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工程項目推進會匯報材料范文（精選14篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的工程項目推進會匯報材料范文（精選14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目推進會匯報材料 1
一，加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念
學(xué)校內(nèi)部審計工作肩負(fù)著對學(xué)校資金運作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型，促進我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識到：教育內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢的需要。我們要積極探索內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認(rèn)清形勢，自覺地成為審計工作轉(zhuǎn)型的實踐者。二是更新審計內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的項目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。
二，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學(xué)樓，實驗樓進行了全過程跟蹤審計。用招投標(biāo)的`方式確定了中介機構(gòu)；與中介機構(gòu)簽訂了委托合同；對內(nèi)審人員進行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的比價采購審計；工程進度款的審核；隱蔽工程的驗收；已完工程量的簽證驗收；工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié)。通過基建工程跟蹤審計，將工程項目造價控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟效益。
三，審計工作開展情況
參與招投標(biāo)項目，物資采購驗收項目，維修工程驗收簽證項目160余項；監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同60余份；涉及資金近5000萬元。通過以上工作，充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能，使我校的內(nèi)審工作在維護財經(jīng)紀(jì)律，完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用�；ňS修工程項目審計，全年共開展基建維修項目76項，其中：委托審計14項，自審項目62項。全年審計資金總額1939.83萬元，定案資金總額1832.16萬元，審減額107.67萬元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金�？蒲泄ぷ魇歉咝０l(fā)展的一項重要工作，我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監(jiān)督，開展科研經(jīng)費審鑒7項，使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對我校50年校慶捐贈資金和學(xué)生突發(fā)事件的費用列支進行了專項審計，依照財務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計準(zhǔn)則，實事求是，客觀公正的進行分析，論證，提出了合理化的建議，寫出了全面詳細(xì)的設(shè)計報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。配合完成了年終班子及中層個人考核工作；干部競聘的監(jiān)督工作；人員招聘錄用工作；職稱評審監(jiān)督工作；學(xué)校新生的錄取工作；各種考試的監(jiān)督工作；各項評先樹優(yōu)的考評活動。通過以上工作的參與，規(guī)范了辦事程序，避免了不正之風(fēng)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，注重職業(yè)道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業(yè)務(wù)公開透明，發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業(yè)務(wù)，提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會計和審計繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，并取得了優(yōu)異成績，為實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
工程項目推進會匯報材料 2
一、基本情況
實行綜合文書檔案與城市建設(shè)檔案統(tǒng)一管理、資源整合的大檔案管理體制。自20xx年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機構(gòu)整合，簡單表述為“三塊牌子、一套班子、統(tǒng)一管理”，20xx年浦東、南匯兩區(qū)合并后，繼續(xù)延續(xù)這一體制（原南匯區(qū)檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設(shè)檔案室整建制劃入）。
目前，我局（館、中心）（以下稱為我單位）明確為區(qū)委、區(qū)政府直屬機構(gòu)、參照公務(wù)員法管理的正處級事業(yè)單位，歸口區(qū)委辦公室管理。業(yè)務(wù)上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監(jiān)督和指導(dǎo)。城建檔案工作和新區(qū)規(guī)土局、建交委等部門保持密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，新區(qū)檔案工作區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、區(qū)委辦主任韓志強，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、副區(qū)長嚴(yán)旭。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子一正二副一總工，內(nèi)設(shè)9個部室（黨政辦公室、業(yè)務(wù)督導(dǎo)辦、政策法規(guī)辦、教育培訓(xùn)辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術(shù)部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。
我單位現(xiàn)有三處辦公點，館庫總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業(yè)務(wù)工作基地，另外，還在川沙新鎮(zhèn)（ 檔案館原址）和惠南鎮(zhèn)（原南匯區(qū)檔案館、南匯建設(shè)檔案室原址）分設(shè)檔案保管利用服務(wù)基地，方便市民群眾就近利用檔案。
我單位館藏檔案構(gòu)成主要為 各級黨委政府及各部門的政務(wù)活動檔案、 開發(fā)建設(shè)的城市建設(shè)檔案以及涉及百姓生活的`民生檔案三大類。內(nèi)容比較豐富、載體形式多樣、結(jié)構(gòu)基本合理。截至20xx年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，館藏檔案全宗數(shù)362個，案卷總數(shù)260.8萬卷、以件為保管單位檔案13.7萬件，城建底圖檔案20xx余張，縮微膠片平片20xx余張、卷片286余萬幅， 同時還收藏有數(shù)量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實物檔案等多種門類和載體的檔案，館藏檔案數(shù)字化總量54xxGB。
近年來，新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對檔案事業(yè)發(fā)展十分重視，檔案工作列入新區(qū)歷次五年規(guī)劃綱要、并制定了檔案工作專項規(guī)劃，列入?yún)^(qū)級機關(guān)年度目標(biāo)管理績效考核。我單位先后被評為全國檔案系統(tǒng)先進集體、國家一級檔案館，上海市城建檔案工作先進集體等榮譽稱號，獲得國家檔案局頒發(fā)的“檔案管理與服務(wù)創(chuàng)新最佳案例獎”，20xx年10月被評為上海市區(qū)縣檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進單位。
二、近年來 城建檔案工作開展的基本情況
近年來，在市城建檔案管理辦公室、市規(guī)劃管理局等上級部門指導(dǎo)下，在新區(qū)規(guī)土局、建交委等相關(guān)部門的大力支持下，我們不斷加強城建檔案工作，優(yōu)化城建檔案管理，適應(yīng)浦東開發(fā)建設(shè)和檔案管理的新形勢新要求，加快城建檔案管理創(chuàng)新步伐，努力實現(xiàn)“以一流檔案服務(wù)一流浦東開發(fā)建設(shè)”的目標(biāo)。
