中國教師報(bào)     2003-03-30     江蘇省通州市川港中學(xué) 劉 謹(jǐn) 袁 沖 

     “木桶”法則：意思是，一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水--提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。 

     “木桶”法則告訴校長：在管理過程中要下工夫，狠抓教師中的薄弱環(huán)節(jié)，否則，“差”不解決、“弱”不突破，學(xué)校教學(xué)工作就難以上臺(tái)階，甚至?xí)�形成學(xué)校難以發(fā)展的致命點(diǎn)。對(duì)此，我想一個(gè)好的校長要把學(xué)校管理搞上去，就要用自己的行為和才智把管事作用、幫帶作用、思想疏導(dǎo)作用結(jié)合起來。抓住落后點(diǎn)的關(guān)鍵是對(duì)人進(jìn)行攻關(guān)突擊，要堅(jiān)信任何一個(gè)成功教師的本事都是練出來的。人都有可塑性和可培訓(xùn)性，也都具有成功的渴望，關(guān)鍵是要給他機(jī)會(huì)，并在他遇到難題時(shí)給他引路和助他一臂之力�！笆谥�以魚”莫如“授之以漁”對(duì)他們更有幫助。因此，校長要在幫助新教師或教育教學(xué)技能欠缺者掌握育人本領(lǐng)的同時(shí)，還要加強(qiáng)他們的思想政治工作，幫助他們樹立在現(xiàn)代改革開放的教育事業(yè)中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信心和決心。只有這樣，學(xué)校團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)顯著增強(qiáng)，學(xué)校管理工作才能成效更佳。 

     “刺猬”法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢�?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。 

     “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。校長要做好工作，應(yīng)該與教師保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得教師的尊重，但也要注意與教師保持心理距離。如果校長與教師的關(guān)系太過密切，那么，在碰到尖銳的利益問題或碰到嚴(yán)峻的工作分工時(shí)（比如即將進(jìn)行的單位人事改革），校長可能會(huì)以個(gè)人情感代替客觀標(biāo)準(zhǔn)，因個(gè)人好惡喪失原則或舉棋不定，影響管理效益，并導(dǎo)致不必要的矛盾，教師之間也會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，不利團(tuán)結(jié)。而如果校長與教師保持一定的心理距離，則處理問題時(shí)就會(huì)一碗水端平，干群關(guān)系才能和諧。再則，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。這也會(huì)讓校長在教師面前保持一份威嚴(yán)與完美。

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