房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（精選22篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 1
人事管理制度
1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。
5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:
公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
二、基本工資標準為:
董事長:X元/月總經(jīng)理:1X元/月
副總經(jīng)理:1X元/月部門經(jīng)理:6X0元/月
部門副總經(jīng)理:5X元/月一般員工:4X元/月
三、職務工資:
董事長:8X元/月總經(jīng)理:6X0元/月
副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:X元/月
部門副總經(jīng)理:1X元/月
四、職稱工資標準:
高級職稱(包括大學本科):200元/月
中級職稱(包括大專學歷):100元/月
初級職稱(包括中專學歷):50元/月
五、加班工資標準:按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標準:
按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
七、考勤工資標準:
月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除)。
八、補助:過節(jié)費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。
獎勵制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100-500元;
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;
3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,
5、一年中,連續(xù)5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節(jié)嚴重者開除;
3、私做交易而謀求非法收入的,開除。
4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言"
不想干了"等類似語言的,解聘。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務,同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。
7、應急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補辦手續(xù)的,視同擅自離崗。上班時擅自離崗的,罰款20元-200元/次。
8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的`態(tài)度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元-200元/次,并免職同時解聘,情節(jié)嚴重者開除。
10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行
11、上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。
12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國家有關工作時間的規(guī)定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。
3、上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職。
7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續(xù)12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。
休請假制度
1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經(jīng)理報告,履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗;部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數(shù)為21.17天,加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算�；�、喪假按國家有關規(guī)定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內(nèi),上下班時間每天縮短2小時。
財務管理制度
1、公司財務收支嚴格執(zhí)行"收支兩條線",不得坐支現(xiàn)金。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會計設立專項登記簿登記。
3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準,不得超標,盡量減小財務支出。
4、財務印鑒必須分離保管,財務收支日清月結,財務手續(xù)合規(guī)齊全。
財務報銷制度
1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
2、公司財務支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。費用報銷原則上實行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。
4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。
5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。
6、董事長、總經(jīng)理手機費據(jù)實報銷;副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷;部門經(jīng)理、司機手機費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷。
社會保險管理制度
1、為體現(xiàn)公司對員工的關愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。
2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:
(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。
(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金,由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。
醫(yī)療報銷管理制度
1、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:
(1)、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%。
(2)、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。
3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關費用。
5、所報的醫(yī)療費的標準按"職工醫(yī)療保險"所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍,由辦公室同財務部負責審核,報總經(jīng)理批準。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負責,不享受以上待遇。
7、如公司參加醫(yī)保,將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規(guī)定:
一、工傷的界定
1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應為工傷事故。
2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(
操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械),應為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開車,因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,應為工傷事故。
5、因履行職責而遭他人報復致殘、致死的,應為工傷事故。
二、非工傷界定
1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領導給予一定的處罰。
2、施工所用的機械應由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領導安排,不按公司的有關安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。
4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。
5、不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。
6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。
三、工傷事故的賠償
1、不論發(fā)生任何事故,首先應本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,然后再根據(jù)事故的原因,確定事故的性質(zhì)。
2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷,并發(fā)給全額工資,但應出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發(fā)給,工資數(shù)額參照當?shù)氐男」すべY。
4、因工傷不能上班需要休息者,應出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。(半年以內(nèi)100%,半年以上每天18元人民幣)
5、因工傷致殘而喪失勞動能力的,應出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。
7、非工傷死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡,發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。
衛(wèi)生制度
為規(guī)范員工日常行為,營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。
1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,
3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。
4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。
5、保持洗手間衛(wèi)生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作。
6、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,
8、作為XX公司的員工應注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作
檔案管理制度
1、為加強對文件統(tǒng)一管理,防止文件丟失,公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿,逐日逐項登記清楚。
2、收到的文件應及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。
3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應科學合理,各歸檔的資料應收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。
4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進一步規(guī)范公文辦理程序,提高辦文效率和質(zhì)量,按照"明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理"的原則,對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。
一、收文辦理:
1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據(jù)文件內(nèi)容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理,急件及時送辦。
2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理,應當迅速退回辦公室并說明理由;總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結。
3、對已辦結的公文,各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業(yè)務指導性公文需留用的,可采取復印件的辦法備用。
4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。
二、發(fā)文辦理:
1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,應交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工,需對文稿進行較大修改時應提出意見由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。
3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 2
一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關好的，每次罰款五元。
三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：
服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務部負責向監(jiān)管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。
另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的'，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。
五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。
六、化妝問題：
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應該了。
七、儀容：
領導在時應保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級來時應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶來時應保持微笑！一直到貨款進帳為止。
財稅審計人員來時應保持微笑！絕對不能顯出心虛。
新聞媒體來時應保持微笑！以顯示公司空前團結和經(jīng)營良好。
用餐時應神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時應眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 3
為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的.總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全
檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 4
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，結合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的`行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。
（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執(zhí)行。
1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 5
公司例會制度
第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據(jù)工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。
第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。
第四條 例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。
第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調(diào)為振動。
第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
第八條 會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。
第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內(nèi)部通報批評;請假累計達12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務。
第十二條 有關處分在正式下發(fā)前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條 各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。
董 事 會 職 權
(一)負責召集股東會，檢查股東會會議落實情況，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會決議;
(三)決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構的設置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務負責人事項和報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會報告。
總 經(jīng) 理 職 權
(一)主持公司部門的各項管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
監(jiān) 事 職 權
(一)檢查公司財務;
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出提案;
(六)依照公司法有關規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權。
董 事 長
(一)負責召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況，并向股東會和董事會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會和董事會決議;
(三)代表公司簽署有關文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)人選，交董事會任免;
(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告。
工程部工作職
一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現(xiàn)項目建設目標。
二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專業(yè)技術條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關系。
四、負責督促承包方工程質(zhì)量計劃、進度計劃及相應措施的實施，并不定期的對現(xiàn)場情況進行檢查。
五、負責工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設質(zhì)量管理制度，對公司開展的`項目建設質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，杜絕各類質(zhì)量隱患。
六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責任制度的落實，對公司開展的項目建設實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設安全例會。
七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會，積極參加監(jiān)理組織的工程例會。
八、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，制定項目目標。
十、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復承包方的施工方案及各類作業(yè)計劃;批復質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設計、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作。
十二、負責施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計、審核;配合財務部、合同預算部進行復核。
十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。
十四、負責工程設計變更工程量的審核，并跟蹤設計變更的落實情況。
十五、積極完成領導交辦的其它工作。
辦公室工作職責
一、負責公司的日常管理，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
二、負責建立公司各項管理規(guī)章制度，定期對貫徹落實情況進行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。
三、負責公司各類公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
四、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據(jù)崗位職責和工作計劃對部門及員工進行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學習、培訓，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。
六、加強對外聯(lián)絡，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
七、負責辦公用品的管理，對辦公設施和重要物品實行登記管理。
八、負責后勤保障工作和公用車輛管理。
九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。
十、負責工程資料的建檔及保管。
十一、負責日常人事、勞動資料和文檔的管理工作。
十二、負責公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領導交辦的其他工作。
財務部工作職責