1、不斷完善城建檔案工作機制。一是在監(jiān)督指導(dǎo)上，我們將城建檔案管理列入市、區(qū)重大工程項目驗收管理流程，堅持“重點項目，重點服務(wù)”，實行定人跟蹤責(zé)任制，確保“三同步”（項目立項與制度制定同步、項目施工與現(xiàn)場督導(dǎo)同步、項目竣工與檔案驗收同步），引入專家組抽查制度。推行規(guī)土綜合驗收，高效服務(wù)建設(shè)單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問題導(dǎo)向監(jiān)督整改，推進了項目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩(wěn)定、持續(xù)開展；二是在檔案管理上，推行建設(shè)工程項目檔案在線全程監(jiān)管模式，依托檔案區(qū)域分級管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目檔案信息的全程跟蹤整理，推動檔案行政管理部門、參建單位與各管理部門的共建共管，提高了項目檔案的監(jiān)管力度和服務(wù)能力。三是行業(yè)管理上，建立了重大工程項目檔案工作聯(lián)席會議、檔案學(xué)會城建檔案會員小組等多種工作平臺，促進業(yè)務(wù)交流協(xié)作，及時部署推進各階段重點工作。我們根據(jù)新區(qū)城建檔案工作量大面廣的情況（目前轄區(qū)內(nèi)共xx個街道、24個鎮(zhèn)，面積達(dá)xx10多平方公里）。在單位內(nèi)部實行竣工檔案指導(dǎo)驗收區(qū)域項目負(fù)責(zé)制，每個區(qū)域都設(shè)有AB角，做到“三統(tǒng)一”（工作要求統(tǒng)一、工作規(guī)范統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一），項目檔案指導(dǎo)建立區(qū)域城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各項目建設(shè)單位都落實了檔案分級管理責(zé)任體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、落實了責(zé)任部門、配備了專兼職檔案人員（資料員）。確�？⒐n案準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，確保區(qū)域城建檔案整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是在作風(fēng)以及廉政建設(shè)上，我們加強了制度規(guī)范建設(shè)。一是辦事承諾制，對辦事標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任等，向服務(wù)對象及社會作出的公開承諾的制度，同時設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)和投拆電話，接受社會的監(jiān)督。二是首問負(fù)責(zé)制，服務(wù)對象前來咨詢或辦理相關(guān)事項，首位接待或受理的工作人員要認(rèn)真接待、負(fù)責(zé)解答，做到一次告知。三是項目負(fù)責(zé)制，一次告知，首問負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。四是責(zé)任追究制，強化責(zé)任意識、規(guī)范工作行為，堅決依法辦事、廉潔辦事。
工程項目推進會匯報材料 3
一是深入扶貧一線盯任務(wù)、抓落實。在聽取駐村工作隊關(guān)于幫扶工程推進情況的電話匯報后，王炳南主任再次帶領(lǐng)相關(guān)班子成員和處室負(fù)責(zé)同志來到藍(lán)田縣厚鎮(zhèn)北峪村開展駐村調(diào)研，在村委會認(rèn)真聽取了鎮(zhèn)黨委書記關(guān)于合并村有關(guān)情況和駐村工作隊近期幫扶工作進展情況匯報，詳細(xì)了解了河堤加固工程、污水處理工程、安全飲水工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊要進入脫貧攻堅沖刺狀態(tài)，以今年脫貧驗收為契機，持續(xù)推進三項在建民生工程項目建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛貧困戶生產(chǎn)生活實際困難，并按照中省市縣鎮(zhèn)要求及時整改完善脫貧攻堅各類資料，確保不出任何問題。確保按期保量完成既定脫貧任務(wù)。會后，王主任實地查看了河堤加固工程和污水處理工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊要緊盯重點工程建設(shè)進度，督促施工單位加快建設(shè)進度，確保按期保量完成脫貧攻堅工程項目建設(shè)。
二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門送產(chǎn)業(yè)、增收入。工作隊以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點，在多次考察村里的然環(huán)境的基礎(chǔ)上，把中蜂產(chǎn)業(yè)作為繼核桃、奶山羊等傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)之后的又一特色產(chǎn)業(yè)予以重點扶持。通過擬定幫扶計劃提交辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為幫扶村困難群眾贈送中蜂養(yǎng)殖箱140個（價值14萬元），加快提高貧困戶自我發(fā)展能力，因地制宜地拓寬致富渠道，提高村民收入。送產(chǎn)業(yè)的同時，駐村工作隊還把送技術(shù)同步實施，專門邀請市農(nóng)林委中蜂產(chǎn)業(yè)有關(guān)專家，到村里手把手教中蜂養(yǎng)殖技術(shù)，傳授相關(guān)專業(yè)知識，幫助貧困戶掌握科學(xué)養(yǎng)殖方式方法，確保村民能夠養(yǎng)的住蜂，產(chǎn)的出蜜、掙得了錢。
三是狠抓危房改造送物資、促保障。第一書記和駐村工作隊隊員堅持把危房改造這一民心工程作為當(dāng)前脫貧攻堅工作的'著力點，大力推進貧困戶危房改造，積極改善貧困戶住房條件，確保貧困戶住房安全得到保障。駐村工作隊定期上門督促施工隊加快危房改造建設(shè)進度，時刻監(jiān)督危房改造建設(shè)質(zhì)量，在前期為貧困戶趙倉良家增送了水泥20噸、沙子20方、石灰500公斤等所需建筑材料基礎(chǔ)上，還專門邀請社會愛心人士為他們捐贈了床、沙發(fā)、餐桌、椅子、衣柜等家具，并幫助貧困戶安裝了防護欄桿，徹底解決了樓梯和房頂安全防護問題。目前，該貧困戶已入住新房。
四是動員社會力量獻(xiàn)愛心、送溫暖。6月1日，在國際兒童節(jié)到來之際，通過駐村工作的積極請示和協(xié)調(diào)，王炳南主任安排專人赴藍(lán)田縣厚鎮(zhèn)北峪小學(xué)，為11名留守兒童捐贈了價值15600元的步步高點讀機和四大名著書籍，并送上了真誠的節(jié)日祝福，留守兒童專門為我辦慰問代表佩戴了紅領(lǐng)巾，全體師生對我辦長期以來的真心、真情關(guān)愛表示衷心感謝。6月10日，駐村工作隊又按照辦領(lǐng)導(dǎo)部署，聯(lián)系西安高新國際小學(xué)，共82名師生、家長一同來到北峪村小學(xué)，開展“同一藍(lán)天下，公益在我心”聯(lián)誼活動，為北峪村留守兒童捐贈了價值5100元的運動服和學(xué)習(xí)體育用品，并開展了豐富多彩的聯(lián)誼互動活動，學(xué)生們在歡聲笑語中結(jié)下了深厚的友誼。通過積極開展獻(xiàn)愛心活動，真正把社會溫暖帶給了困難群眾，受到了北峪村村民的一致好評和認(rèn)可，進一步提高了群眾滿意度。
工程項目推進會匯報材料 4
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works； construction management
中途分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導(dǎo)原則，推動公司項目管理整體水平持續(xù)提高，并不斷完善項目經(jīng)理部責(zé)任人考核與激勵約束機制，提高項目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，并推動項目管理的持續(xù)改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標(biāo)。下面從五個方面進行介紹：
一、堅持技術(shù)質(zhì)量策劃，強化過程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
項目部針對今年以來項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，特別是復(fù)合材料三號廠房中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1、進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了進一步規(guī)范和強化項目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項目部根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對施工單位下發(fā)了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規(guī)程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發(fā)揮出指導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。
2、強化技術(shù)質(zhì)量管理策劃
首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設(shè)計和方案報審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現(xiàn)場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)優(yōu)工作，并針對工程質(zhì)量節(jié)點進行專項檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位給予相應(yīng)處罰。
3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
為了更加規(guī)范項目部質(zhì)量管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)公司《“三標(biāo)”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規(guī)范化管理。
4、推行質(zhì)量創(chuàng)新管理，加強過程質(zhì)量檢查及責(zé)任追究
建立項目創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，制定《過程質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。
5、深入開展質(zhì)量宣傳活動，著手提高質(zhì)量意識；全面深入檢查，切實解決質(zhì)量問題
定期組織質(zhì)量宣傳活動，加強對參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強化質(zhì)量意識，提高實際操作能力，另一方面，結(jié)合工程特點項目經(jīng)理部管理目標(biāo)和要求，總結(jié)符合項目經(jīng)理部自身特點的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，項目經(jīng)理部開展現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，采取座談會、現(xiàn)場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量管理的意義，營造一個有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實公司安全管理目標(biāo)，項目部從落實制度，強化現(xiàn)場和分包管理為重點，以創(chuàng)文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進行制度建設(shè)，完善管理體系
