�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)選[3篇]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家整理的�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃1

　　為了貫徹實(shí)施中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我院臨床專科護(hù)理領(lǐng)域的工作需要及浙江省�？谱o(hù)士實(shí)施方案，有計(jì)劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，建立和發(fā)展臨床專科護(hù)士。并建立和完善以崗位需要為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。制訂如下具體計(jì)劃：

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)：

　　有計(jì)劃、分步驟地在糖尿病護(hù)理、急診急救、康復(fù)護(hù)理、老年護(hù)理等科室培養(yǎng)專科護(hù)士，在十二五底到達(dá)每個(gè)臨床護(hù)理單元均配有一名專科護(hù)士和開設(shè)�？谱o(hù)士門診。

　　二、培養(yǎng)對(duì)象：

　　符合浙江省�？谱o(hù)士的培養(yǎng)要求。

　　三、�？谱o(hù)士培訓(xùn)選拔方式：

　　1、分護(hù)士自薦或科室推薦，護(hù)理部審核，上報(bào)院辦審批。

　　2、綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀者優(yōu)先選派。

　　四、具體培養(yǎng)計(jì)劃：

　　1、每年計(jì)劃至少培養(yǎng)1名�？谱o(hù)士。

　　2、護(hù)理部每年年底制訂第二年的'具體�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、培訓(xùn)基地的選擇：以浙江省�？谱o(hù)士培訓(xùn)基地為首選，若浙江省沒有相關(guān)專科護(hù)士培訓(xùn)基地則考慮外省培訓(xùn)基地。

　　4、精神護(hù)理�？谱o(hù)士培訓(xùn)：在�？谱o(hù)士培訓(xùn)人數(shù)中全面培養(yǎng)精神護(hù)理�？谱o(hù)士。

�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃2

　　一、培訓(xùn)對(duì)象

　　具備1年以上臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)護(hù)士。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┱莆丈窠�(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；

　�。ǘ�）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；

　　（三）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查；

　�。ㄋ模┱莆丈窠�(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護(hù)理；

　�。ㄎ澹┱莆丈窠�(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理配合；

　　（六）掌握神經(jīng)科常見的護(hù)理操作技術(shù)；

　　（七）掌握神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理；

　�。ò耍┱莆丈窠�(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)；

　　（九）掌握神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理；

　　（十）掌握神經(jīng)科病人的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理；

　�。ㄊ�一）掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理；

　�。ㄊ�二）掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧；

　�。ㄊ�三）能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對(duì)神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理。

　　三、時(shí)間安排

　　培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，可采取全脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。其中1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，2個(gè)月時(shí)間在具有示教能力和帶教條件的三級(jí)醫(yī)院神經(jīng)外科病房進(jìn)行臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

　�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于160學(xué)時(shí)）主要內(nèi)容包括：掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查；常見癥狀及護(hù)理；常用診療技術(shù)及護(hù)理配合；監(jiān)護(hù)技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)；常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理等。

　　（二）臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)（參考學(xué)時(shí)：不少于320學(xué)時(shí)）

　　主要內(nèi)容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行1個(gè)月臨床實(shí)踐技能學(xué)習(xí)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　【一】掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理

　�。�1）基本設(shè)施與設(shè)備

　�。�2）人力資源管理

　�。�3）護(hù)理安全

　�。�4）神經(jīng)科常見法律問題

　　【二】掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能

　　【三】掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評(píng)估、體格檢查

　　（1）神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集

　�。�2）神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀護(hù)理評(píng)估及體格檢查

　　【四】掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護(hù)理

　　【五】掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理配合

　�。�1）實(shí)驗(yàn)室檢查：血液檢查、腦脊液檢查

　�。�2）儀器輔助檢查：CTMRITCDEEGDSA

　　【六】掌握神經(jīng)科常見的.護(hù)理操作技術(shù)

　　（1）基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)：臥床患者更換床單技術(shù)、床上移動(dòng)技術(shù)、壓瘡預(yù)防及治療護(hù)理技術(shù)等

　�。�2）搶救及治療護(hù)理操作技術(shù)：腰椎穿刺護(hù)理、腦室引流護(hù)理、氣管切開護(hù)理、頭部引流管護(hù)理、各種深靜脈及PICC置管護(hù)理技術(shù)等【

　　七】掌握神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理

　　（1）多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的使用

　�。�2）振動(dòng)排痰儀的應(yīng)用

　　（3）呼吸機(jī)的使用

　�。�4）鼻飼泵的使用

　�。�5）輸液泵的使用

　　（6）物理降溫儀的使用

　�。�7）除顫儀的使用

　　（8）顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)儀的使用

　　【八】掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)