一、公司財務部主要負責管理、監(jiān)督、運用公司營運資金，推進全面預算管理以及對日常財務工作進行全方位的控制和管理。
二、財務部在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作，對公司的經(jīng)營活動進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
三、認真貫徹執(zhí)行國家財務會計、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會計核算，提供真實完整的會計信息。
四、編制年度財務報告和季度、月度財務會計報告，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關部門報送會計報表。
五、負責公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財務收支，辦理資金結算，對未批準和手續(xù)不完整的收支有權拒付。
六、執(zhí)行公司會計核算、財務管理辦法，并對各項目公司的各項財務收支進行檢查、監(jiān)督。
七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務部門的檢查、監(jiān)督。
八、負責保障公司項目資金的正常運轉(zhuǎn)，做好融資工作。
九、在項目開發(fā)過程中，著重加強財務預算和成本費用管理 ，通過預算表的編制，制定目標成本，全過程監(jiān)督和控制項目執(zhí)行情況;對項目開發(fā)期間費用堅持預算管理，控制開支范圍和標準，監(jiān)督、檢查成本費用計劃執(zhí)行情況。
十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實現(xiàn)對公司員工的科學管理，維護經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，切實保障員工優(yōu)化、高效、務實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團結協(xié)作，完成工作任務;提高自身修養(yǎng)，做到誠實守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團結友愛、相互尊重、相互關懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。
3、絕對尊重上級領導，在任何情況下不得頂撞上級領導;上級領導到各部門檢查工作時，部門員工應起立迎接、問好。
4、對直接上級領導交辦的工作要及時保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時上下班，嚴格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。
6、堅決服從上級領導，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。
7、工作時間不準擅離職守，在工作時間和工作場所及公司的業(yè)務活動中，不得從事以私人利益為目的的事務。
8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進出。
9、員工下班時，最后離開辦公區(qū)域的員工應關閉電燈、電腦、空調(diào)等。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 6
薪酬機制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類別
1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。
3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4.特區(qū)工資制：實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內(nèi)容
(1)基本工資：每月______元。
(2)工齡工資：__________集團內(nèi)部的.工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。
(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。
(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。
(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。
(10)個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。
工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1.根據(jù)考核結果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。
2.根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。
3.根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。
4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。
聘任職稱
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項
1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。
加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/_____
2.經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/_____
3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4.公司脫產(chǎn)培訓員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資�？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。
工資支付
公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 7
為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。
一、工作時間
1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。
2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。
3、午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。
4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
三、請假制度
1、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。
2、員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。
四、人事異動
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。
五、著裝與禮儀
1、員工在工作時應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
六、環(huán)境衛(wèi)生
1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。
2、各部門均設專人負責辦公地點的`安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。
七、各種辦公設備的使用制度
1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。
4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。
3、檔案的借閱與索取
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
�。�2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；
�。�3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀；
3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
九、嚴守公司業(yè)務機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。
3、印章使用要求
（1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權人員批準。
�。�2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。
�。�3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
�。�4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
�。�5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
�。�6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。
�。�7）各類公章的使用均應建立登記制度。
4、介紹信使用要求
（1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
�。�2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。
5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 8
會議管理制度
為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。
一、投資公司會議
投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯(lián)公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：
一是傳達學習行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀政策;
二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;
三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況;
四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃;
五是其他事宜。
二、部門例會
例會是投資公司部門及關聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設置的周期性議事會議。由投資公司(含關聯(lián)公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯(lián)公司負責人參加;各關聯(lián)公司例會由所屬公司部門負責人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：
一是傳達公司及各級行政主管部門的有關文件、會議的指示精神。
二是討論通過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。
三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。
四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。
五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。
六是其他需要例會解決的問題。
三、專題會議
專題會議是針對某項業(yè)務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關公司或部門參加。會議的主要任務：
一是傳達學習上級文件及會議的重要指示精神;
二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定，以及專項工作安排;
三是協(xié)調(diào)解決相關部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務穿插或配合問題。
四是公司擬定的技術革新及業(yè)務攻關等課題研究;
五是對外申報及審批材料的交流及會審;
六是公司決定的其他事項
四、其他事宜
一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關部門應根據(jù)安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。
二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。
三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應安排專人召集
及主持會議);會議期間要關閉各種通訊工具(或調(diào)整到靜音震動狀態(tài))，避免擾亂會議秩序。應保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，避免造成混亂。
四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應認真貫徹執(zhí)行。
五是會議記錄。根據(jù)會議性質(zhì)不同，會前應安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，會議結束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領導審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青_投資字(____年)2號文件停止執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司財務管理制度
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構,負責公司日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1,負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日�，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制年度,季度,月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目,設置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結帳,對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.
3,負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時,正確地為成本預測,控制,分析提供資料;按合同,預算,審核支付工程,設備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù).
4,建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據(jù).
5,配合公司內(nèi)部審計.根據(jù)上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度.
第一章資金審批制度
1,總則
�、潘锌铐椀闹Ц�,須經(jīng)公司主管領導批準.如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;
⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記;
�、秦攧詹吭瓌t上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領導批準;
�、乳_具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領導批準;
�、赏鶃砜铐椀臎_轉(zhuǎn),須公司主管領導批準;⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領導批準;
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準.
房地產(chǎn)公司財務管理制度
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日�，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的.資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
(三)曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執(zhí)行。
1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)財務管理制度內(nèi)容
1.范圍
本制度規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。
2.管理職責
公司財務部門的職能是:?
2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。
2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。
2.3建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。
2.4積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金。
2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監(jiān)督。
2.6公司的財務核算及財務管理工作由財務總監(jiān)具體組織進行。
2.7公司財務管理機構設財務管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)，負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作，主持財務管理部的日常工作。
2.8完成公司交給的其他工作。
3.財務工作崗位及職責公司財務部由財務經(jīng)理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:
3.1財務經(jīng)理:
3.1.1編制和執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合
3.1.2公司領導進行融資工作，合理、有效的使用用資金。
3.1.3編制企業(yè)成本、費用預算，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高效益。
3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。
3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。
3.1.6負責財務檔案的管理工作。
3.1.7督促、指導和支援本部門人員工作。
3.1.8評估本部門人員的工作表現(xiàn)和績效，并建議總經(jīng)理給與獎懲。
3.1.9及時、準確的向總經(jīng)理提供財務信息和財務分析報告。
3.1.10決定部門內(nèi)的人員配置。
3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。
3.2成本會計
3.2.1按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。
3.2.2協(xié)助財務經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據(jù)預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務制度結轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。
3.2.4管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。
3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表
3.2.6管理公司發(fā)票。
3.2.7負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。
3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.2.9負責核對銀行未達帳項。
3.2.10完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。
3.3往來會計:
3.3.1按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復帳、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。
3.3.2按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.3.3做好債權債務的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。
3.3.4嚴格審查有關合同規(guī)定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。
3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關部門協(xié)調(diào)，努力降低材料成本，提高資金使用效率。
3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.3.7完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。
3.4出納:
3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結算業(yè)務。
3.4.2及時查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。
3.4.3認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
3.4.4嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行。
3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
3.4.6負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。
3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。
3.4.8配合會計做好各種帳務處理。
3.4.9及時準確編制資金日報，周報，月報。
3.4.10完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。
3.5收款員
3.5.1在售樓現(xiàn)場負責向客戶收取房款，向客戶開據(jù)收據(jù)，及時將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。
3.5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬
3.5.3與銷售部門協(xié)調(diào)一致，辦理與財務有關的其他事宜。
3.5.4完成總經(jīng)理或財務部經(jīng)理交付的其他工作。
4.財務工作管理要求
4.1會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。?