對現(xiàn)有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現(xiàn)場的落實執(zhí)行。依據(jù)公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當(dāng)前現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對現(xiàn)場存在隱患的整改流程、責(zé)任人、整改檢查、責(zé)任追究等也有了更加明晰的規(guī)定。
2、加強現(xiàn)場檢查處罰力度，提高現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
針對項目搶工的情況，保證現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)，不出責(zé)任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉(zhuǎn)一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴(yán)厲處罰，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。
3、嚴(yán)格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊伍現(xiàn)場安全管理人員，特種人員的配備的數(shù)量、素質(zhì)等進行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規(guī)范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應(yīng)方的.質(zhì)量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務(wù)市場人員嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻客觀環(huán)境，項目部以工程精細(xì)化管理為模式、將完善制度、預(yù)控風(fēng)險、嚴(yán)格監(jiān)管、積極協(xié)調(diào)作為主要工作手段，從加強自身建設(shè)入手，各項業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進。
1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現(xiàn)場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設(shè)計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。
2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動力資源的管理是現(xiàn)場施工管理的難題，麥?zhǔn)�、秋收期間人員的穩(wěn)定工作較難，現(xiàn)場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調(diào)，要求其保證麥?zhǔn)铡⑶锸掌陂g勞動力保障；重點是調(diào)整計劃安排，集中有限力量實施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。
四、以成本控制為根本，創(chuàng)造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標(biāo)、工程施工實施、工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進行管理。
工程成本控制要點
一是控制工程變更；二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求；三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。
目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理就是在項目預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。
五、進度控制為主線，嚴(yán)控工期節(jié)點要求
1、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
3、工程施工進度糾偏措施
工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。
4、工程施工進度與費用、質(zhì)量、安全關(guān)系
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問題。
工程項目推進會匯報材料 5
20xx年，區(qū)人大常委會將促進科學(xué)發(fā)展作為工作的永恒主題，圍繞中心，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實履職，保障了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)注經(jīng)濟轉(zhuǎn)調(diào)，加強對經(jīng)濟工作的監(jiān)督。著眼于放大發(fā)展優(yōu)勢、強化發(fā)展支撐、突出發(fā)展特色，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和科技研發(fā)中心建設(shè)情況的報告，對全區(qū)工業(yè)重點項目建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作進行了視察。針對工作中的'薄弱環(huán)節(jié)，建議區(qū)政府深入實施品牌帶動戰(zhàn)略，切實提高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和科技研發(fā)中心建設(shè)水平；推進項目建設(shè)，充分發(fā)揮項目在經(jīng)濟轉(zhuǎn)調(diào)中的引擎作用；提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。對此，區(qū)政府及有關(guān)部門高度重視，認(rèn)真落實，收到了良好成效。
關(guān)注城鎮(zhèn)建設(shè)，加強對城建工作的監(jiān)督。為確保城建重點工程順利實施，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于20xx年度城建重點工程項目安排情況的報告，對農(nóng)村公路建設(shè)、城區(qū)道路升級改造等有關(guān)工程進行了重點視察；致力于提升山城形象，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于城市園林綠化工作情況的報告；堅持建管并重原則，不斷強化對城市管理行政執(zhí)法工作的監(jiān)督。在常委會的積極推動下，區(qū)政府及有關(guān)部門加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，狠抓落實，全區(qū)城鎮(zhèn)面貌進一步改觀，管理秩序更加規(guī)范。
工程項目推進會匯報材料 6
自2007年民生工程實施以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我縣始終堅持把保障和改善民生放在突出位置緊抓不放，集中有限財力，突出重點領(lǐng)域，精心組織，積極探索，強力推進，取得顯著成效。到今年年底，全縣累計投入民生工程資金將達(dá)50.9億元，其中縣級配套資金6.77億元，惠及全縣城鄉(xiāng)居民120余萬人，人均受益4200多元。目前已涵蓋基本公共教育與公共文化類、勞動就業(yè)服務(wù)類、社會保險類、社會服務(wù)類、醫(yī)療衛(wèi)生類、住房保障類及農(nóng)村基本生產(chǎn)生活改善類等七大類46項。全縣公共服務(wù)水平極大提高，城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活明顯改善，廣大群眾得到了更多實惠，有效緩解了群眾反映集中的就業(yè)難、飲水難、住房難、行路難、讀書難和看病難等一批現(xiàn)實問題，民生工程連續(xù)多年位居全市先進位次。
一、 主要做法
幾年來，我們始終堅持不斷地健全完善六項機制，推動 全縣民生工程健康發(fā)展。
一是完善領(lǐng)導(dǎo)推動機制。縣委、縣政府高度重視，組建由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的高規(guī)格民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，成立專門工作機構(gòu)，在人員、經(jīng)費等方面給予切實保障。同時，考慮到民生工程涉及部門逐年增多、工作量逐年加大的實際，縣委、縣政府決定建立民生工程分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確 民生工程按照工作分工，分別由各位分管領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)、牽頭推進。采取月度調(diào)度、季度點評、綜合調(diào)度、隨機督查等方式方法，加大工作推進力度，及時協(xié)調(diào)解決實施工作中出現(xiàn)的困難和問題。為有效贏得工期，我縣及時對縣婦幼保健所、部分校安工程建設(shè)等項目，實行民生工程建設(shè)項目招投標(biāo)“綠色通道”制度，極大地減少了公開招標(biāo)時間，確保了民生工程各項工作任務(wù)落到實處。
二是完善資金保障機制。牢固樹立民生財政理念，認(rèn)真做好民生工程預(yù)算編制和資金籌集辦法，進一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，堅持有限財力向民生傾斜，優(yōu)先保障民生工程資金需求，確保民生工程資金足額配套到位。2013年，全縣33項民生工程投入資金13.3億元，其中縣財政配套1.6億元。積極有效地整合民生工程資金，為提高培訓(xùn)資金的使用效益，我縣按照“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、縣級整合”的原則，整合了“陽光工程”、“雨露計劃”、農(nóng)民工技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)實行“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃、統(tǒng)一認(rèn)定培訓(xùn)機構(gòu)、統(tǒng)一組織培訓(xùn)內(nèi)容、統(tǒng)一培訓(xùn)補貼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一開展技能鑒定、統(tǒng)一組織檢查驗收。該項工作得到省、市的充分肯定，并在全省作工作經(jīng)驗交流。同時，嚴(yán)格按照各項民生工程資金績效考評辦法的'要求，加快民生工程資金撥付進度，保證撥付進度不低于序時進度，支出進度不低于建設(shè)進度。
