財務會計方向的畢業(yè)論文
導語：企業(yè)要加強應收賬款的核算，設置規(guī)范的應收賬款賬戶，按照客戶等級和名稱設置明細賬戶，按照賒銷合同建立應收賬款檔案，以下是小編為大家整理的財務會計方向的畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
財務會計方向的畢業(yè)論文
在進入21世紀之后，尤其是在西部大開發(fā)政策和2008年樓市火爆的大背景下，建筑行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外大的基礎設施項目建設不斷出爐，對于建筑企業(yè)來說，這也意味著一個大的黃金發(fā)展時期的到來，截止2010年我國的建筑類企業(yè)數(shù)量達到了60000多個，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到了51043萬億人民幣，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。但是基礎設施建設的原本就有投資規(guī)模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現(xiàn)階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務風險。
一、建筑企業(yè)面臨的各種財務風險
財務風險的種類很多，不同的學者對其進行的分類也不盡相同。這里我們將財務風險按照建筑項目的開展過程將財務風險分為投標風險、合同風險、項目施工和資金結算階段的財務風險以及利潤分配風險四個財務風險階段。
(一)投標風險。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得不斷有新的建筑企業(yè)涌入這個行業(yè)，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴酷的市場環(huán)境，賣方市場不斷的壓低投標價格，競爭者同樣開出更低的投標價格，使得建筑企業(yè)面臨著項目利潤低甚至虧損的風險，導致財務危機。
(二)合同風險。
項目合同是建筑企業(yè)風險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業(yè)后續(xù)的施工帶來巨大的麻煩，也給企業(yè)帶來巨大的財務風險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣方市場占據(jù)主動位置的情況下，部分建筑企業(yè)為了盡快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉(zhuǎn)嫁市場價格帶來的風險，部分業(yè)主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預付投標保證金，使得財務風險增加。
(三)施工和結算風險。
首先是資金短缺的風險，資金鏈供應充足是工程進度順利推進的保證，而對于大部分的建筑企業(yè)而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業(yè)以自身的資產(chǎn)進行抵押獲取銀行貸款，這種債務融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務融資，一旦出現(xiàn)項目利潤過低或者政策改變，企業(yè)將面臨巨大的財務風險。
其次是資金回收風險，也就是常常出現(xiàn)的拖欠工程款的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬損失。大量的應收賬款長期不能收回，將直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)。
最后是會計信息失真風險，這是由于建筑工程周期較長等多重原因引起的。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至于在國外，因而在財務上實現(xiàn)實時的監(jiān)控十分困難，相當一部分的財務信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的.財務風險。
(四)利潤形成和分配風險。
所謂利潤形成和分配風險就是指利潤形成、確認時的財務風險以及利潤分配時的風險。利潤形成的風險是由于一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導致建筑企業(yè)的可支配利潤和企業(yè)的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風險是指企業(yè)在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業(yè)利潤數(shù)據(jù)不準確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來更為嚴重的后果。
二、建筑企業(yè)財務風險應對策略
(一)從建筑企業(yè)運作流程進行防控
財務風險的發(fā)生不是一蹴而就的，其產(chǎn)生和發(fā)展直至對企業(yè)產(chǎn)生威脅是一個動態(tài)的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務風險。建立企業(yè)自身的風險評估機制和標準，由專業(yè)的投標團隊進行投標活動，減少由個別領導獨斷的形式。對于招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業(yè)成本因素和企業(yè)自身實力以及當前經(jīng)濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細了解相關法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業(yè)承擔的風險。
2.施工和結算階段控制風險。這個階段是項目完成的關鍵時期，也是控制企業(yè)財務風險的關鍵時期，也就是決定著企業(yè)在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業(yè)的收益率。
因此要從以下幾個方面來嚴格控制企業(yè)財務風險，首先要對企業(yè)項目資金進行統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，降低企業(yè)整體運行成本;同時聘請專業(yè)的財務人員對于企業(yè)的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執(zhí)行;為了防止企業(yè)資金鏈緊張，還要充分的盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，保證資金周轉(zhuǎn)。其次做好運算部門和財務部門的緊密銜接，為企業(yè)確定實際成本提供依據(jù)，保證會計信息不失真，對于為完成合同實際發(fā)生、累計發(fā)生的合同成本必須及時、準確地進行歸集和登記，對于為完成合同尚需發(fā)生的成本必須進行科學、合理的預計。
3.利潤形成分配風險控制。建筑企業(yè)利潤分配風險過程中的關鍵是要依據(jù)科學的分配制度，打破現(xiàn)有狀態(tài)下企業(yè)資產(chǎn)負債偏高的情況，建立起戰(zhàn)略性的利潤分配計劃，轉(zhuǎn)增實收資本，減少現(xiàn)金分配，從而達到減低企業(yè)融資成本，減低企業(yè)財務風險的目的。
(二)優(yōu)化企業(yè)制度和員工素質(zhì)。
建筑企業(yè)財務風險大的一個主要原因就是不注重財務制度的規(guī)范建立。因此要從企業(yè)內(nèi)部結構著手，完善企業(yè)結構，并以制度加以規(guī)范。改革企業(yè)內(nèi)部決策機制，做到科學決策，避免決策失誤;建立完善的風險管理機制，建立風險管理部門，對風險源頭進行識別，同時在發(fā)現(xiàn)財務風險之后進行快速反應;建立完善的監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部各分公司、各部門建立嚴格的內(nèi)部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進行改進，建筑企業(yè)還要從領導和員工素質(zhì)著手，增強企業(yè)財務風險意識，尤其是領導干部的風險意識，提高科學決策的能力;在員工內(nèi)部積極培養(yǎng)具有專業(yè)風險防范意識的專業(yè)人才，提高全員識別財務風險能力。
【參考文獻】
[1]陳俐。建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及解決方法[J].金融經(jīng)濟，2010，12
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