化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案
通過(guò)編寫(xiě)工作方案，可以對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)想。在計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí)，提前準(zhǔn)備多種方案，可以更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策，工作方案怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案1
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制，建立健全效益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定，對(duì)部分崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為此，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推進(jìn)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。
二、基本原則
1、堅(jiān)持“高效、精干、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員；
2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；
4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；
5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)上崗”的原則；
6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則；
7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則；
8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。
三、競(jìng)爭(zhēng)范圍及編制定員
此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等。
1、卷材車(chē)間共22人
其中：壓延機(jī)操作工8人
開(kāi)煉機(jī)操作工2人
投料工2人
輔助人員3人
2、涂料車(chē)間操作工2人
3、施工隊(duì)施工員5人
四、競(jìng)崗的方法步驟
1、準(zhǔn)備階段
為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車(chē)間主任以及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。
2、宣傳發(fā)動(dòng)階段
充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過(guò)宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，從而自覺(jué)支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。
3、培訓(xùn)階段
按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者，取消競(jìng)崗資格。
4、報(bào)名階段
按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。
各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下：
A、卷材車(chē)間
1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件
（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
�。�2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)單處理。
�。�4）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。
2、開(kāi)煉機(jī)操作工報(bào)名條件
�。�1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
�。�2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè)，具備本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)單處理。
�。�4）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序配合默契。
3、配料工報(bào)名條件
�。�1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)可靠，群眾印象好，無(wú)不良行為記錄，敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，能穩(wěn)定從事本工種。
（2）能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作能力，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）熟悉本車(chē)間生產(chǎn)工藝、工序，具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
�。�4）熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡(jiǎn)單的校正和維護(hù)知識(shí)，方可參加競(jìng)崗。
B、施工隊(duì)
施工隊(duì)報(bào)名條件：
�。�1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
�。�2）具備一定的防水施工知識(shí)，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作和有效控制施工工藝。
�。�3）具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。
�。�4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。
（5）具有一定的駐外及旅行知識(shí)，能經(jīng)常離家出行。
五、考核階段
企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案提要：此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車(chē)間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等的考核均實(shí)行百分制記分辦法，實(shí)行逐級(jí)淘汰制。考核內(nèi)容包括（滿(mǎn)分100分）：實(shí)際操作（80分，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試（15分）和平時(shí)成績(jī)（5分）三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行，并按競(jìng)崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿(mǎn)為止。不合格者，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng)，具體考核時(shí)間另行安排。
考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進(jìn)入新的崗位，并按新競(jìng)崗位起薪。
職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后，將定期進(jìn)行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類(lèi)崗位工作，薪資也隨之變動(dòng)。
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案2
為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問(wèn)題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
經(jīng)過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競(jìng)聘考核工作組
�。裕�
四、競(jìng)聘崗位
見(jiàn)公開(kāi)競(jìng)聘崗位表
五、競(jìng)聘人員的范圍
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部有在職員工均可參加競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘條件
（一）基本條件
1、熱愛(ài)工作，身體健康。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。
3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。
4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。
5、為人誠(chéng)懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