三是完善督查糾處機制。采取專項督查和綜合督查相結(jié)合的方式，加大日常暗訪檢查的力度。實施部門聯(lián)合督查， 近年來，先后下發(fā)了200多個督辦函，有效保證了督查效果。 今年，我縣首次將民生工程列入效能監(jiān)察，把日常效能監(jiān)察作為民生工程考核的重要依據(jù)，凡受到通報批評及其以上處理的單位或個人，將影響該單位政風(fēng)行風(fēng)評議和績效綜合考評�？h民生辦、縣監(jiān)察局對今年實施的建設(shè)類民生工程項目，專門下發(fā)了各個項目點推進計劃，排出具體時間表，實行適時監(jiān)督，確保了項目序時進度和目標(biāo)任務(wù)完成。
四是完善建后管養(yǎng)機制。按照全市民生工程“回頭看”的要求，今年，我縣大力開展了以提高民生工程使用效益為主題、以提升群眾知曉度和滿意度為主線的“管理提升年”活動�；顒悠陂g，對2007年以來，已經(jīng)完成的14個建設(shè)類民生工程項目全面開展了“回頭看”，重點檢查群眾受益情況和項目管養(yǎng)運行情況。目前，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，縣民生辦會同有關(guān)部門逐項落實解決辦法，特別是對少數(shù)項目管護經(jīng)費不足的問題，縣政府結(jié)合今年新一輪縣鄉(xiāng)財政體制調(diào)整，按照農(nóng)村人口人均2元的標(biāo)準(zhǔn)，安排240萬元民生工程管護經(jīng)費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出基數(shù)。今年各級財政積極籌措資金，全縣安排建成項目管護經(jīng)費2956.3萬元。同時，推行建后管養(yǎng)市場化管理，針對農(nóng)村飲水安全工程投資大、覆蓋面廣、建后運行成本高等特點，我縣首次采取市場化運作，積極引進民間資金1.2億元，建設(shè)水廠14個，確保建成項目持久發(fā)揮效益。
五是完善政策宣傳機制。大力開展民生工程政策百姓宣講團活動，組織若干個宣講隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展政策宣傳;在縣電視臺開辦《民生視線》欄目，每周日晚8：00黃金時段定期播出，在社會上引起良好反響;精心編排了一臺具有濃郁本土特色的民生工程文藝演出，從5月份開始陸續(xù)開展了送戲下鄉(xiāng)活動;創(chuàng)作了一首民生工程主題歌曲《民生之歌》，已錄制完成，正推廣傳唱;刻錄民生工程政策宣傳光盤發(fā)放到每個行政村，在農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡上印制了民生工程公開信，開展了“民生縣”征文攝影競賽等活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各實施部門不斷創(chuàng)新宣傳方式，炎劉鎮(zhèn)、保義鎮(zhèn)將民生工程政策編入地方小戲，送戲入村入敬老院;澗溝鎮(zhèn)將民生工程的政策編成順口溜印在墻上;縣文廣新局將民生工程政策制作成光盤，在送電影下鄉(xiāng)中開展宣傳等，集中展示了我縣民生工程實施六年來取得的巨大成效，擴大了政策影響，營造了良好的輿論氛圍，廣大群眾對民生工程政策的知曉度和滿意度明顯提高。
六是完善獎懲考核機制。將民生工程納入縣委、縣政府重點工作目標(biāo)考核范圍，不斷修訂完善民生工程考核辦法和評分細(xì)則，在每年全縣經(jīng)濟工作會議上予以獎懲，對考核最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人在全縣經(jīng)濟工作會議上進行了表態(tài)發(fā)言，并列入下一重點管理單位。去年，縣委、縣政府又將民生工程列入目標(biāo)管理績效綜合考評內(nèi)容，切實加大考核份量，進一步激發(fā)工作動力。
二、存在的主要困難和問題
一是配套資金壓力大。
二是部分民生工程實施行政成本高。 三是部分民生工程項目亟需整合。 四是部分項目投資標(biāo)準(zhǔn)較低。
五是部分工作機制有待進一步完善。
六是部分項目選擇不夠科學(xué)。
七是服務(wù)保障人員不足。
三、意見和建議
一要有效整合相關(guān)民生項目資金。建議省級財政部門對各類涉及民生的項目資金進行認(rèn)真的梳理和分析，分清各類項目資金的政策規(guī)定和管理要求，將能夠合并使用的資金進行合并安排，相互補充，確保民生工程項目有限的資金真正用在“刀刃”上。同時，要提早下達(dá)項目資金計劃，確保及時開工，確保當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效。
二要切實增加縣級財力性轉(zhuǎn)移支付。按照各級政府的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，中央和省級財政應(yīng)加大財力性轉(zhuǎn)移支付的力度，壯大縣級財力，讓縣級政府有更多民生工作的主動權(quán)。在省級財力性轉(zhuǎn)移支付中，增加安排民生項目資金，不僅可以保證民生工程資金專款專用，也能夠減少被動買單，緩解省級資金壓力。對我們這樣的財政窮縣、人口大縣，上級應(yīng)統(tǒng)籌考慮、區(qū)別對待，盡量給予減少或免除部分配套資金，以緩解縣級配套資金的壓力。
三要多渠道籌措民生資金。隨著政府財政對民生投入的逐漸加大，可逐步探索財政資金引導(dǎo)，更多地采取以獎代補、貼息、配套、擔(dān)保等形式，鼓勵和吸引企業(yè)、社會組織、個人資金投入民生工程，形成政府主導(dǎo)、多方籌資的穩(wěn)定的多元化籌資機制。特別要鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建政府投入、民間參與、社會興辦等多元化的農(nóng)村公共產(chǎn)品投入新機制。
工程項目推進會匯報材料 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議的安排，現(xiàn)將天元鎮(zhèn)1—9月份的固定資產(chǎn)投資項目推進情況作簡要匯報。
1到9月份，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢，累計完成投資23.47億元，完成年計劃的79.29%。
一、1到9月份全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資基本情況
1、工業(yè)投資持續(xù)增長。1到9月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)生產(chǎn)性投資5.48億元，完成年計劃的78.31 %，其中限上投資5.47億元。
2、重點項目進展較快。我鎮(zhèn)共有在建項目28項(其中新開工項目10項，續(xù)建項目18項，3000萬以上項目15項)，11項已竣工，列入縣重點項目22個(包括前期項目2個)，正按計劃穩(wěn)步推進。其中：尖峰乳業(yè)年處理鮮奶37000噸項目，計劃總投資2.2億元，20xx年計劃投資1億元，1-9月份累計完成投資1.178億元，完成年計劃的117.8%，目前已投入生產(chǎn);鏗鏘輥業(yè)年產(chǎn)聚氨酯膠輥300立方米與特大型膠輥350立方米項目，計劃總投資1.55億元，20xx年計劃投資4500 1萬，1-9月份累計完成投資4179萬元，完成年計劃的92.87%，目前，10743平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房已投入使用，特大型膠輥生產(chǎn)線二條，一條已安裝完成并生產(chǎn)，另外一條正在安裝中;啟陽科技年產(chǎn)工業(yè)門10萬平方米、卷簾門15萬平方米、防火門15萬平方米項目，計劃總投資5000萬元，20xx年計劃投資4000萬元，1-9月份累計完成投資3575萬元，完成年計劃的89.38%，目前，設(shè)備安裝基本完成，已投入生產(chǎn)。
3、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，優(yōu)勢作用顯現(xiàn)。1到9月份全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)完成投資17.45億元，完成年計劃的79.34%，其中重點服務(wù)業(yè)項目完成8102萬元，完成年計劃的'19.29%。其中：奧克斯夢溪山莊項目總投資6000萬元，20xx年計劃投資2000萬元，1-9月份累計完成投資1800萬元，完成年計劃的90%，目前，別墅及外裝修已經(jīng)完工，道路景觀建設(shè)正在完善建設(shè)中。
4、農(nóng)林業(yè)項目進展順利，基礎(chǔ)作用穩(wěn)固。1到9月份全鎮(zhèn)完成農(nóng)林業(yè)投資5361萬元，完成年計劃的89.35%。其中：江蘇牧歌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司鐵皮石斛種植項目，計劃總投資3000萬元，20xx年計劃固定資產(chǎn)投資1500萬元，1-9月完成了1380萬元，完成年計劃的92%。目前，10000平方米的聯(lián)棟智能溫室和6只單體大棚已經(jīng)建設(shè)完成，主干道路完成澆筑200余米，外圍綠化、聯(lián)棟大棚內(nèi)部生產(chǎn)管理正在設(shè)施中。
二、存在的問題
1-9月份，我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額繼續(xù)保持持續(xù)增長的良好局面，但具體分析，仍存在一些亟需解決的困難和問題：一是融資困難的大環(huán)境下，個別項目建設(shè)資金不足，影響推進速度;二是制約要素嚴(yán)重，亟需尋找新的突破口;三是重點服務(wù)業(yè)增速較慢，有待進一步加強。
二、下一步工作打算
第四季度，我鎮(zhèn)將繼續(xù)緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服一切不利因素，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好項目推進工作，爭取全面或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
1、強化服務(wù)意識，加大項目推進支持力度。對納入縣“五個一批”的 12個重點項目，我們將嚴(yán)格執(zhí)行重點項目跟蹤聯(lián)系責(zé)任制，落實專人對各項目進行全方位、全過程的跟蹤服務(wù)，全力協(xié)調(diào)、解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，確保項目順利實施。
2、著力破解瓶頸因素，確保項目順利推進。在土地利用方面，加快場平、基礎(chǔ)設(shè)施和安置小區(qū)等建設(shè)速度，確保項目及早落地、施工，同時積極爭取上級用地政策支持，探索跨區(qū)域園區(qū)共建共享機制。在資金籌措方面，引導(dǎo)項目建設(shè)單位，通過招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設(shè)資金。在項目立項審批方面，緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，策劃上報項目，并保持與市、縣有關(guān)部門的銜接，盡量縮短審批時間，確保落戶項目盡快開工建設(shè)。
工程項目推進會匯報材料 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位專家：
大家好!
