建造師項目管理真題答案演練
1某分項工程某月計劃工程量為3200 mt，計劃單價為15元/㎡，月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡ 則該工程的己完工作實際費用(ACWP)為()元。
A.56000
B.42000
C.48000
D.64000
答案：A
2溝通的兩個層面是指()。
A.信息的發(fā)送者和接受者
B.溝通內(nèi)窖和溝通方法
c.信息傳遞和交換
D.思維交流和語言交梳
答案：D
3.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是()。
A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點
B.指標(biāo)控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)
c.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)窖
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約
答案：D
4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是()。
A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置
C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置
D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
答案：C
5下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對己發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟括動進行核算的是()。
A.會計核算
B.統(tǒng)計核算
C.成本預(yù)測
D.業(yè)務(wù)核算
答案：D
6.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的'設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()。
A.空間管理
B.用戶管理
C.維修管理
D.財務(wù)管理
答案：C
7.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)
B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信自管理
答案：A
8.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。
A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)
B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例
C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄
D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
答案：C
9.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。
A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同
B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整
c.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期
D.當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同
答案：A
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