　�。�1）顱內(nèi)壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監(jiān)測(cè)技

　　（2）癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的急救與監(jiān)測(cè)技術(shù)

　　【九】掌握神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理

　　【十】掌握神經(jīng)科病人的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理

　　【十一】掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理

　　【十二】掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧

　�。�1）神經(jīng)外科患者心理需求及護(hù)理

　　（2）護(hù)患關(guān)系與溝通

　　【十三】能夠運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)對(duì)神經(jīng)外科患者實(shí)施護(hù)理五、考核要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┏Ｒ娚窠�(jīng)外科疾病的護(hù)理知識(shí)

　�。ǘ�）常見神經(jīng)外科護(hù)理操作技能

　　（三）神經(jīng)外科診療技術(shù)的護(hù)理配合

　�。ㄋ模┳o(hù)患溝通技能及心理護(hù)理

�？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃3

　　一、指導(dǎo)思想

　　20xx年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨和中央的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”、“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實(shí)履行醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與人力資源管理，引進(jìn)技術(shù)，提高�？苿�(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，狠抓科研教學(xué)，提高隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)。不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，努力實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)。

　　二、護(hù)理目標(biāo)

　　1.急救器械、藥品合格率100%；

　　2.手術(shù)器械準(zhǔn)備合格率95%；

　　3.無菌物品合格率100%；

　　4.查對(duì)制度落實(shí)率100%；

　　5.因護(hù)理措施不當(dāng)發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0；

　　6.護(hù)理差錯(cuò)及缺陷發(fā)生率≤0.5%；

　　7.外科手消毒合格率100%；

　　8.護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0；

　　9.患者對(duì)護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度的滿意度≥90%；

　　10.護(hù)理文書合格率≥95%；

　　11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%；

　　12.手術(shù)標(biāo)本保存、交接合格率100%；

　　13.每個(gè)季度進(jìn)行一次理論；每月進(jìn)行一次操作考核，護(hù)理人員考核合格率≥95％。加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)力度并進(jìn)行相關(guān)考試。

　　14.每人制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃1篇，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進(jìn)行科研開展工作，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

　　15.加強(qiáng)科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進(jìn)行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。

　　16.持續(xù)深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)建有專科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理；

　　17.完善手術(shù)室績(jī)效考核機(jī)制及相關(guān)制度和實(shí)施措施；

　　18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)做足準(zhǔn)備。按照復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改進(jìn)措施；積極準(zhǔn)備完善相應(yīng)資料，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問題進(jìn)行請(qǐng)教；

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)科室管理

　　加強(qiáng)科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴(yán)治科。加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，安全與規(guī)范化管理。完善制度，規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室綜

　　合質(zhì)量、巡回護(hù)士及器械護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照CHA“患者安全目標(biāo)”，切實(shí)將“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護(hù)理工作中去。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標(biāo)本管理制度、手術(shù)器械敷料清點(diǎn)制度、手術(shù)中的'體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護(hù)理缺陷防范制度”，有效杜絕手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”及“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)作為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　（二）建立手術(shù)室高效運(yùn)行機(jī)制

　　科學(xué)、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺(tái)銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率等。

　　（三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建手術(shù)室護(hù)理服務(wù)品牌。

　　深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高手術(shù)室�？谱o(hù)理水平，豐富服務(wù)內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。

　　1.持續(xù)調(diào)動(dòng)手術(shù)室護(hù)理人員積極性：探索手術(shù)室護(hù)士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價(jià)值；人性化管理模式。

　　2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對(duì)提高手術(shù)室運(yùn)營(yíng)管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　3.手術(shù)室文化建設(shè)：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。

　　4.加強(qiáng)術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護(hù)理措施的落實(shí)。

　　5.做到以人為本，注重人性化服務(wù)。

　　6.制作及懸掛重要流程圖，如手術(shù)安全核查流程圖等。

　　7.制定�？苹�術(shù)前訪視示例：如分專科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專病化健康宣教：針對(duì)�？频湫筒》N特點(diǎn)設(shè)計(jì)《專病手術(shù)健康宣教手冊(cè)》等。

　　8.定期開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理研討及質(zhì)量分析會(huì)。

　�。ㄋ模┙�立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全。

　　1.有效加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理及手術(shù)室安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，健全護(hù)理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)→�？平M長(zhǎng)→�？谱o(hù)士三級(jí)護(hù)理管理工作。堅(jiān)持日查崗，周查房，月通報(bào)，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。強(qiáng)化質(zhì)管員、專科組長(zhǎng)管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會(huì)及質(zhì)管員、�？平M長(zhǎng)會(huì)議，建立檢查、考評(píng)、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。

　　2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步完善及落實(shí)科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進(jìn)一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。�？平M長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗制。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

　　20xx年12月15日

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