我代表江蘇建工集團有限公司就盛澤財富中心28#公寓式酒店項目的安全文明施工管理方面作如下匯報：
一、 工程項目簡介
1、工程概況：
�、� 本工程由吳江市鵬翔房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)興建，浙江建院建筑設(shè)計研究院設(shè)計、吳江新世紀(jì)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由江蘇省建工集團有限公司總承包施工。〈插入〉工程效果圖。
�、� 本工程建筑面積33611㎡，占地面積2800㎡，建筑高度99.58m，框剪結(jié)構(gòu)，設(shè)計為公寓式酒店，屬一類高層。
�、� 本工程于2010年10月1日開工，計劃于2012年8月1日竣工，總工期670日歷天，合同造價6985萬元。
2、項目目標(biāo)：
①工程質(zhì)量目標(biāo)：確�！肮锰K杯”，爭創(chuàng)“揚子杯”。
�、谖拿魇┕つ繕�(biāo)：確�！敖K省文明工地”。
�、� 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡重傷事故，輕傷事故率低于3‰，無火災(zāi)交通事故。
3、組織機構(gòu)：〈插入〉項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。 組長：項目經(jīng)理韓書鑫
副組長：技術(shù)總工姜廣勝 生產(chǎn)副經(jīng)理施海疆
組員：技術(shù)科：xxx-施工員 負(fù)責(zé)施工管理、技術(shù)放樣;xxx-質(zhì)量員 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查;資料員-xx 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料整理歸檔。 安全科：xxx xxx，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理
綜合科：xxx xxx，負(fù)責(zé)材料物資以及財務(wù)管理。
二、安全文明施工
工程開工以來, 我們堅持“以高效滿足客戶，用服務(wù)回報社會”，的宗旨，以創(chuàng)造“省級安全文明工地”為目標(biāo)，精心組織、文明施工，腳踏實地的做好每一項工作。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，文明施工，以人為本的理念，嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部制定的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施》的要求執(zhí)行并實施做到項目部從項目經(jīng)理到管理人員到各班組的安全生產(chǎn)工作層層有人管、事事有人做、責(zé)任明確。具體措施如下：
1、建立安全保證體系
①實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。
�、陧椖坎拷M織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保障體制。
③〈插入〉安全保證組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。
2、制定施工安全保證措施
�、俅_立安全檢查制度。 項目經(jīng)理組織，各職能部門、作業(yè)隊組管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進行一次安全巡查，并填寫《安全檢查日志》，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員對設(shè)備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安全交底。
�、诩訌姲踩逃�。項目經(jīng)理部全體人員在工程開工前接受進行安全教育。作業(yè)人員交換工種前進行新工種的安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各職能部門，各作業(yè)班組責(zé)任到人。
�、弁晟瓢踩Ｗo設(shè)施。合理布置施工場地，臨時房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志。
�、車�(yán)格控制方案審批程序和落實情況。每一批檢驗批開工前，必須作出針對性強、內(nèi)容詳盡的'施工方案和方案落實執(zhí)行措施，報請監(jiān)理工程師審批后實施。方案審批后，及時下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
�、蓍_展預(yù)測、預(yù)防工作。針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，開展預(yù)測、預(yù)防工作，找出工程施工安全風(fēng)險點，并制定出相應(yīng)的對應(yīng)措施，防患于未然。
�、迣Ｂ毎踩珕T經(jīng)常對現(xiàn)場進行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。
⑦多工種作業(yè)時，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。
�、喔呖兆鳂I(yè)安全措施。凡2M以上懸空、陡坡和無平臺處作業(yè)，作業(yè)人員佩戴好個人安全防護用品。有平臺的安裝好防護欄和安全網(wǎng)，防止跌落。高空作業(yè)嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。
3、文明施工和環(huán)境保護
①項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求，推行現(xiàn)代管理理念、科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項工作，做到文明施工工地。
�、诮⒔∪椖拷�(jīng)理部文明施工保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工期間的文明施工負(fù)全面責(zé)任。
③施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進行施工部署，并經(jīng)常檢查現(xiàn)場。如果施組與實際施工矛盾，及時調(diào)整方案，報原部門審批后實施。
�、苁┕と铡⒅景踩罩竞褪┕す芾砀鞣矫鎸I(yè)資料真實齊全完善。
⑤施工區(qū)域及職責(zé)嚴(yán)格劃分，設(shè)立責(zé)任區(qū)，立標(biāo)志牌分片包干到人。
�、薏捎梅忾]式圍擋駐地，駐地內(nèi)包括項目經(jīng)理部，辦公及生活區(qū)、食堂、材料加工及堆放區(qū)，汽車、機械設(shè)備停置區(qū)，倉庫設(shè)施。施工現(xiàn)場圍擋和大門封閉嚴(yán)密，牢固美觀。
�、咴谑┕龅厝肟谔幗y(tǒng)一設(shè)置省安監(jiān)總站制發(fā)的“八牌二圖”“標(biāo)語”“標(biāo)志牌”，內(nèi)容詳細(xì)、字跡整潔。工地其它圖牌、欄都盯作到統(tǒng)一、美觀、大方
⑧施工場地和道路平整暢通，并設(shè)有排水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設(shè)備擺放整齊。
⑨水泥、黃沙等易揚塵的原材料，全部采用封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，減少揚塵。
�、馐┕ゑv地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運。設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場整潔及衛(wèi)生工作。
11材料堆放場地，平整夯實后硬化處理，派專人負(fù)責(zé)各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。
12宣傳教育 在現(xiàn)場圍墻及黑板上，用圖片、標(biāo)語對環(huán)境保護作宣傳。與各○工種班組、專業(yè)隊伍簽訂環(huán)境保護協(xié)議。在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施;施工過和程中，每月進行檢查管理。
本工程在施工過程中，在省地市各級主管部門以及本公司各位領(lǐng)導(dǎo)的強力督查和指導(dǎo)下，取得了良好的成績、展示了美好的工程形象!有力地提升了企業(yè)項目管理水平，為本地區(qū)的雙創(chuàng)工作貢獻(xiàn)了一份力量!!
匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家!
