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分公司、項目經理接班人競爭演說
尊敬的各位領導、評委：
大家上午好！
我是安裝二分公司的舒立輝，現(xiàn)任陽春新鋼鐵項目部經理。今天能參加分公司、項目經理接班人的競爭演說，是公司對我的關懷。非常感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁偁幍臋C會！對此，我萬分珍惜，通過競爭來實現(xiàn)自己的人生價值。
本人現(xiàn)年41歲，吉林電專電氣自動化大專畢業(yè)，至今在公司從事技術及基層經理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統(tǒng)的安裝工程建設。
在生產經營中，本人堅持理論與實踐相結合，并不斷總結與積累現(xiàn)場施工管理經驗，及時準確處理項目施工過程中的各種問題，努力使自己成為一個成熟的項目管理者。
作為分公司、項目經理接班人，首先應該具有良好政治素質，強烈的事業(yè)心和責任感，還要勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信；其次要有一定的項目經營理念，熟練掌握項目管理流程，并使流程融會貫通；再是要了解行業(yè)最新技術與動態(tài)，掌握同類企業(yè)的競爭對手情況。而本人具備以上能力。
就目前來說，公司提出了用一年半的時間完成“聚沙成塔”戰(zhàn)略的實施。如果我作為分公司、項目經理接班人，我將從以下幾點來增強自己的實力。
一是要不斷塑造自己的個性。時刻保持自尊、熱情，充滿激情與活力的工作狀態(tài)；在個人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下工夫。
二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調外界的能力。
三是要不斷提高自己的技術技能。認真學習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現(xiàn)代管理方法和技術手段的綜合運用，充分發(fā)揮決策技術、網絡計劃技術、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理等技術在施工管理過程中的作用，圓滿地完成或達到既定的項目目標。
最后，我再次感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
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