見(jiàn)崗位任職條件表
七、競(jìng)聘程序與步驟
�。ㄒ唬┕_(kāi)報(bào)名
競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交競(jìng)聘考核辦公室。
其中采掘開(kāi)生產(chǎn)一線(xiàn)單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。
�。ǘ┵Y格審查
競(jìng)聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計(jì)分（10分）
第一學(xué)歷初中、高中：0.5分
第一學(xué)歷全日制中專(zhuān)：1分
第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：1.5分
第一學(xué)歷全日制本科：2分
后續(xù)學(xué)歷中專(zhuān):1分
后續(xù)學(xué)歷大專(zhuān)以上學(xué)歷：1.5分
初級(jí)技能（五級(jí)）：0.5分
中級(jí)技能(四級(jí))：1分
高級(jí)以上技能(三級(jí))：2分
近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分
從事本專(zhuān)業(yè)3年以上：5分
注：學(xué)歷、技能要與競(jìng)聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
（四）技能考試（70分）
凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，資料包括化工基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。
參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。
�。ㄎ澹┟嬖嚕�20分）
1.面試資料包括：個(gè)人基本情景介紹和面試提問(wèn)兩部分。
其中面試提問(wèn)部分問(wèn)題主要包括：
�、贋槭裁匆�(jìng)聘該崗位。
②簡(jiǎn)單說(shuō)一下工作經(jīng)歷。
�、蹖�(duì)該崗位了解情景。
�、苣阌惺裁刺亻L(zhǎng)。
2.為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：
競(jìng)聘者要經(jīng)過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。
每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情景，在《面試答辯評(píng)分表》上以無(wú)記名方式打分。
統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)
競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績(jī)得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%＋部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%＋職工代表評(píng)分×20%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結(jié)果
1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無(wú)異議，正式聘用。
2、競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情景可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。
十一、組織紀(jì)律
1、工作人員不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何信息。
2、各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交競(jìng)聘考核辦公室歸檔。
3、工作人員不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員供給有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息。
十二、本方案由公司組織人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案3
為作好公司工藝、設(shè)備、安全管理協(xié)調(diào)工作，更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定，對(duì)技術(shù)員在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)全員競(jìng)聘，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗這一手段，達(dá)到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機(jī)制�，F(xiàn)根據(jù)公司xx號(hào)文件精神，特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。
一、方式與原則
通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，采取筆試和答辯相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
二、競(jìng)聘職位
設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備技術(shù)員2名、安全員1名
煉焦分廠(chǎng)設(shè)備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名
安全環(huán)保部職業(yè)健康專(zhuān)職技術(shù)員1名
龍暉一廠(chǎng)工藝技術(shù)員1名
龍暉二廠(chǎng)工藝技術(shù)員1名
煤巖中心技術(shù)員1名
倉(cāng)儲(chǔ)部安全員1名
質(zhì)量管理部安全員1名
電力分廠(chǎng)安全員1名
共計(jì)12名。
三、任職資格
1、性別要求：男性（根據(jù)特殊崗位可以是女性）。
2、學(xué)歷要求：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)一年以上者；具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，在本公司工作滿(mǎn)三年以上者；針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名；如專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，同等崗位連續(xù)工作滿(mǎn)五年也可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)名。
3、專(zhuān)業(yè)要求：工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；設(shè)備技術(shù)員要求機(jī)械、機(jī)電、設(shè)備等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；安全員要求安全或與從事部門(mén)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。
4、其他要求：有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。熟悉并掌握競(jìng)聘職位的知識(shí)和技能，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能等各種指標(biāo)，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。
四、組織與評(píng)審
本次競(jìng)聘設(shè)立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理等工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
五、競(jìng)聘流程
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘技術(shù)員職位的通知》。
2、競(jìng)聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《公開(kāi)競(jìng)聘報(bào)名表》，并提交相關(guān)證件。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
3、組織競(jìng)聘報(bào)名人員進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試。由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì)同人力資源部出題、評(píng)判。
4、根據(jù)考試成績(jī)，組織答辯工作。
5、由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，初步確定擬錄用人員名單，并報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
6、按相關(guān)流程辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。
六、時(shí)間安排