工程項目推進會匯報材料 9
一、進展情況 農(nóng)村道路建設(shè)。
今年我市道路暢通行動項目計劃安排150.3公里，涉及全市2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，受益村莊17xxxx，受益人口20822xxxx。其中：未通油路行政村2xxxx26.4公里，村內(nèi)未硬化大街的行政村3xxxx28.2公里，改造農(nóng)村公路75公里，“千億元”項目20.7公里。目前，計劃項目已有xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)3xxxx項目開工建設(shè)，其中，“千億元”項目開工xxxx，省項目開工2xxxx，村內(nèi)大街完成2.9公里，涉及xxxx村。 公共交通。加強公交行業(yè)管理，建立健全規(guī)章制度，提高駕乘人員素質(zhì)，要求統(tǒng)一著裝，持證上崗，實行承諾服務(wù)，統(tǒng)一文明用語，重點解決市民反映強烈的亂鳴喇叭、亂停亂靠、野蠻駕駛、拒載等問題，打造讓市民滿意的公交形象。 客運班車。鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站已建成xxxx(刁鎮(zhèn)客運站、黃河客運站)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站正按計劃建設(shè)。 客運出租。4月中旬，更新出租車50輛，目前，已有140輛新型捷達(dá)出租車投入運營。大力打擊黑出租，凈化出租市場秩序，制定《交通違法行為通知書》，規(guī)范執(zhí)法程序，發(fā)放宣傳單和有獎舉報黑出租的通告8000份，鼓勵市民自覺抵制黑出租，積極檢舉、揭發(fā)黑出租經(jīng)營人員和提供有關(guān)線索，號召全社會的力量對黑出租嚴(yán)厲打擊，形成高壓態(tài)勢。今年以來共查處60輛黑出租，為合法出租創(chuàng)造了優(yōu)良的運營環(huán)境。同時， 加強出租行業(yè)管理，提高服務(wù)水平，制定《×××客運出租汽車服務(wù)規(guī)范》，在出租車輛前機頂蓋、兩側(cè)車門粘貼出租公司標(biāo)志及監(jiān)督電話，樹立企業(yè)良好形象，接受社會監(jiān)督。開展“文明號”出租車評選活動，授予10輛服務(wù)質(zhì)量好、車輛狀況好的出租車“文明號”稱號。通過樹立先進典型，充分調(diào)動出租車駕駛員的積極性，引導(dǎo)我市客運出租行業(yè)走向良性發(fā)展軌道，為乘客提供更加便捷文明的出行服務(wù)。
二、存在問題
1、農(nóng)村道路建設(shè)資金籌措困難，農(nóng)村公路改造項目需作適當(dāng)調(diào)整。部分項目還未開工建設(shè)，建設(shè)資金籌措困難是制約道路工程建設(shè)的首要問題，特別是在一些經(jīng)濟薄弱村、山區(qū)村，村集體收入很低，甚至沒有集體收入，只能依靠上級補助款，無法按時完成今年計劃。部分未列入計劃項目的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村已具備開工建設(shè)的條件，所以需適當(dāng)調(diào)整我市今年農(nóng)村公路改造項目，以保證順利完成計劃，將這項惠民工程落到實處。
2、公交車管理難度大。由于歷史原因，公交經(jīng)營規(guī)模、檔次、服務(wù)質(zhì)量不盡如人意。一是公車姓“私”，難以管理。公交事業(yè)屬國家公益事業(yè)，而我市公交產(chǎn)權(quán)歸個人，從業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜且普遍素質(zhì)較低，政府政策性指令難以實施，服務(wù)質(zhì)量得不到根本改善。二是自上而下的管理體制未理順，×××城市公交車輛歸公用部門管理，縣區(qū)公交車管理缺乏上級管理部門出臺的管理依據(jù)，處于無法可依的被動局面。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站建設(shè)難度較大，運力與運量難于平衡，同線不同價的問題日益突出。因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站列入城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，造成客運站選址比較困難，客運站位置不適宜給群眾乘車和建設(shè)投資帶來一定困難。學(xué)生放學(xué)時運力緊張，平時運力有余，主要因為章丘各中學(xué)及大學(xué)城學(xué)生放學(xué)時間比較集中，每周五、周日是高峰期，特別是長假放假，客流量的驟增給客運造成很大壓力。農(nóng)村班車點多面廣，與城市道路相比路況差，車輛損耗較大，經(jīng)營效益偏低，在一定程度上影響了客運經(jīng)營者的積極性。近幾年×××規(guī)模進一步擴大，公交線路隨之延伸，公交車與客運班車經(jīng)營線路重合日漸增多，同線不同價的問題比較突出，給不在同一起跑線的兩種客運經(jīng)營帶來矛盾沖突，導(dǎo)致客運班車經(jīng)營困難。
4、黑出租取證難、查處難。部分出租車在家門口、商店門口待租，無任何出租標(biāo)志，靠電話聯(lián)系業(yè)務(wù)，實際搞出租，難于取證。由于黑出租機動性強，坐在車?yán)锎猓鲇胁樘幮袆恿⒓葱熊�，難于查處。
三、下步措施
1、加快農(nóng)村道路建設(shè)進度，提高工程質(zhì)量，確保安全。繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格完善招投標(biāo)制度，抓緊落實完善今年主體工程已完工項目的.路面附屬設(shè)施工程。對計劃內(nèi)未開工項目及時督促盡快開工，對已開工正在建設(shè)項目嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督。同時抓好安全工作，時刻繃緊安全管理這根弦，以高度的政治責(zé)任感抓好安全管理，及時消除工程施工現(xiàn)場、倉庫、設(shè)備集結(jié)地的事故隱患做好雨季汛期安全工作，確保萬無一失。
2、加強公交行業(yè)管理。改變目前公交體制，讓公交車姓“公”，組建政企分開的公交公司，獨立經(jīng)營核算，享受財政補貼，讓利于民，服務(wù)于民，由政府出資，收購現(xiàn)有公交車，招聘駕駛員、乘務(wù)員，實行規(guī)范化管理。同時，提高駕乘人員素質(zhì)，強化對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，不斷增強道德意識、法律意識和安全意識，針對車容車貌、服務(wù)質(zhì)量等制定具體的考核辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
3、加強客運行業(yè)管理。針對新形勢和原有客運市場存在的問題，積極探索城鄉(xiāng)公交一體化的新思路，利用城鄉(xiāng)公交一體化來進一步拉動農(nóng)村客運站建設(shè)。調(diào)整運力，規(guī)劃協(xié)調(diào)、補充、融合、銜接的客運交通網(wǎng)絡(luò)，做好經(jīng)營主體、線路設(shè)置、投放運力、費用標(biāo)準(zhǔn)的合理銜接，推行規(guī)�；�、公司化經(jīng)營，進一步提高服務(wù)規(guī)模和質(zhì)量效應(yīng)。加快農(nóng)村客運線路的改造整合，使農(nóng)村客運與城市公交有效銜接，為農(nóng)村群眾提供更加安全、舒適、及時、便利的公交式運行服務(wù)。
工程項目推進會匯報材料 10
鎮(zhèn)共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村，幫扶項目進展情況如下：
一、杜九村項目進展情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設(shè)）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預(yù)約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。
二、大管德項目建設(shè)情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預(yù)計9月下旬完工。
三、東郭屯項目建設(shè)情況。
該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。
四、張南寨項目建設(shè)情況。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個；完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預(yù)計9月下旬完工；另外，由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場地，待9月底小學(xué)建成后再安裝。
工程項目推進會匯報材料 11
崛起工程建設(shè)項目是指對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展起戰(zhàn)略支撐和引領(lǐng)帶動作用的建設(shè)項目，是實現(xiàn)“加快西譜崛起，爭進經(jīng)濟強縣”宏偉目標(biāo)的重要載體，是實施全縣500億元重大投資項目的重中之重，是實施“1+8”發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實踐。強力推進重大投資項目建設(shè)，是增投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需、保增長、促轉(zhuǎn)型、增后勁、壯實力的需要。為切實抓好重點項目建設(shè)，力求建設(shè)上有新進展、管理上有新提高、服務(wù)上有新成效、投資上有新突破，現(xiàn)就建立崛起工程建設(shè)項目服務(wù)推進機制提出如下意見：
一、完善項目遴選機制，確保崛起工程質(zhì)量
1．崛起工程項目的入選條件。必須符合國家產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保、節(jié)能減排政策，符合省、市、縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
