個人行動計劃

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的個人行動計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

個人行動計劃1

　　一、考核結果

　　二、問題分析

　　1、科研項目少

　　在本學期的績效考核中，我們發(fā)現李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。

　　2、教學內容不充足

　　根據幾項績效可憑結果分析，發(fā)現您的教學內容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。

　　三、改進意見

　　1、加強培訓。

　　根據您教學內容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：

　�。�1）工作過程中培訓；

　�。�2）短期時間專業(yè)培訓。

　　2、讀書交流會

　　我們將根據績效考核結果，安排與您績效考核結果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經驗。

　　3、明確目標。

　　如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設計績效考核目標，以便您能更好的.得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了！

　　四、結語

　　績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步！希望您能得到不斷地提高。

個人行動計劃2

　　一、個人分析

　　自從踏上工作到現在，我經歷過好幾個轉折，而教師這個職業(yè)是我站得最長的崗，同時也是我最喜歡的職業(yè)，現在我仍繼續(xù)走在教師的行業(yè)里�；仡欉@幾年我與孩子們一起走過的路，我深深地體會到教師在成長就是幼兒在成長，教師的進步就是幼兒的進步，俗話說‘有其父必有其子’，有怎樣的教師也會有怎樣的學生，簡接地就是說教師個方面的擅長必然會成為孩子學習的長項，所以教師如不及時找出的不足來完善自己，必將會影響幼兒的.發(fā)展。我自知不足的方面很多，比如：我現在工作的幼兒園是棋類特色的幼兒園，對于“棋”，我太了解自己的功底了。雖然我在幼兒園也已跟其他老師學了點皮毛，但我清醒的知道這進步是來自幼兒園給我的壓力，（每位老師上一堂棋類特色課），這是一種被動的進步，而在主動上我沒給自己施加壓力，這是我的不足之處。

　　二、個人發(fā)展目標

　　1、先借鑒各位老師來學習，然后再逐步內化，提高自己現有水平。

　　2、邊自主的學習，邊學會時刻反思，提高教學質量。

　　三、具體措施

　　1、利用空于時間主動向老教師討教學習。

　　2、認真聽好并及時記錄沈老師的每一堂棋課，并在自己班級進行模擬嘗試。

　　3、反思并記錄好自己的每一堂成敗的棋課。

　　4、收集與學習棋類相關的理論知識，把理論與實踐相結合。

　　5、積極參加教科研棋類活動，在觀摩中向其他老師學習，自身體會中聽取新老教師的意見與建議，從中取得經驗。

　　6、主動邀請園領導督促與檢查。

　　四、時間安排

　　第一年基本能勝任棋類教學；第二年棋類教學有明顯進步；第三年棋類教學中有特色。我看過陳衛(wèi)芳老師一篇文章，其中一句話對我印象特別深刻：努力永遠都不會太遲，即使最終不能光彩照人，至少可以實現自己的人生價值。我相信一份辛勤，一份收獲，我會堅持學習使自己成長起來！

個人行動計劃3

　　一、指導思想

　　加強教師職業(yè)道德和新課程理念，提高教師個人的心理素質。提高教師實施素質教育的能力和專業(yè)水平，靈活使用各種教學方法，適應新課程改革的需要。

　　二、培訓目標

　　培養(yǎng)終身學習意識，樹立新課程理念，實現教育教學方式、學習方式和教研方式的轉變，培養(yǎng)當代教師正確的'榮辱觀，提高教師的實德修養(yǎng)和業(yè)務水平。

　　三、培訓內容

　　（一）20xx年度

　　1、中小學教師職業(yè)道德規(guī)范一：愛國守法；規(guī)范二：愛崗敬業(yè)。

　　2、問題學生教育

　　（二）20xx年度

　　1、中小學道德規(guī)范三：關愛學生。

　　2、初中7-8年級教材研習。

　　3、學生日常行為規(guī)范教育。

　　4、教學常規(guī)技能（區(qū)域共同體集體備課)

　　(三）20xx年度

　　1、中小學教師職業(yè)道德規(guī)范四：教書育人。

　　2、初中7-8年級教材研習（區(qū)域共同體教材研習）。

　　3、中學生心理健康教育。

　�。ㄋ模�20xx年度

　　1、區(qū)域共同體說課標說教材講座。

　　2、區(qū)域共同體說課標說教材競賽觀摩。

　　3、區(qū)域共同體作業(yè)與輔導。

　�。ㄎ澹�20xx年度

　　1、《教師法制教育讀本》培訓。

　　2、《師德修養(yǎng)》培訓。

　　3、《課堂教學評價》培訓。

　　四、培訓形式及措施

　　1、校本培訓、縣基地培訓、區(qū)域共同體培訓。

　　2、學習培訓教材，撰寫專題研究論文、教學反思、專題講座心得體會、通過相關科目考試。

　　3、積極參加聽課評課活動，認真做好聽課評課記錄。

個人行動計劃4

　　新的一年，新的起點，從畢業(yè)到現在我已經工作將近一年了，自己的業(yè)務素質、綜合能力有了很大的提高，但是還有許多不足之處。在新的一年里要學習的.東西還有很多。因此我要爭取有限的時間，不斷得充實自己，讓自己能夠成為一名優(yōu)秀社會工作者。針對自身的情況，制定了20xx年個人成長計劃，以便更好的學習。

