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檢查年終個人總結(jié)范文
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的檢查年終個人總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履行合同、信任、追求完美、為用戶提供期望、工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，認真努力，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)定發(fā)展做出了全部貢獻。今年，我們克服了各種技術(shù)問題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，在公司精細管理的指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)和應(yīng)用，更好地完成了項目部對我部的要求。
也就是說，今年，我們的質(zhì)量部注入了新鮮血液，新員工的加入帶來了新的活力，進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。
隨著新年的到來，我將盡最大努力繼續(xù)成為每個人的榜樣和領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部的同事在新年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。20xx年在質(zhì)量管理方面主要做到以下幾個方面：
一、完善質(zhì)量管理，完善規(guī)章制度，落實質(zhì)量責任
在質(zhì)量管理方面，管道檢測合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊共同努力實現(xiàn)這一目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格執(zhí)行要求，避免試壓后出現(xiàn)切割、焊縫維修、設(shè)計變更等情況，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時督促施工隊認真自檢，技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域進行不間斷檢查。
此外，為加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量檢查；同時，積極配合監(jiān)理和業(yè)主每周一進行安全質(zhì)量檢查。每周六通過例會反饋檢查結(jié)果，要求施工隊認真整改問題。通過這種不間斷的檢查方法，努力盡快發(fā)現(xiàn)并及時糾正相應(yīng)的常見問題和質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷增強質(zhì)量意識，提高工作主動性和積極性。
二、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量
在質(zhì)量報表和數(shù)據(jù)管理方面，進一步完善專業(yè)區(qū)域、專項工程質(zhì)量責任制，負責質(zhì)量報表的填寫、跟蹤和反饋，確保質(zhì)量報表的完整性和真實性。加強數(shù)據(jù)室的作用，由數(shù)據(jù)員收集、分類、編號、提交、反饋、歸檔所有項目數(shù)據(jù)，確保所有流程有據(jù)可查，提高項目竣工數(shù)據(jù)的驗收效率。
在技術(shù)和質(zhì)量方面，加強技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)。單人負責施工計劃、質(zhì)量控制、工程量核算、與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中出現(xiàn)的問題。另一方面，加強施工人員培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn)，增強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的發(fā)生。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊伍進一步提高了成品保護質(zhì)量。更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這將給項目部的長遠發(fā)展帶來不可估量的作用。
第三，我們的技術(shù)質(zhì)量部目前已經(jīng)形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，我們可以暢所欲言，互相信任，互相幫助。無論是新同事還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以隨時做好幫助的準備。
今年以來，這方面有很多例子。例如，當一個同事出差時，他需要其他同事來接替他的工作。我們從來沒有因為抱怨、抱怨或爭吵而不開心或打折過工作質(zhì)量；另一個例子是，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織各部門對新生進行職責和部門培訓(xùn)，組織新同事多次召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（安排新同事到各設(shè)備，我們所有的同事都盡最大努力幫助我們所有的需要。
最后，我覺得我們質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平在過去的一年里也有了顯著的提高。根據(jù)我們最初的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能負責一個項目”，我認為每個人都在努力接近這個目標，而且越來越接近�！爸挥型ㄟ^比較才能識別出來�！蔽覀兊募夹g(shù)人員仍然有點年輕，但后來很可怕，他們都表現(xiàn)出了強烈的自我激勵和學(xué)習(xí)熱情。
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