競(jìng)聘工作從10月17日到10月24日用7個(gè)工作日的時(shí)間完成。
報(bào)名時(shí)間：10月17日8：00—10月20日17：30
報(bào)名地點(diǎn)：xxxx。
七、其它
為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競(jìng)聘過(guò)程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見(jiàn)箱，以便大家提出意見(jiàn)和建議。
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案4
為了深化公司人事制度改革，建立以公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗為主要方式的管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)用人制度，全面提高中層管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)公司研究決定，實(shí)行中層管理人員競(jìng)聘上崗制度，現(xiàn)制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，鼓勵(lì)中層管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮向上。建設(shè)一支作風(fēng)正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的中層管理人員隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障和管理支撐。
二、根本原則
1.堅(jiān)持黨管干部的原則。
2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)的原則。
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
4.堅(jiān)持群眾認(rèn)可的原則。
5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
三、成立競(jìng)聘考核工作組
為確保競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究決定成立競(jìng)聘考核工作組，全面負(fù)責(zé)本次中層管理人員競(jìng)聘工作。
組長(zhǎng)：
成員：
主任：
成員：
四、公開(kāi)競(jìng)聘崗位
見(jiàn)公開(kāi)競(jìng)聘崗位表
五、競(jìng)聘人員的范圍
1.競(jìng)聘中層正職管理崗位，必須有公司中層正職工作經(jīng)歷或在中層副職崗位上任職滿(mǎn)3年以上的人員。
2.競(jìng)聘中層副職管理崗位，必須是現(xiàn)任中層副職管理人員或在一般管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
六、競(jìng)聘條件
〔一〕根本條件
1.具有較高的政治素質(zhì)，思想品德端正，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴(yán)于律己，廉潔奉公。
2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于團(tuán)結(jié)他人一同工作，業(yè)務(wù)精通，工作業(yè)績(jī)突出，具有改革創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取精神。
3.具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，敬業(yè)精神強(qiáng)，作風(fēng)民主，有一定的群眾威信。
4.具有中專(zhuān)以上相關(guān)學(xué)歷或初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，有競(jìng)聘崗位所要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
〔二〕崗位任職條件
見(jiàn)崗位任職條件表
七、競(jìng)聘程序與步驟
〔一〕公開(kāi)報(bào)名
競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者需填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交公司競(jìng)聘考核辦公室。
〔二〕資格審查
按照競(jìng)聘上崗的條件和資格，競(jìng)聘考核辦公室對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。
〔三〕成立考評(píng)組
由改革領(lǐng)導(dǎo)小組聘任評(píng)委,評(píng)委由公司競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和局部職工代表組成，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考評(píng)。
〔四〕根本條件計(jì)分〔10分〕
1.第一學(xué)歷全日制中專(zhuān)：1分
2.第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：2分
3.第一學(xué)歷全日制本科：3分
4.后續(xù)學(xué)歷中專(zhuān)：0.5分
5.后續(xù)學(xué)歷大專(zhuān)：1分
6.后續(xù)學(xué)歷本科：1.5分
7.初級(jí)職稱(chēng)：1分
8.中級(jí)及以上職稱(chēng)：2分
9.在中層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作3年以上：4分
10.近三年獲公司級(jí)以上榮譽(yù)證書(shū)：1分
注：學(xué)歷、職稱(chēng)要與競(jìng)聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
〔五〕理論考試〔20分〕
凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，須參加公司組織的理論知識(shí)考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括黨的方針政策、煤炭企業(yè)管理知識(shí)，相關(guān)法律、法規(guī)，本崗位根底知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)等。
參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。
〔六〕面試〔70分〕
1.面試包括兩方面內(nèi)容：競(jìng)聘者演講及面試辯論。面試辯論主要是測(cè)試競(jìng)聘者專(zhuān)業(yè)〔管理〕技能、溝通能力等與競(jìng)聘崗位的適應(yīng)程度。
2.面試辯論主持人由公司競(jìng)聘考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)擔(dān)任，辯論會(huì)的參加人員由競(jìng)聘考核工作組成員、競(jìng)聘辦公室人員、局部職工代表、組成。
3.競(jìng)聘演講內(nèi)容包括：
個(gè)人根本情況。
競(jìng)聘動(dòng)機(jī)、競(jìng)聘什么崗位、為什么要競(jìng)聘該崗位。
對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，該崗位的主要職責(zé)是什么，該崗位對(duì)公司開(kāi)展的重要性等。
競(jìng)聘崗位的.自我適應(yīng)分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位〔從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)〕。
聘任上崗后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施。
4.面試辯論按照考評(píng)組提問(wèn)、競(jìng)聘人員答復(fù)的方式進(jìn)行。
5.為了確保競(jìng)聘面試辯論順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：
競(jìng)聘演講要通過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘。
每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和辯論情況，在《面試辯論評(píng)分表》上以無(wú)記名方式打分。
6.統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)
競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算〔保存二位小數(shù)〕，其中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占70%，職工代表評(píng)分權(quán)重占30%。面試成績(jī)得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分70%＋職工代表評(píng)分30%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1.由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)根本條件審查、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。
