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人力資源管理主管競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理主管競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫××，今年××歲。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談談我的工作個人簡歷：
我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。
下面談談我對人力資源部工作的重新認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先必須強化自學黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、自學時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊隨時代步伐，與時俱進，不斷提升自身素質(zhì)及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極主動搞好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，化解全體員工的后顧之憂。搞好公司中層領導的選聘、考核管理工作；搞好對借雇用人員，臨時工的管理工作。謀求年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴苛按制度辦事，用制度管理人；并強化與各部門的聯(lián)系，搞好協(xié)同工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定，穩(wěn)步搞好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，努力做到實事求是，客觀公正，全面精確，甄選出來存有能力，存有管理水平，存有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整至領導崗位。為成立區(qū)、縣聯(lián)手的股份制企業(yè)協(xié)調(diào)不好領導班子作準備。同時必須強化與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)同工作，理清與有關(guān)部門的關(guān)系，減低所屬公司領導班子的經(jīng)濟負擔，為他們排憂解難。
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