報社實習工作實踐報告范文

　　通過在晨報兩個月的實習工作，對報社這一傳統(tǒng)媒體有了個人的感性認識。在此基礎上通過理性思考，初步形成了對傳統(tǒng)媒體經營，采編，發(fā)行等幾方面的認識。在個人的認識基礎上，又產生了對傳統(tǒng)媒體的經營管理的一些想法。

　　具體如下：

　　一：發(fā)行。

　　報紙的發(fā)行，特別是一份市場化經營的報紙，要面對競爭，他的發(fā)行渠道，發(fā)行數量，就要到市場接受飽和度。這個度不是量的無限擴大，不是范圍的無限延伸。而是發(fā)行效率的有效性和客戶的接受程度的合理結合。在具體發(fā)行工作上，要以行業(yè)合作為主要方向，在行業(yè)中選擇適合報社自身的進行深度合作。

　　二：行政體系。

　　現有的行政管理框架：采編、發(fā)行、廣告、印刷、行政管理人員等幾個方面。這些環(huán)節(jié)當中直接與廣大讀者和客戶直接見面的是哪一環(huán)節(jié)呢，是發(fā)行。發(fā)行出去的是我們的產品，最終產品。反饋回的是第一手的消息。因此，我們的采編人員的工作方向，印刷的質量，廣告的重點，應該在發(fā)行的基礎上進行策劃分析。因此發(fā)行工作是一個基礎性的工作。因此，建議成立發(fā)行工作管理委員會。該機構負責協(xié)調發(fā)行與其他機構的協(xié)調，信息交換工作。另外，經營采編人員的分離原則的貫徹執(zhí)行。在當前的大環(huán)境下，必須分離。抑或可以走編采人員承辦的方式，進行經營。

　　三：廣告問題。

　　廣告問題，關系到報社的榮辱興衰，必須在體制內外進行創(chuàng)新。同時借鑒其他媒體的優(yōu)秀的廣告模式。在人員控制上，在績效的管理上必須走精益生產的道路。

　　四：采編問題。

　　對內容的新鮮性，對報道的深度的把握。對新聞熱點的反映的靈活性。對待百姓的親切性。對待版面設計的風格性均要由采編人員完成。因此問題是如何形成報紙的風格。

　　五：戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在中國入世、奧運等題材下，充分說明了國際性的特點，如何適應或者說引導國際化背景下的 北京讀者，客戶。這成為了今后報社發(fā)展規(guī)劃的應有方向。發(fā)行工作中零售與征訂的.選擇發(fā)行工作是報紙社會影響力的關鍵制約因素。同時，報紙的發(fā)行工作也制約到報社的其他環(huán)節(jié)的工作總結。

　　在報紙的發(fā)行模式中，零售與征訂是兩種最為基本的模式。如何進行選擇。

　　一：依據報紙的類別進行劃分。

　　首先根據報紙有其自身的屬性劃分：黨報，機關報，都市報，財經報等等。其次根據報紙的讀者群落劃分，如精英讀者，大眾讀者等。最后根據現有的發(fā)行渠道覆蓋的范圍，發(fā)行隊伍的素質進行選擇。

　　二：依據報紙自身的生命周期階段進行選擇。

　　報紙這一特殊的文化產品同其他工業(yè)產品一樣，也有其自身的生命周期。如導入期，發(fā)展期，成熟期，衰退期。在各個不同的發(fā)展階段報紙應該采取不同的發(fā)行策略。

　　總之，報紙要結合報社，讀者，發(fā)行隊伍三方面的關系，進行有效的發(fā)行。大道報紙的社會效應和經濟效應的最大化，最優(yōu)化。

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