運(yùn)管單位職工管理方法論文
１運(yùn)管單位職工能力開(kāi)發(fā)的有效方法
在運(yùn)管單位人力資源管理和優(yōu)化的過(guò)程中，其主要的目標(biāo)，就是運(yùn)用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，并且調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而職工能力的開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，單位首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：
２合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善
要激發(fā)運(yùn)管單位員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，我們將經(jīng)驗(yàn)豐富的`老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進(jìn)行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證單位的不斷向前發(fā)展。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐的，必須要引進(jìn)一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證運(yùn)管單位的活力與生機(jī)。同時(shí)，由于新職工的加入，也會(huì)激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進(jìn)員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。
３加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流
對(duì)于職工的能力，不能只顧使用，必須進(jìn)行“再培養(yǎng)”，通過(guò)“再培養(yǎng)”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見(jiàn)的在職培訓(xùn)方式，主要有平時(shí)指導(dǎo)、會(huì)議、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等幾種方式，運(yùn)管單位應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實(shí)際情況采取符合實(shí)際的方法。因?yàn)榻ㄖ┕げ块T(mén)與單位其他管理部門(mén)聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會(huì)議或前去參觀，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。
４職工行為激勵(lì)的方式與方法
合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能培養(yǎng)運(yùn)管單位員工的良好工作行為，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。
５物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)形式
物質(zhì)激勵(lì)方式是最為常見(jiàn)的一種激勵(lì)方法，具體形式有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等，在采用這種物質(zhì)激勵(lì)方式的同時(shí)，還需要注意區(qū)分不同的人群來(lái)進(jìn)行，因?yàn)椴煌巳旱男枨髮哟问遣煌模@種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對(duì)于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行多元化的激勵(lì)形式，才能促進(jìn)高層人員不斷地發(fā)展進(jìn)步。
６精神激勵(lì)方式
人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在運(yùn)管單位人力資源管理過(guò)程中，單位管理者要善于結(jié)合員工的需求特點(diǎn)，利用精神激勵(lì)方式，對(duì)職工的工作行為進(jìn)行肯定與表?yè)P(yáng)。綜上所述，在運(yùn)管單位職工優(yōu)化管理過(guò)程中，要有針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)員工制定好合適的激勵(lì)方案與能力培養(yǎng)方案，通過(guò)物質(zhì)性和精神性的激勵(lì)方式，明確單位奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為單位與社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
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