交接任務的方法散文

　　無論是一個任務，還是一個任務的多個分支，都使用這一個方法。

　　交接方法有三個階段：發(fā)布階段、實現(xiàn)階段、提交階段，一共有五件事。

　　發(fā)布階段的三件事，一，發(fā)布為完成這個任務提供的酬勞；二，發(fā)布結果評判方法；三，交給一個工作對象。定義結果評判方法即設置任務的內容，可能包括任務的完成時間、必須達成或必須禁止的內容。工作對象可能是團隊也可能是個人，它必須是單獨的，不能存在多個工作對象。對于具體的一個任務，不可用任何形式和名義來安排多個工作對象，否則就存在欺詐的可能性；但是可以安排多個相同任務，這樣就必須對每個任務依據(jù)規(guī)則進行驗收。

　　實現(xiàn)階段的一件事，任務被接收后實現(xiàn)任務的全部權力唯獨被接收者掌握，如果發(fā)布者違反了這個規(guī)則，他必須完全給予接收者酬勞；如果接收者違反了這個規(guī)則，他完全失去獲得酬勞的資格。權力對應責任，責任對應福報。

　　提交階段的一件事，任務發(fā)布者必須按照發(fā)布階段中給出的結果評判方法驗收工作成果，如果達成則必須給予提交結果的接收者酬勞。尊重法。

　　交接任何任務不應該缺少或違反這五件事，否則就存在欺詐的可能性，明智的人應該拒絕參與。

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