房屋建筑工程畢業(yè)論文

　　隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程關系到人民的生產(chǎn)生活，提供了關于房屋建筑工程的畢業(yè)論文，歡迎閱讀！

　　摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　關鍵詞：房屋建筑；工程；管理

　　形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細節(jié)。

　　1.房建工程的準備階段

　　1.1制定質(zhì)量管理制度

　　房建工程項目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值�？刂乒こ添椖康馁|(zhì)量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責任人相關的職責有：根據(jù)項目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃書，落實各個工作人員的責任；通過質(zhì)量計劃書了解質(zhì)量計劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況；向項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項目質(zhì)量報告。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的。

　　1.2前期的準備

　　工程項目開發(fā)前期要先詳細了解此次項目的特點，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標，否則會不利于多方面的工作。

　　1.3建立質(zhì)量評審制度

　　確保項目工程質(zhì)量達標的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應該充分發(fā)揮工程項目評審機構(gòu)的作用。工程單位應該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。

　　2.設計階段的工程管理

　　設計階段，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內(nèi)容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內(nèi)容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作后，工程單位應該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工里。

　　3. 招標階段的工程管理

　　3.1資質(zhì)審查

　　在工程招標時，要收集相關信息審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通�？紤]的方面有：技術力量、人員素質(zhì)、社會信譽、施工業(yè)績等等。

　　3.2費用

　　很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設置標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。

　　3.3考察投標單位

　　目前，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標單位，除了經(jīng)濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質(zhì)符合標準。

　　4.施工階段的工程管理

　　4.1監(jiān)理單位

　　隨著工程項目的復雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應該保證項目管理工作有序進行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責，從根本上控制工程的質(zhì)量。

　　4.2施工單位

　　房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，項目開始施工后需重點考核施工工藝、施工質(zhì)量等。

　　4.3做好施工預防工作

　　主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應該制定一套嚴格完善的審核標準制度。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時，要引進先進的質(zhì)量監(jiān)控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規(guī)范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進入下一施工階段必須要當前環(huán)節(jié)相關負責人簽字驗收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。

　　4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)

　　施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié)。首先應該對施工現(xiàn)場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經(jīng)�！保航�(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進度，不僅監(jiān)督相關人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點；經(jīng)常記錄問題，以便于累計經(jīng)驗，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

　　5.竣工階段

　　房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收，是工程項目管理的最后階段�？⒐を炇罩�前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項目質(zhì)量，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底。如果工程項目存在質(zhì)量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。

　　6.結(jié)束語

　　房屋建筑工程關系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項目的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社，2005,4.

　　[2]張書良,陳紅領.土木工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004,6.

　　[3]孫建棟. 探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量.[J] 城市建設.2010,(04):160-161

　　[4]李利群．關于現(xiàn)代住宅建筑開發(fā)企業(yè)工程項目管理工作的分析[J]．建筑工程資訊,2009，11．

　　[5]周金鵬．現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的科學開展[J]．建筑工程管理，2009，11．

【房屋建筑工程畢業(yè)論文】相關文章：

建筑工程學畢業(yè)論文08-23

房屋建筑工程冬季施工方案11-08

房屋建筑工程竣工驗收報告03-31

房屋建筑工程施工合同07-17

房屋建筑工程冬季施工方案3篇01-25

房屋建筑工程冬季施工方案(3篇)01-25

房屋建筑工程冬季施工方案(10篇)11-08

房屋建筑工程冬季施工方案10篇11-08

房屋建筑工程冬季施工方案（精選8篇）11-02

房屋建筑工程合同范本（精選12篇）05-27