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設(shè)備部考核制度

時間:2024-12-29 07:47:40 考核制度 我要投稿
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設(shè)備部考核制度

  在現(xiàn)在的社會生活中,需要使用制度的場合越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的設(shè)備部考核制度,歡迎大家分享。

設(shè)備部考核制度

  0.0 目的:為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤,特制定本制度。

  1.0 范圍:本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

  2.0 內(nèi)容:設(shè)備部每月將從如下方面考核員工:

  2.01 保養(yǎng)工作;

  2.02 停機工時;

  2.03 設(shè)備報廢情況;

  2.04 班組、個人周工作計劃完成情況;

  2.05 6s工作;

  2.06 改善提案和修舊利廢;

  2.07 技術(shù)革新成果;

  2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度;

  2.09 出勤情況。

  3.0 具體考核辦法如下:

  3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。

  3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行,設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后,要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認,未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)者,每臺設(shè)備扣5分。

  3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者,每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

  3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者,每項每人10分。

  3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者,每項5分

  3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目:①電動機;②變頻器;③plc;④設(shè)備安全裝置。

  3.07 熱繼電器設(shè)定不正確,導(dǎo)致燒毀電動機:4kw以下,每臺扣30分;5.5kw以上,每臺扣50分。

  3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、plc者,扣200分:

  3.08.1 安裝位置不正確,存在水可濺入的隱患;

  3.08.2 未及時清理內(nèi)部粉塵;

  3.08.3 電池掉電而未及時發(fā)覺,導(dǎo)致程序丟失;

  3.08.4 私自增大保險絲容量,而導(dǎo)致plc、變頻器損壞;

  3.08.5 在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置,導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者;

  3.09 本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。

  3.10 班組實際停機工時低于給定停機工時時,可獲得該項目的獎金;超出給定工時,每小時扣5分。

  3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時,每百元獎勵10分;超出部分,每百元扣10分。

  3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下,一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者,維修人扣10分。

  3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者,要根據(jù)以下情況進行處罰:

  a、在大陸可采購到的,7天。

  b、在港臺地區(qū)可采購到的,30天。

  c、在國外可采購到的,60天。

  3.15.1 未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者;

  3.15.3 因不做標記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

  3.17 對于未能及時排除故障,卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋,到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰,當事人30分/次。

  3.19 本部設(shè)立6s工作項目獎金。按責任區(qū)工作量的大小給予打分,每月按實際得分發(fā)放獎金。

  3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎,該獎項分為兩種情況:

  3.20.1 第一種情況:按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù),可得此獎,未完成,不得獎。

  3.20.2 第二種情況:在完成已有的工作任務(wù)的前提下,進行“修舊利廢”的,另行獎勵,獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取,最高金額為300元。

  3.21 本部獎勵技術(shù)革新,設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。

  3.21.1 本部獎勵如下改善提案:

  1、改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方;

  2、改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方;

  3、改善消耗能源過大的地方;

  4、改善引起報廢的各種因素。

  5、改善引起安全隱患的地方。

  3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議,意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級:滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分;不滿意者,扣10分。

  3.23 安裝工作經(jīng)查出存在隱患者,每處酌情扣2—20分;如果在以后的時間里發(fā)生事故,仍要追究責任,視情節(jié)輕重,予以扣分。

  2.24 因違章操作而引起的工傷事故,要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分,重任200分。

  本考核制度自公布之日起施行。

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