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汪中求的經典語錄

時間:2022-09-24 14:20:04 語錄 我要投稿
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汪中求的經典語錄

  1、簡單不等于容易。

汪中求的經典語錄

  2、兵的失敗是將的無能。

  3、策劃要活,管理要死。

  4、決策要慢,行動要快。

  5、精細化管理始于數(shù)據(jù)化。

  6、最基本的等于最有效的。

  7、細節(jié)承載著社會的文明。

  8、做事不貪大,做人不計小。

  9、把小事做細,把細事做透。

  10、處罰員工是管理者的無奈。

  11、不要相信"布置等于完成"。

  12、人生最大的浪費是選擇的浪費。

  13、口號不是目標,倡議不是管理。

  14、人最能自我原諒的缺點是懶惰。

  15、人的意志力是由責任感決定的。

  16、衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。

  17、職業(yè)化的訓練是最大的人性化。

  18、細節(jié)源于態(tài)度,細節(jié)體現(xiàn)素質。

  19、標準是你應接受的工作最低水平。

  20、戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去。

  21、簡單的招式練到極致就是"絕招"。

  22、飛得再高,我們仍然在你的視線里。

  23、規(guī)則是由服務者向被服務者提供的。

  24、戰(zhàn)略上舉重若輕,戰(zhàn)術上舉輕若重。

  25、個人素質一小步,民族素質一大步。

  26、細節(jié)的實質是認真的態(tài)度和科學的精神。

  27、科學管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

  28、上坡的路和下坡的路,其實是同一條路。

  29、培訓是最大的福利,工作崗位是訓練平臺。

  30、合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練。

  31、生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。

  32、經過磨合的學習型團隊是企業(yè)的核心競爭力。

  33、大膽用人,小心保護,允許出錯,改過則進。

  34、與員工對話,用"謝謝"和"對不起"開頭。

  35、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。

  36、成功=正確的定位 堅定的步伐 快樂的行進。

  37、不要勉強接受公司決定,又在員工面前加以批評。

  38、精細化管理的本質更多的是對員工的職業(yè)化要求。

  39、規(guī)則提高一次做對的概率,流程減少銜接的摩擦。

  40、銷售額不是企業(yè)的市場競爭力,市場占有率才是。

  41、中國管理者的主要任務是在"理",而并非"管"。

  42、蒼蠅蚊子中一定也有天才,但不妨礙我們拍死它們。

  43、規(guī)則包括程序和制度,程序需要訓練,制度不必學習。

  44、一個成功的團隊沒有輸家,一個失敗的團隊沒有贏家。

  45、不要責怪辭職的人不忠,要誠懇地請教他為何離開公司。

  46、使人疲憊不堪的不是遠方的高山,而是鞋里的一粒沙子。

  47、明確、準確、精確:必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

  48、高管人員應該:多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

  49、每天問一遍:是你解決了問題,還是你成了問題的一部分?

  50、聘用或起用新人:考察時多發(fā)現(xiàn)缺點,使用時多了解優(yōu)點。

  51、沒有考核就等于沒有制度,不與分配銜接就等于沒有考核。

  52、一個不經意的細節(jié),往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。

  53、以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無用功。

  54、素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力,知識不代表素質。

  55、可有可無的企業(yè),不論銷量多大,蕭條時下降極快,繁榮時增長卻慢。

  56、一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力,是可怕的,也是可悲的。

  57、管理包括"管"和"理","管"是監(jiān)督和控制,"理"是指導和服務。

  58、上級可以越級調查但不可越級指揮,下級可以越級投訴但不可越級匯報。

  59、管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應,相平衡。

  60、以量化的數(shù)據(jù)作為:提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

  61、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。

  62、老板是職業(yè)經理人的第一客戶。經理有很大的權力,但沒有公開批評老板的權力。

  63、知識本是不值錢的,只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

  64、有些不發(fā)達地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎管理無法繞過。

  65、中國企業(yè)當前首先要理解管理是一門科學,通過工作流程解決"事"的問題,通過崗位標準解決"人"的問題。

  66、中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

  67、任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質性的提高,系統(tǒng)的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式,才是中國企業(yè)夢寐以求的。

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