4.3財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?
4.4財務工作人員應當會同公司行政部門專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?
4.5財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關部門。會計報表每月編制并上報一次。
4.6財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
4.7財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理或財務總監(jiān)書面報告，并請求查明原因，作出處理。?
4.8財務工作應當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。
4.9財務工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 9
(一)總 則
第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索�。�
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù);
3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條 檔案的`銷毀：
1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料;
2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。
3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 10
�。ㄒ唬┕救耸鹿芾砉ぷ�
1、協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利；
9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的'管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 11
一、總則
1. 為規(guī)范公司運營管理，確保公司業(yè)務有序開展，提升工作效率與服務質(zhì)量，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋各級管理人員及一線業(yè)務人員。
2. 公司秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”理念，致力于房地產(chǎn)項目開發(fā)、營銷、物業(yè)服務等多元業(yè)務，以打造高品質(zhì)居住空間、提供優(yōu)質(zhì)服務為目標，樹立良好企業(yè)形象。
二、組織架構與職責
1. 組織架構：公司設立董事會，作為最高決策機構，對公司重大事務進行審議、決策；總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營管理工作，下設工程技術部、營銷策劃部、財務部、人力資源部、客戶服務部、法務合規(guī)部等多個職能部門，各部門分工協(xié)作、相互配合。
2. 部門職責
工程技術部：負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計、工程施工監(jiān)督管理，把控項目進度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位間工作關系，確保項目按計劃竣工交付且符合建筑質(zhì)量標準。
營銷策劃部：開展市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)與客戶需求，制定項目營銷策略，組織營銷活動，拓展客戶資源，完成樓盤銷售任務，提升公司市場占有率與品牌知名度。
財務部：編制與執(zhí)行公司財務預算，負責資金籌集、調(diào)配、核算，審核各項費用支出，管控成本，編制財務報表，依法納稅，為公司經(jīng)營決策提供財務數(shù)據(jù)支持與風險預警。
人力資源部：制定人力資源規(guī)劃，開展人員招聘、培訓、考核、薪酬福利管理等工作，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，營造良好企業(yè)文化氛圍。
客戶服務部：從項目售前咨詢、售中手續(xù)協(xié)助到售后房屋維修、物業(yè)服務跟進等全過程為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，及時處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度與忠誠度。
法務合規(guī)部：審查公司合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風險，處理涉法糾紛，確保公司運營活動合法合規(guī)，開展法律知識培訓，增強員工法律意識。
三、員工招聘與培訓
1. 招聘
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展與崗位需求，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過線上招聘平臺、校園招聘、獵頭推薦等多渠道廣泛收集簡歷，經(jīng)篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)錄用人才，新員工入職需提交相關證件資料，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。
招聘秉持公平、公正、公開原則，注重應聘者專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，優(yōu)先錄用認同公司文化、具備創(chuàng)新精神與團隊協(xié)作能力者。
2. 培訓
構建完善培訓體系，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等多類別。新員工入職培訓介紹公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等基礎知識，助其快速融入公司；崗位技能培訓依各部門業(yè)務需求定制課程，提升員工專業(yè)實操能力；管理能力提升培訓針對中層及以上管理人員，培養(yǎng)領導力、戰(zhàn)略思維等。
定期組織內(nèi)外部培訓活動，鼓勵員工自我學習提升，對培訓效果進行考核評估，將考核成績與員工績效掛鉤，確保培訓工作有效落地。
四、考勤與休假
1. 考勤制度：公司實行打卡考勤制，員工每日上下班按時打卡，記錄出勤時間。遲到、早退、曠工依規(guī)定扣減績效分數(shù)或薪資，遲到早退xx分鐘內(nèi)給予警告，超出xx分鐘按曠工半天論處，曠工xx天及以上視情節(jié)輕重給予相應紀律處分，甚至解除勞動合同。因公外出無法按時打卡需提前報備審批，填寫《外出申請單》注明事由、時間、地點等信息。
2. 休假管理：員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等帶薪休假權益。年假依員工工齡確定天數(shù)，申請需提前xx天提交《休假申請單》，經(jīng)部門負責人審批、人力資源部備案；病假需提供正規(guī)醫(yī)院診斷證明，按規(guī)定享受病假工資；婚假、產(chǎn)假等依國家法規(guī)申請審批，確保員工休假權益合理合規(guī)行使，保障工作銜接順暢。
五、薪酬福利與績效考核
1. 薪酬福利
薪酬結構包含基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，依崗位價值、工作績效、市場行情等綜合確定薪酬水平，確保薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭力。定期開展薪酬市場調(diào)研，適時調(diào)整薪酬標準，吸引與留住優(yōu)秀人才。
福利待遇豐富多樣，涵蓋五險一金、節(jié)日福利、定期體檢、團建活動、員工餐補、交通補貼等，關心員工生活工作需求，提升員工歸屬感與幸福感。
2. 績效考核
建立科學績效考核體系，針對不同部門崗位設定差異化考核指標與權重，如銷售崗位側重業(yè)績指標，工程崗位聚焦項目進度質(zhì)量�？己酥芷诜譃樵露�、季度、年度考核，采用上級評價、同事互評、自我評價、客戶評價相結合方式，全面客觀評估員工工作表現(xiàn)。
考核結果與績效工資、獎金、晉升、調(diào)崗等掛鉤，優(yōu)秀者給予獎勵表彰、優(yōu)先晉升機會，績效不達標者予以績效改進談話、調(diào)崗培訓甚至辭退處理，激勵員工積極工作、追求卓越績效。
六、工作紀律與職業(yè)道德
