瓶子創(chuàng)新的啟示美文
上世紀(jì)70年代，百事可樂在美國軟飲料市場上的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于可口可樂，百事可樂決定要改變這個(gè)困局。有一次，百事可樂的一名推銷員在街頭向一名老婦人推銷可樂的時(shí)候，那名老婦人說如果他愿意送20瓶飲料到她家里去，她就會(huì)買下這20瓶飲料。
這名業(yè)務(wù)員有些擔(dān)憂地問她：“你確定你能喝得掉20瓶飲料嗎？”
老婦人回答說：“放在家里又不會(huì)變質(zhì)，想喝的時(shí)候就喝一瓶，多好��！”
這名推銷員很快意識到，那就是消費(fèi)者買多少飲料，喝多少飲料，其實(shí)是由他們能夠帶回家的飲料數(shù)量所決定的，能帶回家多少，就能喝掉多少！
當(dāng)時(shí)的飲料是和啤酒一樣裝在玻璃瓶里的，帶起來非常不方便，這名推銷員把20瓶飲料搬到老婦人的家里后，已經(jīng)累得滿頭大汗，他心想這些玻璃瓶又重又箱，其實(shí)完全可以塑料瓶取代玻璃瓶，這樣消費(fèi)者在購買的時(shí)候就會(huì)輕便許多。
這名推銷員立刻打電話到總裁辦公室說了自己的'想法，并且提議以6瓶或者12瓶捆扎銷售，這樣消費(fèi)者帶回家就會(huì)方便許多！
總裁采納了這個(gè)提議，包裝經(jīng)過改良后，百事可樂的銷量果然得到了迅猛提高，在美國市場上開始和可口可樂平起平坐了。
如今，這個(gè)包裝小創(chuàng)新在世界各地的超市都可以看到，但其中包含的兩個(gè)精髓，卻未必得到了真正的推廣：第一是重視底層員工的意見；第二是讓底層員工也能隨時(shí)聯(lián)系上最高領(lǐng)導(dǎo)。
如果百事可樂沒有做好這兩點(diǎn)，那么這名推銷員有再好的想法，也無法幫助公司突破困局、提高銷量！
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