合理化建議獎勵(lì)辦法

時(shí)間：2025-05-11 12:02:40 好文我要投稿

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合理化建議獎勵(lì)辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵(lì)廣大職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步開展好集團(tuán)公司合理化建議活動，規(guī)范合理化建議獎勵(lì)工作，特制定本辦法。

　　第二條

　　發(fā)動員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)能，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

　　第三條

　　員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充，要本著“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”的原則。

　　第二章

　　合理化建議的內(nèi)容

　　第四條

　　合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)：包括生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)等。

　　（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)。

　�。�3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的。

　�。�4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　�。�5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新。

　�。�6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議：包括對公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。

　�。�7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。

　　第五條

　　技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

　　第三章

　　合理化建議的申報(bào)與評審程序

　　第六條

　　合理化建議人應(yīng)填寫《合理化建議申報(bào)表》（見附表），內(nèi)容包括：

　　（1）建議主題；

　�。�2）建議事由：簡要說明建議的理由；

　�。�3）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；

　�。�4）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；

　�。�5）效果（預(yù)期效果）：詳細(xì)說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡化程序、降低成本、節(jié)省開支等；

　�。�6）必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料。

　　第七條

　　各類合理化建議以書面形式首先上報(bào)事業(yè)部、分公司工會（集團(tuán)部室上報(bào)集團(tuán)公司工會），由事業(yè)部、分公司（集團(tuán)部室由集團(tuán)公司工會）組織相關(guān)部門進(jìn)行初評，之后將初評后的合理化建議報(bào)送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評定、計(jì)獎。

　　第四章

　　組織機(jī)構(gòu)

　　第八條

　　為保證集團(tuán)公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　組長：公司總經(jīng)理

　　副組長：工會主席

　　成員：各事業(yè)部、分公司、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人

　　第九條

　　評審領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議、審核獎勵(lì)等級以及實(shí)施獎勵(lì)等有關(guān)工作。

　　在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由合理化建議辦公室負(fù)責(zé)。各事業(yè)部、分公司工會應(yīng)及時(shí)對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類，再組織相關(guān)部門進(jìn)行初評、上報(bào)。

　　第十條

　　各事業(yè)部、分公司工會、職能部室每季度申報(bào)一次合理化建議，評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次評審、表彰、獎勵(lì)。