裝修公司年度計劃模板

　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的裝修公司年度計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年度工作計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務定額;培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個財年公司發(fā)展做準備。新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

　　會展特裝方面;年營業(yè)額定在rmb300萬元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

　　(一)主營業(yè)務：

　　工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。

　　家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

　　(二)swot分析

　　1、優(yōu)勢優(yōu)勢

　　a、集團具有豐富的社會資源;

　　b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘;

　　c、集團具有較強的資金實力;

　　d、我司為剛組建部門，起點高;

　　2、劣勢：

　　a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗;

　　b、公司缺乏成功的的工程案例;

　　c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;

　　d、公司缺乏技術(shù)人才;

　　3、機會：

　　a、海南正處于大發(fā)展階段;

　　b、海南基礎建設投入大;

　　c、海南本土裝修公司水平不高;

　　d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目;

　　4、威脅：

　　a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多;

　　b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌;

　　c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗;

　　d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;

　　(三)工作開展思路及推廣策略分析

　　我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據(jù)swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并認真做好內(nèi)功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并認真做好內(nèi)功，標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展;同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進!

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