1. 工作紀律：員工需嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，按時完成工作任務，工作時間不得從事與工作無關活動，如玩游戲、逛購物網(wǎng)站等。嚴守公司機密信息，未經(jīng)授權不得向外部透露項目規(guī)劃、財務數(shù)據(jù)、客戶資料等敏感內(nèi)容，對違反紀律者依情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰措施。
2. 職業(yè)道德：秉持誠實守信、廉潔奉公原則，員工不得接受供應商、客戶賄賂或回扣，不得利用職務之便謀取私利。對待客戶熱情專業(yè)，維護公司良好形象，積極踐行企業(yè)社會責任，遵守行業(yè)規(guī)范與社會公德，樹立房地產(chǎn)行業(yè)正面典范。
七、項目開發(fā)與運營管理
1. 項目前期：項目立項前深入開展市場調(diào)研、可行性研究分析，評估項目投資收益、風險等因素，經(jīng)多輪論證審核后提交董事會決策。獲取土地使用權后，協(xié)同設計單位精心規(guī)劃設計，注重建筑品質(zhì)、功能布局與節(jié)能環(huán)保要求，按規(guī)定辦理項目審批手續(xù)，確保項目合法合規(guī)啟動。
2. 項目建設：工程技術部全程監(jiān)督施工過程，嚴格執(zhí)行工程招投標制度，擇優(yōu)選擇施工、監(jiān)理單位，簽訂嚴謹合同明確各方權責。把控施工進度，制定詳細進度計劃并定期檢查調(diào)整；強化質(zhì)量管控，落實質(zhì)量檢驗制度，對關鍵工序、隱蔽工程重點監(jiān)督；筑牢安全防線，開展安全培訓、隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，保障項目順利推進。
3. 項目營銷與運營：營銷策劃部依項目特色制定營銷方案，精準定位目標客戶群體，靈活運用線上線下營銷渠道，如舉辦房展會、投放網(wǎng)絡廣告、運營社交媒體賬號等拓展客源，組織銷售團隊專業(yè)服務客戶，促進項目銷售。項目交付后，客戶服務部協(xié)同物業(yè)服務公司做好售后管理，及時響應處理客戶訴求，提升居住品質(zhì)與社區(qū)服務水平，打造優(yōu)質(zhì)社區(qū)口碑。
八、財務與資產(chǎn)管理
1. 財務管理：財務部嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范財務核算流程，對各項費用收支嚴格審核把關，確保財務數(shù)據(jù)真實準確。加強預算管理，編制年度預算并分解至各部門，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期分析差異原因、調(diào)整預算方案，保障公司資金合理配置與高效利用。優(yōu)化資金結構，拓寬融資渠道，合理控制融資成本，防范財務風險。
2. 資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)臺賬，對公司固定資產(chǎn)（辦公設備、房產(chǎn)、車輛等）、低值易耗品詳細登記，明確資產(chǎn)保管責任人，定期盤點清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實相符。資產(chǎn)購置、調(diào)配、報廢依規(guī)定流程審批辦理，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費。
九、溝通與協(xié)作機制
1. 內(nèi)部溝通：搭建多樣化溝通平臺，定期召開部門周會、月度公司例會分享工作進展、協(xié)調(diào)問題解決；運用辦公自動化系統(tǒng)（OA）實現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、審批高效便捷；建立內(nèi)部即時通訊群組保障信息實時互通。鼓勵跨部門溝通協(xié)作，針對項目難題組建專項工作小組，打破部門壁壘，協(xié)同攻克難關。
2. 外部溝通：保持與政府部門（住建局、自然資源局等）良好溝通，及時了解政策法規(guī)動態(tài)，按要求報送項目資料、配合檢查工作；與合作伙伴（供應商、施工單位、金融機構等）建立長期穩(wěn)定合作關系，定期商務洽談、互訪交流，增進互信合作，維護公司外部經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定和諧。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由人力資源部會同各部門負責解釋與修訂，依據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化等適時調(diào)整完善，確保制度科學性、有效性。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效施行，全體員工務必嚴格遵守，對違反制度行為依規(guī)處理，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予表彰獎勵，共同營造良好企業(yè)運營秩序與文化氛圍。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 12
一、總則
1. 為加強本房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保項目建設、房產(chǎn)銷售及日常運營活動順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，特制定本安全規(guī)章制度。本制度適用于公司各部門、項目部、售樓處及所屬物業(yè)等所有場所和人員。
2. 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹“誰主管、誰負責”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，明確各級人員安全職責，建立健全安全管理體系，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標準化、制度化。
二、安全管理機構與職責
1. 公司安全管理領導小組
由公司總經(jīng)理擔任組長，各副總經(jīng)理擔任副組長，成員涵蓋工程、銷售、物業(yè)、財務、行政等部門負責人。負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司安全工作，制定安全戰(zhàn)略、目標與政策，定期召開安全會議，研究解決重大安全問題。
審核批準安全管理制度、應急預案，保障安全投入經(jīng)費，監(jiān)督檢查各部門安全工作執(zhí)行情況，對安全工作突出部門與個人予以表彰獎勵，對失職導致事故者追究責任。
2. 安全管理部門（可設安全管理專員或依托工程管理部等）
具體負責公司日常安全管理事務，擬定、修訂安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，組織安全培訓與教育活動，開展安全檢查與隱患排查治理工作。
對建設項目施工安全、售樓處及辦公場所消防安全、物業(yè)運營安全等進行監(jiān)督指導，建立安全管理檔案，統(tǒng)計分析安全事故數(shù)據(jù)，及時向領導小組匯報安全動態(tài)。
3. 各部門/項目部/售樓處/物業(yè)中心安全職責
部門負責人為本部門安全第一責任人，負責組織落實本部門安全工作，制定部門安全計劃，對員工進行安全教育，排查整改本部門安全隱患，確保所屬區(qū)域設備設施安全運行、工作流程符合安全規(guī)范。
項目部負責施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督施工單位落實安全措施，把控施工進度與質(zhì)量安全協(xié)調(diào)性；售樓處做好銷售現(xiàn)場秩序維護、消防應急等安全工作，保障客戶看房安全；物業(yè)中心負責所管小區(qū)、商業(yè)物業(yè)公共區(qū)域安全巡查、設施維保、安防監(jiān)控等，處理業(yè)主報修安全事項。
三、建設項目施工安全管理
1. 施工單位選擇與管理
嚴格篩選具備相應資質(zhì)、信譽良好施工單位承接項目工程，簽訂施工合同同時，必須簽訂安全責任書，明確雙方安全責任與義務，施工單位要繳納安全保證金，依約履行安全承諾。
定期審查施工單位安全管理體系，要求其配備足額專職安全管理人員，按規(guī)定制定施工安全方案、應急預案，落實班前安全教育、安全技術交底等制度，對違規(guī)施工、安全不力單位依合同條款予以處罰，直至解除合同。
2. 施工現(xiàn)場安全防護
施工現(xiàn)場實行封閉管理，設置堅固圍擋、門禁系統(tǒng)，出入口懸掛安全警示標識、公示牌，標明工程概況、安全措施、責任人等信息。
按施工規(guī)范搭建臨時辦公、住宿用房，確保穩(wěn)固防火，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）“五臨邊”（陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、槽坑周邊、卸料平臺兩側）防護到位，危險區(qū)域設警示紅燈、防護欄桿，高處作業(yè)人員須系掛安全帶，腳手架、塔吊、施工電梯等設備經(jīng)檢測合格使用并定期維保。