2．崛起工程項目的入選范圍和投資標(biāo)準(zhǔn)。按工業(yè)項目投資5000萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施及城建項目投資3000萬元以上；社會事業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)項目及農(nóng)業(yè)、民生項目投資2000萬元以上進行篩選。并從中根據(jù)投資、建設(shè)規(guī)模和對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)、輻射、帶動、支撐作用遴選申報省、市重點項目。
3．崛起工程項目的選定程序�？h崛起工程項目每年分兩批確定。即：每年元月底和7月底前，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直有關(guān)部門向縣重點辦分別推薦報送本年度崛起工程建設(shè)項目。縣重點辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和專家，按照“重大標(biāo)志性和拉動性項目優(yōu)先，技術(shù)含量高、關(guān)聯(lián)度大、支撐引領(lǐng)作用強的項目優(yōu)先，投資規(guī)模大、產(chǎn)出效益好、要素成本低的項目優(yōu)先，輻射力強、產(chǎn)業(yè)鏈長的'項目優(yōu)先，布局在重點工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的項目優(yōu)先”的原則進行論證、比選，提出初選名單，經(jīng)分管重點項目的縣領(lǐng)導(dǎo)初審，并征求崛起工程領(lǐng)導(dǎo)小組意見后，分別于每年元月底前和7月底前提交縣政府常務(wù)會議、縣委常委會審定。
二、完善要素資源配置機制，確保崛起工程需要
1．優(yōu)先配置土地資源。崛起工程項目建設(shè)用地要符合節(jié)約集約用地的要求。國土資源部門要對崛起工程項目用地報批和出讓、招標(biāo)、拍賣、掛牌等事項優(yōu)先辦理。
2．優(yōu)先保障環(huán)境容量。由縣環(huán)保局根據(jù)全縣環(huán)境容量和市下達(dá)的年度減排任務(wù)需要，提出年度崛起工程項目環(huán)境容量可承受的消耗指標(biāo)。
3．優(yōu)先建設(shè)資金。通過各類銀企洽談活動引導(dǎo)金融機構(gòu)優(yōu)先支持崛起工程項目，凡崛起工程建設(shè)項目涉及的行政事業(yè)性收費，符合國家和省、市、縣審批規(guī)定并設(shè)有浮動區(qū)間的，一律按優(yōu)惠后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4．優(yōu)先辦理各項手續(xù)。對崛起工程項目涉及的行政許可事項，有關(guān)部門要主動服務(wù)，簡化程序，及時提交縣聯(lián)審聯(lián)批會議，特事特辦，快批快辦。
三、完善協(xié)調(diào)推進機制，確保崛起工程順利實施
1．建立縣崛起工程領(lǐng)導(dǎo)小組。由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)縣崛起工程項目的總體規(guī)劃和篩選，研究確定推進崛起工程的政策措施，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中的重點要素保障、外部條件和建設(shè)環(huán)境等問題，組織對崛起工程進行督查和稽察。
2．實行崛起工程推進機制�？h崛起工程確定的各類項目分別由七大板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一抓到底；縣重點辦負(fù)責(zé)篩選編制崛起工程建設(shè)項目計劃，起草制定崛起工程建設(shè)項目服務(wù)推進機制和目標(biāo)管理考核考評辦法，并對崛起工程建設(shè)項目進度和質(zhì)量進行具體的督促、檢查、考核及獎懲建議的提出。
3．強化崛起工程項目建設(shè)責(zé)任制。對確定的崛起工程項目，以縣委、縣政府工作部署方式，逐項明確到分包領(lǐng)導(dǎo)。崛起工程項目的分包領(lǐng)導(dǎo)、屬地領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和項目業(yè)主等要各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、形成合力，共同推進崛起工程建設(shè)項目快速竣工，投產(chǎn)達(dá)效。每年年初，各項目責(zé)任單位就各自責(zé)任分別向縣政府遞交年度目標(biāo)責(zé)任書。
4．堅持崛起工程項目建設(shè)例會制度�？h崛起工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月堅持定期召開例會，聽取全縣崛起工程項目建設(shè)進展情況和重大專題工作推進情況匯報，分析研究建設(shè)中出現(xiàn)的各類突出問題，有針對性進行分類指導(dǎo)和安排部署。
5．建立崛起工程項目建設(shè)觀摩點評制度。以縣崛起工程為重點，每季組織一次崛起工程項目建設(shè)巡回觀摩活動，統(tǒng)一或分片進行，由組長、副組長帶隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場觀摩點評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)重大項目的謀劃儲備、建設(shè)進展、外部環(huán)境等情況，交流經(jīng)驗、全面促進。
四、完善項目監(jiān)管機制，提高崛起工程管理效能
1．加強崛起工程監(jiān)督監(jiān)察�？h重點辦負(fù)責(zé)對崛起工程前期工作和工程實施進度的監(jiān)督檢查；有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
2．嚴(yán)格落實崛起工程建設(shè)督辦制度。對實施過程中出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、組織管理、外部環(huán)境、工程進度等問題，由縣重點辦視情況對相關(guān)單位進行考查、督辦、通報批評、黃牌警告。
3．實行崛起工程退出機制。項目業(yè)主單位要按時序進度推進項目建設(shè)，由于自身原因或國家宏觀政策半年以上不能如期開工或開工后進展遲緩的新開工項目、投資和形象進度嚴(yán)重滯后于節(jié)點控制計劃的續(xù)建項目，經(jīng)縣崛起工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，取消其項目資格，收回已配置的要素資源。
4．堅持實行崛起工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)督登記制度。為營造良好的建設(shè)環(huán)境，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現(xiàn)象，從2010年起，由縣重點辦和優(yōu)化辦聯(lián)合印發(fā)“縣崛起工程建設(shè)外部環(huán)境監(jiān)督登記卡”。凡到崛起工程建設(shè)項目進行檢查、收費、罰款的單位，必須先按規(guī)定內(nèi)容和要求填卡登記、報批備案，否則項目單位有權(quán)拒絕。凡擅自到這些項目建設(shè)工地進行亂檢查、收費、罰款的依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。
5．加強崛起工程項目謀劃儲備。各主管縣領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、縣七大板塊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別對分管領(lǐng)域的重點項目謀劃工作負(fù)責(zé)，組織做好相關(guān)規(guī)劃，研究擬上項目的建設(shè)機制、融資方式，督促指導(dǎo)相關(guān)部門深入開展前期工作。由縣重點辦匯總后，每年元月和7月分別向縣政府常務(wù)會議匯報項目謀劃情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自指導(dǎo)和組織項目謀劃，建立團隊謀劃機制，切實做到“扎實在建一批、推進開工一批、謀劃儲備一批”。
工程項目推進會匯報材料 12
省工改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
按照省工改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作要求，我市認(rèn)真查找了《關(guān)于加快落實工程審批系統(tǒng)運行存在問題整改要求的通知》中存在的問題，并提出了相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、存在的問題
一是11市長期未處理的辦件比例過高。二是各地市普遍存在未實行聯(lián)合驗收的情況。三是各地市普遍存在工程審批系統(tǒng)辦理審批事項覆蓋數(shù)量少的情況。
二、情況說明
�。ㄒ唬┙�(jīng)認(rèn)真核實系統(tǒng)中長期未處理的辦件比例過高，原因在于工程審批系統(tǒng)中已辦結(jié)的工程項目部門審批人員未點辦結(jié)選項。
（二）工程項目未實行聯(lián)合驗收的事項恒大御景灣二期（8#，9#，11#，29#，30#）已于2019年完成竣工驗收，并于2019年完成規(guī)劃驗收相關(guān)協(xié)調(diào)，規(guī)劃上會也已完成，僅余最后出證。建設(shè)單位與自然資源局溝通，為解決規(guī)劃批件最后出證問題，線上選擇單項驗收。111天河金都1#綜合樓已于2019年完成竣工驗收，消防驗收也基本完成。因建設(shè)單位急于進行經(jīng)商營業(yè)活動，急需消防驗收相關(guān)材料，選擇線上單線驗收原因在于工程審批系統(tǒng)于2019年11月1日正式上線，此項目無法在系統(tǒng)中進行聯(lián)合驗收。大連嘉園（原靜安嘉園二期）E27、E49、E50#樓因某單體尚未建設(shè)，無法進行小區(qū)規(guī)劃驗收以上三棟單體建筑已于2020年以前完成單體質(zhì)量驗收。建設(shè)單位根據(jù)自身情況申請單項驗收。（詳見附件）
（三）存在工程審批系統(tǒng)辦理審批事項覆蓋數(shù)量少的原因是實際發(fā)生的審批事項覆蓋面窄。
