記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

　　很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

　　戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。

　　有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。

　　誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。

　　改變文化很難很難，但也不是不可能。

　　一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。

　　品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。

　　公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。