3. 施工用電與消防安全
施工用電嚴格執(zhí)行“三相五線制”“一機一閘一漏一箱”，配電箱、開關箱防雨防塵、上鎖專人管理，電線電纜架空或埋地敷設、嚴禁私拉亂接，定期檢查電氣設備絕緣性能，防止觸電事故。
施工現(xiàn)場配備足夠滅火器材，合理布局消防通道、消防水源，動火作業(yè)嚴格履行動火審批手續(xù)，落實防火監(jiān)護措施，易燃易爆物品分類存放、專人保管，嚴禁在禁煙區(qū)吸煙，定期組織消防演練，提升應急處置能力。
四、售樓處與辦公場所安全管理
1. 消防安全
售樓處及辦公場所裝修符合消防要求，選用阻燃裝飾材料，按標準配置消防設施（消火栓、滅火器、火災自動報警系統(tǒng)、應急照明等），定期維護保養(yǎng)確保完好有效。
保持疏散通道、安全出口暢通無阻，嚴禁堆放雜物、鎖閉出口，設置明顯疏散指示標識，定期組織員工消防知識培訓、應急疏散演練，掌握“四懂四會”（懂本崗位火災危險性、懂預防火災措施、懂撲救火災方法、懂逃生方法；會報警、會使用滅火器材、會撲救初期火災、會組織人員疏散逃生）。
2. 治安防范
安裝監(jiān)控攝像頭，覆蓋出入口、公共區(qū)域、財務室等重點部位，監(jiān)控資料保存不少于規(guī)定時長，設置安保崗位，安保人員著裝持證上崗，執(zhí)行 24 小時值班巡邏制度，做好人員車輛登記、秩序維護工作，防范盜竊、破壞等治安事件。
加強辦公設備、文件資料、貴重物品保管，下班關好門窗、水電，涉密資料按保密規(guī)定存放處置，防止失泄密與財產(chǎn)損失。
五、物業(yè)運營安全管理
1. 房屋及設施設備安全
定期巡檢小區(qū)房屋建筑主體、附屬設施（電梯、水泵、配電室等），建立設備檔案，記錄運行維保情況，電梯由專業(yè)維保單位按規(guī)定維保，張貼維保標志、應急救援電話，確保安全運行；配電室專人值守，電氣設備定期檢測，防范電力故障引發(fā)安全問題。
對小區(qū)道路、井蓋、路燈等公共設施及時維修養(yǎng)護，消除安全隱患，遇惡劣天氣提前預警防護，清理排水管道、加固易損設施，保障居民出行生活安全。
2. 小區(qū)環(huán)境安全
做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時清理垃圾雜物，定期消毒消殺，防治病媒滋生傳播疾病；規(guī)范車輛停放秩序，設置減速帶、交通標識，防范車輛碰撞事故；加強對小區(qū)游樂健身設施檢查維護，確保穩(wěn)固無缺陷，避免居民使用受傷。
配合社區(qū)、公安開展治安聯(lián)防聯(lián)控，加強外來人員排查登記，強化對出租房屋管理，遇有可疑情況及時報告處置，維護小區(qū)和諧穩(wěn)定安全環(huán)境。
6、安全培訓與教育
1. 新員工入職必須接受三級安全培訓，內(nèi)容涵蓋公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應急救援知識等，培訓不少于規(guī)定學時，經(jīng)考核合格后方可上崗，轉(zhuǎn)崗員工接受相應崗位專項培訓。
2. 定期組織全員安全再培訓，邀請專家授課、觀看安全警示片、開展案例分析討論等形式，更新安全知識技能，強化安全意識，重點崗位（電工、焊工、塔吊司機等）人員定期參加專業(yè)培訓復訓，確保持證上崗率 100%。
3. 利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道宣傳安全法規(guī)、安全常識，開展“安全生產(chǎn)月”等活動，營造濃厚安全文化氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理，提出合理化建議。
七、安全檢查與隱患排查治理
1. 公司實行日常巡查、專項檢查、定期檢查相結合安全檢查制度，日常巡查由各部門/崗位人員每班自查自糾；專項檢查針對施工用電、消防設施、特種設備等重點領域定期開展；定期檢查由公司領導帶隊，各部門參與，每季度至少進行一次全面檢查。
2. 檢查人員如實填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)隱患詳細描述、分類分級，下達隱患整改通知書，明確整改責任人、措施、期限，跟蹤復查整改情況，重大隱患掛牌督辦，直至整改銷號，對隱患整改不力部門個人嚴肅問責，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。
八、應急救援管理
1. 結合公司業(yè)務特點，制定火災、坍塌、觸電、電梯困人等事故應急預案，明確應急組織機構、職責分工、響應程序、處置措施，定期對應急預案評審修訂，確�？茖W性、實用性、可操作性。
2. 組建應急救援隊伍，配備必要應急救援物資（消防車、救護車、滅火器材、急救藥品等），定期組織應急演練，模擬事故場景，檢驗鍛煉隊伍，提升協(xié)同配合、快速反應與實戰(zhàn)處置能力，演練后總結評估，針對問題改進完善。
九、獎懲規(guī)定
1. 對嚴格遵守安全制度、在安全工作中表現(xiàn)出色，預防事故發(fā)生、搶險救援有突出貢獻部門、項目部、個人給予表彰獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽稱號、晉升優(yōu)先等，激勵全員參與安全管理積極性。
2. 對違反安全規(guī)章制度，如違規(guī)操作、未履行安全職責、隱患整改不力等導致安全事故或險肇事件部門、人員，依情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，構成犯罪依法追究刑事責任，以強化制度權威性、嚴肅性。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司安全管理領導小組負責解釋與修訂，如有與此前安全規(guī)定不一致，以本制度為準。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行，全體員工務必嚴格遵照執(zhí)行，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 13
一、總則
1. 為規(guī)范本房地產(chǎn)公司財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、財務制度以及本公司實際經(jīng)營特點，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于公司總部及下屬各項目部、子公司等所有經(jīng)營實體。
2. 公司財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保障財務狀況穩(wěn)健、經(jīng)營成果良好，在合法合規(guī)前提下合理籌集資金、高效運用資金，并如實反映公司財務狀況與經(jīng)營成果，防控財務風險。
二、財務管理體制
1. 公司實行統(tǒng)一領導、分級管理的財務管理體制。設立財務總監(jiān)，負責全面領導公司財務工作，統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略規(guī)劃、資金調(diào)配、財務監(jiān)督等重大事項；在各項目部、子公司設財務經(jīng)理，接受財務總監(jiān)業(yè)務指導與監(jiān)督，負責所在單位日常財務運作與管理，執(zhí)行公司統(tǒng)一財務政策。
2. 財務部門職責明晰，涵蓋財務核算（準確記錄經(jīng)濟業(yè)務、編制財務報表）、資金管理（資金籌集、調(diào)度與監(jiān)控）、預算管控（編制、執(zhí)行與分析預算）、稅務籌劃（依法納稅、合理節(jié)稅）、財務分析（剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)、提供決策支持）以及資產(chǎn)管理（核算、清查與保值增值監(jiān)督）等核心工作。
三、財務預算管理
1. 預算編制遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”原則。每年年末，由公司高層結合戰(zhàn)略目標下達預算編制指導意見，各部門、項目部基于過往經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場預測、項目計劃等編制業(yè)務預算（如銷售預算、開發(fā)成本預算、費用預算等），財務部門匯總審核、平衡協(xié)調(diào)后形成財務總預算草案，經(jīng)公司預算管理委員會審議、董事會審批確定后下達執(zhí)行。
2. 預算執(zhí)行中，嚴格按預算安排收支，嚴控預算外支出。財務部門定期跟蹤分析預算執(zhí)行進度，每月編制預算執(zhí)行報告，剖析差異原因，對重大偏差及時預警并協(xié)同業(yè)務部門制定調(diào)整措施；年中可視經(jīng)營實際情況，按規(guī)范流程申請預算調(diào)整，確保預算貼近經(jīng)營現(xiàn)實且剛性約束有效。
四、資金管理
1. 資金籌集多元且合規(guī)，綜合權衡股權融資、銀行貸款、債券發(fā)行等方式成本與風險，結合項目進度、資金需求曲線制定籌資計劃，經(jīng)嚴格審批流程實施。拓寬融資渠道同時，注重優(yōu)化資本結構，把控資產(chǎn)負債率于合理區(qū)間，防范償債風險。