三、整改措施
�。ㄒ唬┓e極組織培訓(xùn)，提高審批人員審批系統(tǒng)操作水平。
為使其更熟練使用審批系統(tǒng)，111政務(wù)和數(shù)字化建設(shè)管理局將積極組織工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會。各級、各部門審批人員要進一步提高思想認(rèn)識，加強工作主動性，高度重視工程建設(shè)項目審批改革工作。提升窗口受理人員和相關(guān)部門審批人員業(yè)務(wù)能力，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的'隊伍。
�。ǘ┞鋵嵚�(lián)合驗收要求。
大力聯(lián)合驗收，優(yōu)化聯(lián)合驗收流程。鼓勵報建單位在聯(lián)合驗收階段將更多事項并聯(lián)申報、并聯(lián)辦理。通過工程建設(shè)項目審批綜合服務(wù)窗口受理聯(lián)合驗收審批事項，對符合清單形式要求的，推送聯(lián)合驗收部門審核。聯(lián)合驗收部門限時完成材料審核，出具材料專項審核意見，由住建局牽頭匯總材料審核意見。材料審核不符合要求的，一次告知建設(shè)單位補正或重新申報。對有現(xiàn)場查驗要求的，牽頭部門組織聯(lián)合驗收部門在約定時間到場開展現(xiàn)場查驗，聯(lián)合驗收部門應(yīng)按時參加并出具現(xiàn)場查驗專項意見。現(xiàn)場查驗不符合要求的，一次告知建設(shè)單位整改或重新申報。
工程項目推進會匯報材料 13
一、工程完成情況
截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴(yán)格按工程進度要求順利完成了方案設(shè)計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報如下：
二、主要工作做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視
為確保重點工程的責(zé)任落實，我局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進行組織協(xié)調(diào)，督促落實。每個重點項目安排一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細(xì)的工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務(wù)進度表。重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設(shè)有序推進。
�。ǘ┮�(guī)范工程建設(shè)項目決策行為方面
嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批、核準(zhǔn)備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。
�。ㄈ┮�(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動方面
認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，以政府投資項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，未出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。委托專業(yè)招標(biāo)機構(gòu)大道街景改造工程招標(biāo)工作。西入口整治工程設(shè)計也委托上海設(shè)計公司負(fù)責(zé)。招標(biāo)活動在公共資源交易中心進行，招標(biāo)活動公開、透明。
�。ㄋ模┘訌姽こ探ㄔO(shè)實施和工程質(zhì)量管理方面
對工程建設(shè)質(zhì)量進行全過程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責(zé)明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在大道街景改造施工過程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實等突出問題。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行質(zhì)量和安全監(jiān)管。
�。ㄎ澹┮�(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管
嚴(yán)格落實政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計變更報重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，工程量增加等事項報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，全面落實縣紀(jì)委有關(guān)工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的'原則。工程簽證和竣工驗收嚴(yán)格按規(guī)范要求實施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴(yán)重超概算等問題。
三、存在問題
城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進度慢。
工程項目推進會匯報材料 14
一、“平安工地”創(chuàng)建活動開展情況
為確保2020年“平安工地”建設(shè)活動能夠有序開展，我局積極強化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對州內(nèi)在建高速過境段公路建設(shè)項目（其它州內(nèi)重點公路建設(shè)項目參照執(zhí)行）開展了“平安工地”考評工作，抽查次數(shù)6次，抽查比例100%，參與考核的建設(shè)單位一個，監(jiān)理單位一個，施工單位1個。
二、活動取得的成效
（一）加大宣傳力度，推進活動開展根據(jù)2018年交通運輸部《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔2018〕43號）文件要求，我局向全州在建高速公路、國省干線、縣鄉(xiāng)工程項目對新的評價辦法進行了宣貫。要求各相關(guān)單位做好宣傳工作，確保所有參建單位、參建人員進一步認(rèn)識“平安工地”的重要性和必要性；深刻認(rèn)識“平安工地”活動的重要意義、內(nèi)容及“平安工地”考核評價標(biāo)準(zhǔn)；增強創(chuàng)建“平安工地”創(chuàng)建意識；力保“平安工地”活動順利開展。
�。ǘ┮圆榇俑�，督促活動開展一是通過開展工程項目質(zhì)量安全專項、綜合檢查抓落實，今年我局對高速過境段公路監(jiān)督檢查6次，對其他重點建設(shè)項目路基、路面、橋梁、隧道監(jiān)督檢查65次，及時的發(fā)現(xiàn)施工管理、施工作業(yè)中存在的安全隱患；二是通過定期不定期的巡查、巡視抓落實，及時掌握工程進展情況，了解施工現(xiàn)場存在的不足；三是通過專項活動整改抓落實，結(jié)合高速過境段建設(shè)的實際情況，對高速過境段等40個州內(nèi)重點公路建設(shè)項目及時開展了“消防安全綜合治理”、“特種設(shè)備專項整治”、“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”、“森林草原防滅火專項行動”等各類專項整治活動。今年，我局組織相關(guān)科室的技術(shù)人員對高速過境段等40個州內(nèi)重點項目進行了多批次的安全檢查。重點包括項目安全生產(chǎn)體系的.建立及運行情況，疫情防控情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立落實情況，項目安全經(jīng)費的落實情況，路基、路面、橋梁、隧道施工安全防護情況以及應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，我局第一時間下發(fā)整改通知，要求參建單位限期整改完善，力爭項目安全事故零發(fā)生。
（三）工作落到實處，完善活動開展今年，我局重點對高速過境段進行了“平安工地”考核評價工作，對參建單位自評情況、業(yè)主單位考核評價情況進行了審核。根據(jù)我局考核評價：所有參建單位考核結(jié)果均為合格，高速過境段工程項目考核評價分?jǐn)?shù)為91.17。
三、“平安工地”建設(shè)活動存在問題及不足
通過“平安工地”創(chuàng)建及考核評價工作開展，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人員培訓(xùn)教育等方面有了較大的提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)有：
�。ㄒ唬⿵目己饲闆r來看，對于開展“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容、程序不熟悉，現(xiàn)場情況與資料扣分情況不相符。
�。ǘ┎糠纸ㄔO(shè)項目對開展“平安工地”活動重視程度不足，認(rèn)識不到位，“平安工地”資料管理欠規(guī)范。
四、下一步工作計劃及建議
（一）做好宣傳工作，確保“平安工地”建設(shè)工作落實。在下一步工作中，我局將進一步加強對州內(nèi)在建項目“平安工地”建設(shè)宣傳工作，將“平安工地”建設(shè)工作進一步落實到位，提高各項目參建單位及人員對“平安工地”的重要性和必要性的認(rèn)識。
�。ǘ⿵娀O(jiān)督檢查，提高“平安工地”建設(shè)工作質(zhì)量。我局將結(jié)合2020年各類專項活動、安全檢查及“平安工地”考評活動中發(fā)現(xiàn)的問題，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理制度、項目基礎(chǔ)管理、檔案管理、施工現(xiàn)場管理、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)開展針對性檢查，確保活動的進一步深入。
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