2.競(jìng)聘上崗候選人名單，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行審定后，按照擇優(yōu)錄用的原則最終確定擬聘任人選。
十、公示
對(duì)擬聘任的中層管理人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期三天。
十一、任前談話(huà)及發(fā)文聘任
公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，進(jìn)行任前談話(huà)及發(fā)文聘任。
十二、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅競(jìng)聘紀(jì)律
1.所有參與競(jìng)聘者以及全體工作人員，都要認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁打招呼、搬弄是非，搞拉、串票等非組織活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
2.在競(jìng)聘工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要以對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、通風(fēng)報(bào)信、傳播謠言等違法亂紀(jì)行為。如發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘中的違紀(jì)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。
十三、有關(guān)說(shuō)明
在競(jìng)聘工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)�、素質(zhì)較好，因各種原因未能競(jìng)聘上崗的人員，將作為公司中層后備管理人員人選進(jìn)行培養(yǎng)。
十四、本方案由公司組織人事部〔人力資源部〕負(fù)責(zé)解釋。
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案5
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)的人供給一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的人構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制訂本方案。
二、競(jìng)崗方式與范圍
方式：根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇崗位、自愿報(bào)名，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。
范圍：公司全體正式人員及管理層。
三、組織結(jié)構(gòu)及管理人員設(shè)置
�。ㄒ唬┕�
1.公司下設(shè)三個(gè)職能部門(mén)，分別是：公司辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部。
2.職責(zé)及人員設(shè)置
�、俟巨k公室設(shè)置主任一名，工資核算員一名，后勤一名。具體負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、文秘、人事勞資、后勤管理。
�、谪�(cái)務(wù)部設(shè)置主任一名（兼公司會(huì)計(jì)），出納一名。負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)往來(lái)賬目的歸口管理，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收繳與支取管理，監(jiān)督和核算各部門(mén)的收支情景，檢查審核收支票據(jù)，杜絕資金流失。
�、燮焚|(zhì)部設(shè)置主任一名（兼內(nèi)審員）。負(fù)責(zé)處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)策劃、組織與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)；做好職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、市場(chǎng)的拓展等。
�。ǘ┕芾硖�
1.設(shè)置四個(gè)管理處分別為：南海花園物管處、蓮花苑物管處、國(guó)稅局物管處（市局辦公樓、開(kāi)州路生活區(qū)、紫東花園、黃河路生活區(qū)）、中糧物管處（中糧集團(tuán)、濮陽(yáng)縣國(guó)稅局辦公樓及生活區(qū)、華龍區(qū)國(guó)稅局辦公樓、開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局辦公樓、油田國(guó)稅局辦公樓）
2.人員設(shè)置：
本次競(jìng)崗每個(gè)管理處只競(jìng)聘一個(gè)主任崗位，其中xx物管處須安置正式職工10人，蓮花苑物管處須安置正式職工7人，國(guó)稅局物管處須安置正式職工2人，中糧物管處安置正式職工1人，其他崗位由主任自行設(shè)置。
分配的正式人員各管理處每少用一人，總上繳金額將增加2萬(wàn)元，每多用一個(gè)正式人員，總上繳金額將減少3萬(wàn)元.
副主任、內(nèi)勤人員及分配的正式人員由處主任自行選拔，雙向選擇，確定后上報(bào)公司辦公會(huì)議研究并備案。
四、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)
1.年底上交總收入的15%。
2.剩余利潤(rùn)的分配（除去上交公司的承包金、職工每月應(yīng)發(fā)工資、足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）：
①各處利潤(rùn)的分配：處主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，處副主任獎(jiǎng)勵(lì)15%，處每位管理層各獎(jiǎng)勵(lì)剩余利潤(rùn)的8%，其余剩余利潤(rùn)上交公司。
②公司獎(jiǎng)金的分配
公司經(jīng)理取三個(gè)處主任所得獎(jiǎng)金的平均數(shù)，公司副經(jīng)理取三個(gè)處主任和副主任綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，主任取三個(gè)處副主任獎(jiǎng)金的平均數(shù)，副主任取三個(gè)處副主任和管理層綜合獎(jiǎng)金的平均數(shù)，員工取處管理層獎(jiǎng)金的平均數(shù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)
管理處主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金5000元（先行交納3000元，其余從工資中逐月扣除），處副主任繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000元（先行交納1000元，其余從工資中逐月扣除），正式人員繳納風(fēng)險(xiǎn)金1000元（先行交納500元，其余從工資中逐月扣除），如果承包的管理項(xiàng)目因管理不善，沒(méi)有完成職責(zé)目標(biāo)，將按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)；中途遭到解聘，公司將不再退還風(fēng)險(xiǎn)金，該處員工將自謀就業(yè)機(jī)會(huì)，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給正式人員每人一個(gè)月300元的生活費(fèi)，三金只繳納單位應(yīng)承擔(dān)部分，一月后仍不能就業(yè)者，將按下崗失業(yè)對(duì)待。
五、崗位競(jìng)聘條件
（一）競(jìng)崗堅(jiān)持的原則
1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
2.堅(jiān)持職工公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
3.堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效，因事設(shè)崗、按崗聘任原則。
4.堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。
�。ǘ└�(jìng)崗的基本條件
1.思想品德優(yōu)良，熱愛(ài)物業(yè)管理工作。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，工作主動(dòng)熱情，具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于管理，有必須的組織管理本事和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出。
4.服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，職工擁護(hù)。
六、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序與方法
�。ㄒ唬└鲘徫黄赣迷瓌t
1.公司各職能部門(mén)，原則上不公開(kāi)競(jìng)崗，按照職工個(gè)人申報(bào)崗位意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，按照擇優(yōu)錄用的原則，在候選人中擇優(yōu)聘任。