2. 資金使用聚焦效益與安全，建立資金集中管理模式，所有資金收支納入財務監(jiān)控，大額資金支付（超xx萬元）嚴格執(zhí)行聯(lián)簽制度，經(jīng)業(yè)務部門負責人、財務負責人、總經(jīng)理等多層簽批；項目開發(fā)資金按進度精準撥付，確保�？顚Ｓ�、高效周轉(zhuǎn)，閑置資金合理理財增值，杜絕資金挪用、沉淀浪費現(xiàn)象。
五、資產(chǎn)管理
1. 固定資產(chǎn)管理規(guī)范全流程，購置依預算與實際需求經(jīng)審批購置，驗收合格后登記入賬、貼標建卡；日常使用落實部門負責制，定期盤點清查，對閑置、報廢資產(chǎn)依規(guī)評估處置，處置收入及時入賬，確保賬實相符、資產(chǎn)效能最大化。
2. 存貨管理緊扣房地產(chǎn)開發(fā)特性，對原材料、開發(fā)產(chǎn)品等分類管控，采購依項目計劃、施工進度合理安排，嚴審供應商資質(zhì)信譽，把控采購成本；開發(fā)產(chǎn)品完工及時核算結轉(zhuǎn)成本，定期盤點庫存，依市場策略合理安排銷售去化，防范存貨積壓跌價風險。
六、成本費用管理
1. 成本核算精細精準，遵循“權責發(fā)生制”與“配比原則”，按項目、成本對象歸集開發(fā)成本（土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費等），財務部門協(xié)同工程、造價等部門定期審核成本發(fā)生真實性、合理性，確保成本核算如實反映項目耗費。
2. 費用管控分類施策，對銷售費用、管理費用、財務費用設預算上限，嚴控費用開支范圍與標準，審批流程嚴謹規(guī)范，杜絕鋪張浪費；重點監(jiān)控營銷推廣費、差旅費等大額彈性費用，強化費用報銷審核，憑真實合規(guī)票據(jù)按流程報銷結算。
七、財務核算與報表管理
1. 財務核算依據(jù)國家統(tǒng)一會計準則，規(guī)范設置會計科目、賬簿，借助信息化財務軟件實時記錄經(jīng)濟業(yè)務，確保憑證填制、賬務處理準確及時；強化財務內(nèi)部控制，不相容職務分離，定期輪崗交流，防范財務舞弊風險。
2. 財務報表編制嚴謹合規(guī)，按時編制月度、季度、年度資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主表及附注說明，經(jīng)財務內(nèi)部多層審核、交叉復核后報公司管理層審閱，并依規(guī)定向股東、監(jiān)管部門等外部主體準確報送，保證財務信息質(zhì)量與透明度。
八、稅務管理
1. 依法納稅為根本原則，財務部門設稅務專員，密切跟蹤稅收政策動態(tài)，精準把握房地產(chǎn)行業(yè)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種法規(guī)要求，準確核算應納稅額，按時申報繳納稅款，防范稅務逾期與違規(guī)風險。
2. 積極開展稅務籌劃，基于合法合規(guī)前提，結合項目運營各階段（拿地、開發(fā)、銷售、清算）特點，從合同簽訂、業(yè)務模式設計、成本分攤等多維度挖掘節(jié)稅空間，優(yōu)化稅負結構，降低稅務成本，但嚴禁觸碰稅收紅線、偷逃稅款行為。
九、財務監(jiān)督與審計
1. 內(nèi)部財務監(jiān)督常態(tài)化，財務部門定期自查自糾財務工作，檢查制度執(zhí)行、賬務處理、資金收支等合規(guī)性；審計部門按年度審計計劃開展財務收支審計、項目專項審計等，聚焦內(nèi)控缺陷、財務風險，及時揭示問題并督促整改落實。
2. 主動接受外部監(jiān)督，配合稅務、審計、財政等部門依法監(jiān)督檢查，如實提供財務資料，對外部監(jiān)督意見認真落實整改，持續(xù)完善財務管理與內(nèi)部控制體系。
十、附則
1. 本規(guī)章制度由公司財務部門負責解釋與修訂，依據(jù)國家法規(guī)政策調(diào)整、公司經(jīng)營變革適時完善優(yōu)化，確保制度適應性與有效性。
2. 對違反本制度行為，依情節(jié)輕重對相關責任人員給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等懲戒措施；構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。
3. 本制度自發(fā)布之日起施行，以往相關財務規(guī)定與本制度抵觸部分，以本制度為準。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 14
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司管理，保障公司合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司章程，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于XX房地產(chǎn)公司（以下簡稱“公司”）全體員工，包括但不限于管理層、技術人員、銷售人員、財務人員及后勤支持人員等。
第三條 公司堅持“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，倡導團隊合作、公平競爭、客戶至上的企業(yè)文化。
第四條 公司鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，對為公司做出突出貢獻的`個人或團隊給予表彰和獎勵。
第二章 組織架構與職責
第五條 公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，下設財務部、市場部、工程部、人力資源部、法務部等部門，各部門職責明確，相互協(xié)作，共同推動公司發(fā)展。
第六條 各部門主要職責：
財務部：負責公司財務管理、資金運作、成本控制及稅務籌劃等工作。
市場部：負責市場調(diào)研、項目策劃、營銷推廣及客戶關系管理。
工程部：負責項目設計、施工管理、質(zhì)量控制及安全監(jiān)督。
人力資源部：負責人員招聘、培訓發(fā)展、績效考核及薪酬福利管理。
法務部：負責公司法律事務處理、合同審核、風險管理及合規(guī)性審查。
第三章 員工管理
第七條 招聘與錄用：公司遵循公平、公正、公開的原則進行員工招聘，通過面試、筆試等方式綜合評估應聘者能力，擇優(yōu)錄用。
第八條 培訓與發(fā)展：公司提供必要的崗位培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及繼續(xù)教育機會，鼓勵員工提升專業(yè)技能和個人素質(zhì)。
第九條 績效考核：實行定期與不定期相結合的績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻度及團隊協(xié)作能力進行綜合評價，作為晉升、加薪及獎勵的依據(jù)。
第十條 薪酬福利：公司遵循市場原則，提供具有競爭力的薪酬福利體系，包括基本薪資、績效獎金、社會保險、住房公積金及節(jié)日福利等。
第四章 項目管理
第十一條 項目策劃：市場部應深入進行市場調(diào)研，根據(jù)客戶需求及市場趨勢，制定詳細的項目策劃方案，經(jīng)董事會批準后實施。
第十二條 工程管理：工程部應確保項目按計劃進度推進，嚴格質(zhì)量控制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第十三條 銷售管理：市場部負責項目的營銷策劃、宣傳推廣及客戶接待，確保銷售目標達成，同時做好售后服務工作，提升客戶滿意度。
第五章 財務管理
第十四條 預算管理：公司實行全面預算管理，各部門需提前編制年度預算，經(jīng)財務部審核匯總后報董事會審批。
第十五條 資金管理：加強資金流動性管理，優(yōu)化資金配置，確保公司運營資金充足，同時做好風險控制，防范財務風險。
第十六條 成本控制：各部門應嚴格控制成本支出，提高資源利用效率，實現(xiàn)成本效益最大化。
第六章 保密與合規(guī)
第十七條 保密管理：全體員工應嚴格遵守公司保密制度，保護公司及客戶的信息安全，不得泄露公司機密。
第十八條 合規(guī)經(jīng)營：公司所有業(yè)務活動必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)章制度，嚴禁違法違規(guī)行為。
第七章 附則
第十九條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司所有。公司有權根據(jù)實際情況對本規(guī)章制度進行修訂和完善。
第二十條 本規(guī)章制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 15
第一章 總則
第一條 為加強公司安全生產(chǎn)管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于公司所有部門、項目現(xiàn)場及全體員工，包括臨時工、實習生及外包服務人員。