　　一、成長目標

　　1、把自己培養(yǎng)成具有良好心理素質、高尚道德情操、責任感強的一名優(yōu)秀社工。

　　2、掌握科室全面的專業(yè)理論知識，豐富個人的實務經驗。

　　3、掌握婦女權益法律法規(guī)、婚姻法、司法援助等知識，提高處理社區(qū)家庭婚姻矛盾的能力。

　　4、參加各種業(yè)務培訓，學習掌握新的知識技巧。

　　5、與同工不斷深入合作，做好社區(qū)各項活動。

　　二、具體實施

　　1、加強理論基礎知識，努力學習專業(yè)知識及積極參加機構與社協(xié)組織以及用人單位的業(yè)務講座。

　　2、深入社區(qū)走訪，了解社情民意，掌握社區(qū)居民的活動動態(tài)，及時給予居民反饋各種社區(qū)活動信息，組織居民參加各種社區(qū)活動，豐富居民的業(yè)余文化生活。3提高自身素質加強人文知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛學習其他學科的知識，閱讀各種書籍、報刊、雜志從而提高自身的文化素質。7堅守工作崗位，認真履行社區(qū)以及街道各項規(guī)章制度。

　　三、小結：

　　20xx年，我有許多目標要實現，所以在這一年里，我要更加努力，更加勤奮，讓自己成長為一名優(yōu)秀的社會工作者。在新的一年里我要做好我自己的工作，為民做實事，做好事，全力以付，這才是個一名優(yōu)秀的社工，人總是在不斷的成長與成熟，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些動搖那么些漂浮，今天的自己則是更加成熟更加穩(wěn)健，更加明白自己的職責，更好更用心地為每一位居民服務。

個人行動計劃5

　　提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應當從以下四個方面對員工進行管理。

　�。ㄒ唬┲�人——對員工進行客觀的素質能力評價（知其所長）

　　1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業(yè)技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完成度以及其他一些具體的測評指標。

　　2、賽馬不相馬。這是很多國內著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們在實際工作中的能力高低、業(yè)績好壞。同時還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們在制度、規(guī)定和文化的約束下通過公平正當的競爭進行競賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質人才。

　　通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的基礎。

　　（二）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長）

　　1、分類管理，雙軌發(fā)展。人的個性多種多樣，有指揮型、關系型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。對煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要采取不同的管理手段來管理。雙軌發(fā)展，就是要實行行政職務和專業(yè)技術職務的雙軌運行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。

　　2、定編定員，科學設崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率；科學設崗，就是要通過對工作任務的深入研究，制訂科學的工作流程，設置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業(yè)務銜接，提高崗位設置的科學化。

　　3、明確職責，發(fā)揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現。

　�。ㄈ�）激勵——采取科學的激勵手段（促長發(fā)揮）

　　構建科學先進的激勵機制，對于提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業(yè)管理者的一廂情愿。

　　1、激勵的主要方式。激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵。物質激勵包括薪酬分配、職務晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務晉升激勵是當前應用最為普遍的。這就需要切實加強績效管理，從績效目標的制訂、過程的指揮、協(xié)調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環(huán)節(jié)加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發(fā)現和解決問題，不斷促進績效的提升，才是其根本的目的`。從這個意義上來說，企業(yè)管理者和績效考核人員應當是員工的“績效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質能力培訓與業(yè)績水平結合起來，綜合評判員工的能力，作為職務晉升激勵手段的主要參考依據，這樣的人才選擇才是最科學、最先進的方式。

　　（四）培訓——構建長效的培訓機制（促長更長）

　　員工素質能力的提升和主觀能動性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強教育培訓，關鍵是要構建教育培訓的長效機制。建設學習型組織是確保企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學習教育培訓，要舍得花費人力、物力、財務來促進員工素質能力的提升。最為關鍵是要積極倡導學習文化，營造濃厚的學習氛圍，促進員工學習的主動性。

　　加強教育培訓不僅是要提高員工的業(yè)務技能，更新知識結構，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤于思考、關于鉆研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭創(chuàng)一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業(yè)績。

　　企業(yè)管理者要通過對人才隊伍的科學管理，知人善任，用人所長，附之以科學的激勵方式和長效的教育培訓，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實現的需要，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個注重學習、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。

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