篇一：人員增補申請報告

公司領(lǐng)導：

　　隨著公司項目進度的推進，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下： 以上請示妥否，請批示。

　　人力資源部

　　20XX年X月X日

　　篇二：人員增補申請報告

公司領(lǐng)導：

　　我部現(xiàn)有人員編制為市場監(jiān)察員6人，打假維權(quán)專員2人。根據(jù)工作需要，我部要求增加2名市場監(jiān)察員，理由如下：

　　1、在目前人員編制的情況下，6名市場監(jiān)察員每月最多只能抽查12個省份，無法完成公司要求我部每月抽查不少于14個省份的抽查任務(wù)。

　　2、在目前人員編制的情況下，市場監(jiān)察員沒有時間和精力開展終端下沉費用的審查工作，無法對各大區(qū)銷售人員執(zhí)行公司各季度POA進行監(jiān)察，也沒有時間和精力開展銷售違規(guī)行為及舉報事件的查處。

　　3、打假維權(quán)專員難以代替市場監(jiān)察工作，主要原因是工作特點不同----在公司的管理體制下，市場監(jiān)察開展工作一般要提前做方案，計劃性強，而打假工作，無法做明確的計劃，一旦發(fā)現(xiàn)新情況，隨時開展行動。

　　市場管理部

　　20XX年X月X日

　　篇三：人員增補申請報告

尊敬的總公司領(lǐng)導：

　　XX職業(yè)技術(shù)培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財務(wù)一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領(lǐng)導總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學生培訓出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的培訓工作；學生問題；學生報考處理；考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相當繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。

　　妥否，請批示。

　　武漢XX職業(yè)培訓學校

　　20XX年10月27日