第三條 公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。
第二章 安全生產(chǎn)責任制
第四條 公司高層管理人員應對安全生產(chǎn)工作負全面領導責任，確保安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并定期組織安全生產(chǎn)檢查。
第五條 各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全措施。
第六條 每位員工都應遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。
第三章 安全教育培訓
第七條 公司定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，包括新員工入職安全教育、定期復訓、專項技能培訓等，確保員工具備必要的`安全生產(chǎn)知識和技能。
第八條 特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得相應資格后方可上崗作業(yè)。
第四章 現(xiàn)場安全管理
第九條 項目施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，合理劃分作業(yè)區(qū)域，保持現(xiàn)場整潔有序。
第十條 嚴格執(zhí)行施工許可制度，未經(jīng)批準不得擅自開工。施工前應進行風險評估，制定針對性的安全施工方案。
第十一條 加強施工現(xiàn)場的用電管理，確保電氣設備和線路符合安全標準，定期進行電氣安全檢測。
第十二條 加強高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行審批程序和作業(yè)規(guī)程，配備必要的個人防護裝備。
第五章 設備與物資管理
第十三條 建立健全設備設施安全管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
第十四條 危險化學品的儲存、使用和管理應嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，設置專用倉庫，實行雙人雙鎖管理，定期進行安全檢查。
第十五條 加強對消防器材、應急救援器材的維護和管理，確保其完好有效，定期進行演練和培訓。
第六章 事故預防與應急處理
第十六條 建立完善的事故隱患排查治理體系，鼓勵員工報告安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止事故發(fā)生。
第十七條 制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生事故，應立即啟動應急預案，迅速有效地進行救援和處理。
第十八條 事故發(fā)生后，應按照國家有關規(guī)定及時報告，并配合相關部門進行事故調(diào)查，總結經(jīng)驗教訓，落實整改措施。
第七章 監(jiān)督與考核
第十九條 公司設立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負責對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，并跟蹤整改情況。
第二十條 將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰直至解除勞動合同等處理。
第八章 附則
第二十一條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門所有。
第二十二條 隨著國家法律法規(guī)的更新和公司實際情況的變化，本規(guī)章制度將適時進行修訂和完善。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 16
第一章 總則
第一條 目的
為強化公司安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，維護公司財產(chǎn)安全，特制定本安全規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工、各部門及項目部的安全管理工作。
第二章 安全管理組織
第三條 安全管理機構
1. 公司設置安全管理委員會，由高層管理人員、各部門負責人及安全專員組成。
2. 安全管理委員會定期召開安全會議，分析安全形勢，研究和解決安全隱患。
第四條 職責
1. 安全委員會：負責制定公司安全管理制度，組織安全培訓，監(jiān)督實施。
2. 部門負責人：負責本部門的安全工作，確保員工遵守安全規(guī)章制度。
3. 安全員：負責現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
第三章 安全生產(chǎn)責任
第五條 安全責任制
1. 各部門應明確安全責任，落實安全責任制，確保每位員工都了解自己的安全責任。
2. 各級管理人員應負起安全領導責任，定期開展安全檢查和隱患排查。
第六條 安全教育
1. 公司應定期開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
2. 新入職員工必須參加崗前安全培訓，合格后方可上崗。
第四章 安全管理制度
第七條 現(xiàn)場安全管理
1. 施工現(xiàn)場須設置明顯的安全警示標志，確保施工區(qū)域與公共區(qū)域的有效隔離。
2. 所有施工人員必須正確佩戴安全防護用品，如安全帽、安全帶等。
第八條 應急預案
1. 各項目部必須制定應急預案，包括火災、突發(fā)事故、自然災害等緊急情況的處理措施。
2. 定期開展應急演練，確保員工熟悉應急處理流程，提高反應能力。
第五章 安全隱患排查
第九條 隱患排查
1. 安全管理人員應定期開展安全隱患排查，確保及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即報告并制定整改方案，落實整改責任。
第十條 安全事故報告
1. 發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場負責人應立即報告，并采取緊急措施控制事態(tài)發(fā)展。
2. 事故處理后，必須對事故原因進行分析，并采取防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
第六章 獎懲機制
第十一條 獎勵
1. 對在安全工作中表現(xiàn)突出的'員工或部門，給予表彰和獎勵。
2. 設立安全崗績效考核，對表現(xiàn)良好的`崗位進行獎勵。
第十二條 處罰
1. 對違反安全規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他懲處。
2. 情節(jié)嚴重導致安全事故的，將追究相關責任人的法律責任。
第七章 附則
第十三條 制度修改
本制度如需修改，由安全管理委員會提出修改方案，經(jīng)公司董事會審批后實施。
第十四條 生效時間
本安全規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并由公司安全管理委員會負責解釋和實施。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 17
第一章 總則
1. 目的和依據(jù)
為加強房地產(chǎn)公司的財務管理，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》及其他相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司及其下屬單位的所有財務管理活動。
3. 財務管理原則
財務管理應遵循合法性、真實性、完整性、及時性、安全性、效益性等原則。
第二章 財務管理機構
1. 組織架構
公司設立財務管理部門，負責公司的日常財務管理工作。
2. 職責分配
財務管理部門負責制定財務政策、監(jiān)督財務活動、編制財務報告等。
3. 財務管理人員資格
財務管理人員應具備相應的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，持有有效的會計從業(yè)資格證書。
第三章 財務預算管理
1. 預算編制
公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃和財務狀況編制年度財務預算。
2. 預算審批
財務預算應提交公司董事會或其授權的`機構審批。
3. 預算執(zhí)行與調(diào)整
財務預算一經(jīng)批準，各部門應嚴格執(zhí)行。如遇特殊情況需調(diào)整預算，應按規(guī)定程序報批。
第四章 資產(chǎn)管理
1. 資產(chǎn)分類
公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
2. 資產(chǎn)購置與處置
資產(chǎn)購置應進行可行性分析，處置資產(chǎn)應按規(guī)定程序報批。
3. 資產(chǎn)評估與折舊
公司應定期對資產(chǎn)進行評估，合理計提折舊。
第五章 資金管理
1. 資金籌集
