訓(xùn)計劃開課。培訓(xùn)課件上傳培訓(xùn)信息系統(tǒng)。

 。ㄈ⿲W習機制:課件學習按照集團培訓(xùn)信息系統(tǒng)要求,以自主學習、專員跟蹤、講師答疑、考試測評和提交學以致用成果報告為主,除重要課程外一般不再采用集中講授。所有員工必須通過入廠培訓(xùn)和新入職崗位的崗前培訓(xùn)合格的方能上崗。

  (四)學員考評機制:

  1、學員考評依據(jù)包括:

  1)學習記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學習筆記和學習心得;

  2)學以致用成果;

  3)學習表現(xiàn);

  4)閉卷、開卷、筆試、口試和實際操作等考試成績;

  5)、創(chuàng)新性與建設(shè)性問題意見及建議,具體詳見《學分考核要素表》。

  2、學員依據(jù)崗位考核大綱及培訓(xùn)計劃確定每門課程的學分標準,依據(jù)《學分考核要素表》確定各學員每門課程的實際學習要素得分。

  實際學分=學分標準×實際學習要素得分。

  ∑(考評期間所有課程的實際學分數(shù))

  學分總成績= ×100

  ∑(考評期間所有課程標準學分數(shù))

  學分成績90-100 80-89 70-79 60-69 0-59 等級標準優(yōu)秀良好及格待提高不勝任

  3、人力資源中心依據(jù)學分制學習培訓(xùn)計劃組織定期(一般每季度,重要專項培訓(xùn)及時總結(jié)通報)匯總通報學員學分,按《日常激勵制度》給予及時獎優(yōu)罰劣,每年匯總評定學員學分總成績,用于年終績效評定,按《績效制度》進行激勵,主要包括:與年終效益獎掛鉤,與下年度職務(wù)技能津貼掛鉤,與晉升和職位調(diào)整、調(diào)薪掛鉤(80分以上的、60分以下的)。

 。ㄎ澹┲v師考評機制:

  1、講師考評依據(jù)包括:

  1)講師專業(yè)課程學習記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學習筆記和學習心得;學習表現(xiàn),考評成績;

  2)講師負責教案編制維護質(zhì)量;

  3)講師授課及答疑及時準確有效情況;

  4)、講師負責課程培訓(xùn)結(jié)果

  5)創(chuàng)新性與建設(shè)性問題意見及建議。

  2、講師依據(jù)所負責課程考核大綱及培訓(xùn)計劃確定每門課程的標準分,依據(jù)《講師考核要素表》確定各講師課程的實際要素得分。

  實際講師學分=學分標準×實際學習要素得分。

  ∑(考評期間所有課程的實際分數(shù))

  總成績= ×100

  ∑(考評期間所有課程標準分數(shù))

  講師成績90-100 80-89 70-79 60-69 0-59 課程學分量排前15% 排中前25% 列中40% 列后20%

  等級區(qū)間優(yōu)秀良好及格待提高不勝任年度定級高級講師中級講師初級講師后備---

  年終獎勵5000元左右

  物質(zhì)激勵

  20xx元左右

  物質(zhì)激勵

  1000元左右

  物質(zhì)激勵

  3、人力資源中心依據(jù)學分制學習培訓(xùn)計劃組織定期(一般每季度,重要專項培訓(xùn)及時總結(jié)通報)匯總通報講師考評,按《日常激勵制度》給予及時的獎優(yōu)罰劣,每年匯總評定講師總成績,用于年終講師定級。

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