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銀行支行不良清收經(jīng)驗(yàn)范文
清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù)，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅(jiān)信通過全體的努力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝不良，渡過難關(guān)，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為金融事業(yè)續(xù)寫新的輝煌。
為進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，我支行把加強(qiáng)不良貸款管理、構(gòu)建不良貸款風(fēng)險(xiǎn)防控體系作為一項(xiàng)核心任務(wù)來抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法，總結(jié)了一些方式方法，供大家探討。
一是采取重點(diǎn)清收方式，每季度初列出清收難度最大戶，進(jìn)行包片清收，將責(zé)任落實(shí)到人，并按周總結(jié)清收進(jìn)度，相互交流清收經(jīng)驗(yàn)，提出遇到的困難，群策群力，共同解決。
二是利用與各村委會(huì)間的良好關(guān)系，幫助我行理清各不良貸戶之間的關(guān)系，出謀劃策，一旦有清收線索，及時(shí)通知我支行客戶經(jīng)理進(jìn)行清收，同時(shí)積極打探農(nóng)村分款消息，只要不良戶涉及農(nóng)村分款，立即采取措施進(jìn)行清收。
三是擴(kuò)大信貸規(guī)模，在嚴(yán)把信貸出口關(guān)的前提下，大力宣傳信貸優(yōu)惠政策，發(fā)展誠信客戶，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模，充分利用“分母效應(yīng)”降低不良占比。
四是加強(qiáng)清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。面對(duì)存量不良貸款，采取24小時(shí)不定時(shí)催收，加大工作時(shí)間，打破嚴(yán)格的上下班時(shí)間，只要涉及不良清收，所有人員無論任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，均需轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髂Ｊ剑屬噦鶓魰r(shí)刻感覺到催收壓力，樹立誠信威嚴(yán)，我支行在清收一筆不良貸款時(shí)，借款人無力償還并結(jié)欠利息，我支行期間不斷與擔(dān)保人溝通，做思想工作，通過上門找，電話講，一起座談等方式最終成功通過擔(dān)保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準(zhǔn)備，牢記“不放棄，要堅(jiān)持”的六字真言。
五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據(jù)總行借新還舊、續(xù)貸、重組等信貸政策，我支行逐戶制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。
六是加強(qiáng)依法收貸，與法院積極協(xié)調(diào)溝通，有效利用征地開發(fā)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)，多措并舉化解歷年不良貸款。開展誠信環(huán)境建設(shè)，積極培育良好的發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)有錢不還惡意拖欠的貸戶，我們要瞅準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行起訴執(zhí)行，依靠依法收貸，維護(hù)金融權(quán)威。同時(shí)多開展誠信建設(shè)，給當(dāng)?shù)厝罕姸鄻淞⑿庞煤�、好貸款、發(fā)展快的榜樣，為當(dāng)?shù)胤e極營造健康良好的發(fā)展平臺(tái)。
七是加強(qiáng)考核，調(diào)動(dòng)人員積極性，為清收不良貸款，增強(qiáng)人員主管能動(dòng)性，我支行強(qiáng)化考核，按月按旬制定清收任務(wù)，按月排名，樹立客戶經(jīng)理不進(jìn)則退的工作意識(shí)。
清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù)，雖然在清收過程中艱難而緩慢，但是我們堅(jiān)信通過全體的努力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝不良，渡過難關(guān)，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為金融事業(yè)續(xù)寫新的輝煌！
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