中學建設(shè)工程招標、質(zhì)監(jiān)、審計制度
在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的中學建設(shè)工程招標、質(zhì)監(jiān)、審計制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、公開招標制度：
1.學校的招標嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽光操作；
2.成立建設(shè)工程招標領(lǐng)導小組，招標領(lǐng)導小組由學校領(lǐng)導、分管校長、總務(wù)處、財務(wù)科、工會及相關(guān)部門的負責人組成；
3.建立嚴格的招標程序：
�。�1）發(fā)布招標信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標公告相結(jié)合；
（2）嚴格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽，查企業(yè)業(yè)績等，把信譽差的小企業(yè)排除在投標資格線以外；
�。�3）實施公開投標，現(xiàn)場開標，由招標領(lǐng)導小組集體討論中標單位；
�。�4）凡投標單位必須交納投標保證金若干；
4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執(zhí)行合同；
5.招標結(jié)果進行全校公示。
二、質(zhì)監(jiān)制度
1.建立建設(shè)項目負責人制度，成立建設(shè)項目管理小組。
2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長批準，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。
3.實施工程過程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的或與設(shè)計要求不符的堅決整改、翻工。
4.學校的建設(shè)工程管理小組必須嚴格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴格、到位、有力度。
5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的質(zhì)量認可。
6.加強對工程各種進材的管理，進材的品牌、質(zhì)量、價格須經(jīng)學校工程管理小組同意及驗收。
三、審計制度
1.工程審計由財務(wù)處牽頭，并有財務(wù)處確定審計事務(wù)所。
2.建設(shè)單位把決算報告送達學校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審完畢后送交財務(wù)處，并與建設(shè)單位見面，工程量等有明顯誤差的.則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計事務(wù)所審計。
3.配合審計事務(wù)所做好工程量的測量工作。
4.審計事務(wù)所工程審計報告送交學校后，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地方立即與審計事務(wù)所溝通并及時處理。
5.審定書下達后須向校長、分管校長匯報，并進行嚴格的簽字制度。審定書須由校長、分管校長及建設(shè)工程的相關(guān)負責人共同簽字為有效。
6.審計結(jié)束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。
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