2.各管理處主任競(jìng)崗，應(yīng)首先認(rèn)定該處20xx年元月份至今所產(chǎn)生的債權(quán)及債務(wù)，經(jīng)過(guò)演講答辯，綜合測(cè)評(píng)，由職工民主投票，公司擇優(yōu)聘任。
3.所有副主任、內(nèi)勤人員由部門(mén)主任根據(jù)職工個(gè)人申報(bào)意愿，確定各崗位名單，報(bào)公司辦公會(huì)議研究核批備案。
4.所有一線(xiàn)職工，根據(jù)自身的條件自愿寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，注明自己所申請(qǐng)的崗位及自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)部門(mén)主任審查后，擇優(yōu)定崗。
在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，若不寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，不參加競(jìng)聘上崗，視作自動(dòng)放棄，競(jìng)崗落聘或不服從安排的，不再安排其他職務(wù)，同時(shí)須參加一線(xiàn)職工競(jìng)聘上崗，否則，按下崗失業(yè)對(duì)待；上崗后不合格被辭退的一律按下崗失業(yè)對(duì)待。
�。ǘ⿲�(shí)施步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)：召開(kāi)職工大會(huì)，由經(jīng)理宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，構(gòu)成合力、踴躍報(bào)名、積極參加。
2.公布崗位：公布競(jìng)爭(zhēng)的崗位、條件及競(jìng)崗的工作程序等事項(xiàng)。
3.公開(kāi)報(bào)名：凡貼合競(jìng)崗條件的人員均可報(bào)名，每人寫(xiě)出崗位申請(qǐng)，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)
該崗位的優(yōu)勢(shì)和條件，經(jīng)資格審查后，參加崗位的演講答辯。
報(bào)名方式：自愿選擇崗位，寫(xiě)出崗位申請(qǐng)。
報(bào)名時(shí)間：20xx年2月2日
4.資格審查：競(jìng)爭(zhēng)上崗工作xx按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)人選。報(bào)名人數(shù)滿(mǎn)3人以上即可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。報(bào)名人數(shù)不足3人或無(wú)人報(bào)名，則采用民主推薦，組織考察的辦法。
（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗
1.演講答辯：競(jìng)爭(zhēng)管理處主任須在職工大會(huì)上進(jìn)行演講答辯，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情景、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作設(shè)想，并就職工提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。
2.民主測(cè)評(píng)：由職工大會(huì)對(duì)競(jìng)崗者的演講及答辯情景做出測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)、推薦結(jié)果作為聘任的重要依據(jù)。
3.測(cè)評(píng)實(shí)行百分制，凡分?jǐn)?shù)達(dá)不到60分者，將首輪淘汰。
�。ㄋ模┢溉�
根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)等綜合得分確定人選，經(jīng)過(guò)個(gè)別談話(huà)進(jìn)行深入考察，簽訂經(jīng)濟(jì)職責(zé)目標(biāo)管理（模擬法人）承包合同。
�。ㄎ澹┢赣闷谙蓿阂荒�
化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案6
一、主要目的：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化崗位配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀(guān)念。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二、競(jìng)聘上崗的基本原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
�。ㄈ┤嬖瓌t：即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
�。ㄋ模⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
三、競(jìng)聘上崗的范圍：
公司中層及以下所有崗位
四、競(jìng)聘上崗的組織：
�。ㄒ唬└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
�。ǘ└�(jìng)聘上崗工作小組
（三）競(jìng)聘顧問(wèn)指導(dǎo)組
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟
（一）構(gòu)建組織
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員
（三）組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
（1）召開(kāi)全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；
�。�2）公布部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程；
�。�3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。
第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告
�。�1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
�。�2）提交競(jìng)聘報(bào)告。
競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了）
（1）競(jìng)聘人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理會(huì)）確認(rèn)。
（2）競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。（注：競(jìng)聘報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報(bào)名的也可推薦）。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議
工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察，形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》
第三步：雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)（可選報(bào)2個(gè)崗位）；
（2）兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦（按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算）
�。�3）部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽(tīng)取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯（參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議）。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》
�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》、《職能部門(mén)工作責(zé)任狀》；
�。�2）各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行就職演說(shuō)（主要內(nèi)容：部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心）。
�。�3）各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。
有關(guān)事項(xiàng)：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書(shū)》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息，賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)您的相冊(cè)。
【化工廠(chǎng)競(jìng)聘上崗方案】相關(guān)文章：
競(jìng)聘上崗方案03-29
公司競(jìng)聘上崗方案11-11
競(jìng)聘上崗方案（精選11篇）08-18
鉆石園競(jìng)聘上崗方案08-29
競(jìng)聘上崗實(shí)施方案03-30
競(jìng)聘上崗實(shí)施方案03-30