幼兒園可行性研究報告

時間：2024-05-31 08:55:04 可行性報告我要投稿

幼兒園可行性研究報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語言陳述性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的幼兒園可行性研究報告，歡迎閱讀與收藏。

幼兒園可行性研究報告

　　一、基本概況

　　靖邊縣楊米澗鄉(xiāng)位于靖邊縣南部，距縣城50公里，是靖邊縣油氣田開發(fā)區(qū)。全鄉(xiāng)共轄10個行政村，全鄉(xiāng)有11482人。其中0—6歲兒童將近20xx人，近年，隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，人們的教育意識逐年增加，對幼兒的教育愈來愈重視。但多年來，楊米澗鄉(xiāng)一直沒有一所公辦的、有規(guī)模的幼兒園，僅附設(shè)為學前班或附設(shè)為幼兒園，嚴重制約著楊米澗鄉(xiāng)教育的發(fā)展，制約著整個楊米澗鄉(xiāng)人文素質(zhì)的提升。因此，根據(jù)省市縣有關(guān)規(guī)劃的精神，擬在鄉(xiāng)內(nèi)建一所寄宿制幼兒園。

　　二、項目概況

　　1、項目名稱：新建靖邊縣楊米澗鄉(xiāng)中心幼兒園項目

　　2、項目申報單位：靖邊縣楊米澗學區(qū)

　　3、法人代表：邊宇

　　4、項目屬性：新建類

　　5、預(yù)算投資總額：150萬元

　　6、申請項目金額:150萬元

　　三、項目實施的必要性

　　隨著楊米澗鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，幼教資源緊缺與需求的矛盾日益突出，已很難滿足人們對優(yōu)質(zhì)教育、均衡教育的迫切要求。而楊米澗鄉(xiāng)一直沒有一所公辦的、有規(guī)模的幼兒園，只有附設(shè)學前班或附設(shè)幼兒園，其辦園條件、師資力量、園務(wù)管理、保教質(zhì)量均受到嚴重制約，與幼兒教育的規(guī)范要求相比存在著巨大的差距，嚴重制約著楊米澗鄉(xiāng)教育的發(fā)展，制約著整個楊米澗鄉(xiāng)人文素質(zhì)的提升，成為楊米澗鄉(xiāng)幼兒教育乃至整個教育事業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。因此，楊米澗鄉(xiāng)須新建一所規(guī)模較大、條件合格、管理科學、質(zhì)量上乘的公辦幼兒園，這對促進幼兒教育跨越式發(fā)展，促進幼兒身心全面健康發(fā)展，促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展，普及義務(wù)教育，完善幼兒教育布局、促進幼兒教育事業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

　　四、項目實施的可行性

　　1、鄉(xiāng)村領(lǐng)導高度重視，楊米澗鄉(xiāng)的幼兒教育引起了鄉(xiāng)領(lǐng)導的關(guān)注和村班子的重視，經(jīng)多方協(xié)商，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定無償提供人口集中、交通便利的韓伙場九年制學校的4.2畝土地作為幼兒園的園址。

　　2、該項目符合社會發(fā)展要求，項目建成后將極大地促進我鄉(xiāng)幼兒教育發(fā)展水平，可大面積解決幼兒入園難的問題，因此，本項目的實施是必要的。

　　3、本項目的實施，可徹底解決我鄉(xiāng)范圍內(nèi)幼兒入學難的問

　　題，可以讓當?shù)剞r(nóng)民安心發(fā)展當?shù)剞r(nóng)業(yè)，也可以讓專心在城里供幼兒學生的家長返回本鄉(xiāng)達成供學掙錢兩不誤的效果，既可以緩解城鎮(zhèn)幼兒園人數(shù)多，班額大的諸多壓力，也切實減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟負擔，也帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

　　4、可以有效擴充楊米澗九年義務(wù)教育生源，進而緩解城鎮(zhèn)學校人數(shù)多，班額大的諸多壓力，有利于促進教育的均衡發(fā)展。

　　該項目經(jīng)深入調(diào)查，項目建成后，具有良好的經(jīng)濟、社會效益，對帶動和促進全鄉(xiāng)幼兒園建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，項目積極可行。

　　五、項目規(guī)劃及資金概算

　　建成后的楊米澗鄉(xiāng)中心幼兒園，將有教師5名，教學班級3個，可容納120名適齡兒童。該園占地面積2500平方米（約3.7畝），其中建筑面積1000平方米。

　　計劃新建活動及輔助用房、辦公及輔助用房、生活用房等，概算需建設(shè)資金600萬元。

　　1、新建活動及輔助用房800平方米，每平方米造價1500元，需資金120萬元；

　　2、新建辦公及輔助用房100平方米，每平方米造價1500元，約需資金15萬元。

　　3、新建生活用房100平方米，每平方米造價*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）

　　2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個200元.(共計20xx元.)

　　3、睡房一間

　　4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個,5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)

　　幼兒接送客車50000元,

　　三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學校聘請英語教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 120xx元每年。（共計87600元每年。）流動資金20xx0元，總計投資20xx00元。

　　六、效益分析

　　1、學費收入：每人每學期2600元，兩學期為一學年，100人一學年學費收入為520xx0元。

　　2、成本：（總計328400元）

　　（1）基建及設(shè)備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。

　�。�2）教職員工工資每年87600元。

　　（3）水電氣費用每年10000元。

　�。�4）生活成本：20xx00元。（伙食及雜費）

　　3、年獲利能力為520xx0-328400=191600

　　七、組織機構(gòu)

　　1、幼兒園規(guī)模：3個教學班，4位教師，3位保育員，計劃

　　招收90-120人左右。

　　2、領(lǐng)導班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學）。