公司可通過銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等方式籌集資金。
2. 資金使用
資金使用應符合公司財務政策，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營需要。
3. 資金風險控制
公司應建立資金風險控制機制，防范和控制資金風險。
第六章 收入管理
1. 收入確認
公司應根據(jù)收入的性質(zhì)和來源，按照會計準則確認收入。
2. 收入分配
收入分配應符合國家稅收政策和公司利潤分配政策。
3. 收入監(jiān)督
公司應加強對收入的監(jiān)督，確保收入的合法性和合規(guī)性。
第七章 成本費用管理
1. 成本核算
公司應建立成本核算體系，合理歸集和分配成本。
2. 費用控制
公司應加強費用預算管理，嚴格控制費用支出。
3. 成本效益分析
公司應定期進行成本效益分析，提高成本控制水平和經(jīng)濟效益。
第八章 財務報告與分析
1. 財務報告編制
公司應按照國家會計準則和相關財務報告規(guī)定，定期編制財務報告，包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。
2. 財務分析
財務管理部門應定期對財務報告進行分析，評估公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為公司決策提供依據(jù)。
3. 財務信息披露
公司應依法及時、準確、完整地披露財務信息。
第九章 稅務管理
1. 稅務登記與申報
公司應依法進行稅務登記，并按照稅法規(guī)定及時、準確地進行稅務申報。
2. 稅務籌劃
公司應在合法合規(guī)的前提下，進行稅務籌劃，合理降低稅負。
3. 稅務檢查與應對
公司應積極配合稅務機關的檢查，并及時、妥善處理稅務檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
第十章 審計與內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部審計
公司應建立內(nèi)部審計制度，對財務活動進行定期或不定期的審計。
2. 內(nèi)部控制體系
公司應建立健全內(nèi)部控制體系，確保財務活動的合法性、合規(guī)性和有效性。
3. 風險管理
公司應識別、評估和管理財務風險，制定相應的風險管理措施。
第十一章 財務信息化管理
1. 信息系統(tǒng)建設
公司應建立和完善財務管理信息系統(tǒng)，提高財務管理的自動化和信息化水平。
2. 數(shù)據(jù)管理與安全
公司應確保財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性，采取有效措施防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或被非法篡改。
3. 信息化技術支持
公司應提供必要的技術支持，確保財務管理信息系統(tǒng)的'正常運行。
第十二章 合同與檔案管理
1. 合同管理
公司應建立合同管理制度，規(guī)范合同的簽訂、執(zhí)行和存檔。
2. 檔案管理
公司應建立檔案管理制度，確保財務檔案的完整、準確和安全。
3. 信息保密
公司應嚴格執(zhí)行財務信息保密制度，保護公司財務信息的安全。
第十三章 附則
1. 解釋權
本制度的解釋權歸公司所有。
2. 修改與終止
本制度的修改與終止須經(jīng)公司董事會批準。
3. 簽訂時間與地點
本制度于XXXX年XX月XX日在公司簽訂。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 18
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范房地產(chǎn)公司的財務管理工作，確保公司財務的規(guī)范性、科學性和有效性，維護公司合法權益，特制定本規(guī)章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工及所有財務相關人員。
第三條 基本原則
1. 合法性原則：所有財務活動必須遵循國家法律法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)定。
2. 真實性原則：財務數(shù)據(jù)必須真實、準確，反映公司的實際情況。
3. 完整性原則：財務記錄必須覆蓋所有的``經(jīng)濟活動，不得遺漏。
4. 獨立性原則：財務部門應保持獨立性，確保財務報告的客觀性和公正性。
第二章 財務管理組織
第四條 財務部門職責
1. 負責公司財務計劃、預算的編制和執(zhí)行。
2. 負責公司日常賬務處理、財務報告的編制與分析。
3. 負責公司現(xiàn)金流管理、資金運作及成本控制。
4. 監(jiān)督各部門財務活動，確保合規(guī)性。
第五條 財務負責人
1. 財務負責人由公司董事會任命，負責全面財務管理。
2. 財務負責人應具備相關專業(yè)背景和豐富的財務管理經(jīng)驗。
第三章 資金管理
第六條 資金使用規(guī)定
1. 公司資金使用須經(jīng)過財務部門審核，確保合理合規(guī)。
2. 大額資金（超過一定限額）使用須經(jīng)董事會批準。
3. 現(xiàn)金支出須提供有效的票據(jù)或憑證。
第七條 銀行賬戶管理
1. 公司應設立專用銀行賬戶，所有資金收支應通過公司賬戶進行。
2. 開戶、變更、注銷銀行賬戶須經(jīng)財務負責人審核，并報董事會備案。
第四章 會計核算
第八條 會計制度
1. 公司應按照國家規(guī)定的會計制度進行賬務處理。
2. 所有財務數(shù)據(jù)應及時錄入會計系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
第九條 月度與年度財務報告
1. 財務部門應每月編制財務報表，及時分析公司經(jīng)營狀況。
2. 年度財務報告應按時提交董事會審議，并向相關部門報備。
第五章 審計與監(jiān)督
第十條 內(nèi)部審計
1. 公司應定期進行內(nèi)部審計，檢查財務活動的合規(guī)性及有效性。
2. 內(nèi)部審計報告應及時向董事會反饋，并提出改進建議。
第十一條 外部審計
1. 公司應每年委托具備資質(zhì)的審計機構進行外部審計。
2. 外部審計報告應在審計完成后及時向股東和相關部門披露。
第六章 附則
第十二條 規(guī)章修訂
本制度根據(jù)公司發(fā)展及法律法規(guī)的變化，適時進行修訂。
第十三條 施行
本制度自發(fā)布之日起施行，并由財務部門負責解釋。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 19
第一章 總則
第1條 目的
為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序進行，維護員工合法權益，特制定本規(guī)章制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤支持人員等。
第3條 基本原則
公司遵循公平、公正、公開的原則，強化團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，提升工作效率。
第二章 管理制度
第1條 員工職責
1. 每位員工應明確自己的崗位職責，積極履行工作任務。
2. 員工應定期向直接上級匯報工作進度，及時溝通問題。
第2條 考勤制度
1. 員工需按規(guī)定時間上下班，確保出勤率。
2. 請假需提前向主管申請，特殊情況需在事后補請假手續(xù)。
3. 不按規(guī)定請假或無故缺勤者，將按照公司罰款制度處理。
第3條 工作紀律
1. 員工應遵守公司各項規(guī)章制度，不得擅自離崗或慢工怠工。
2. 嚴禁在工作期間從事與工作無關的活動，包括私用手機、玩游戲等。
第三章 績效考核
第1條 績效指標
員工的績效考核將基于工作完成情況、團隊合作精神及創(chuàng)新能力等進行綜合評定。
第2條 考核周期
績效考核周期為每季度一次，考核結果將作為薪酬和崗位晉升的'依據(jù)。
第四章 員工福利
第1條 薪酬制度
1. 各崗位薪酬按照市場水平及員工績效進行調(diào)整。
2. 公司每年進行一次薪資調(diào)整，具體依據(jù)由人力資源部提出方案。
第2條 假期制度
1. 員工享有法定節(jié)假日、年假及病假等休假權益。
2. 各類假期需提前申請，并得到直屬領導批準。
第五章 業(yè)績獎勵
第1條 獎勵制度
1. 每季度評選優(yōu)秀員工，并給予一定的現(xiàn)金獎勵或榮譽證書。
2. 對于年度業(yè)績突出團隊，將給予團隊獎勵。
第六章 附則
第1條 制度修訂
本規(guī)章制度的修訂需經(jīng)過公司管理層討論通過，并及時公布給全體員工。
第2條 解釋權
本制度的最終解釋權歸公司管理層所有。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 20
一、總則
1. 目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，維護員工權益，保障公司合法權益，特制定本規(guī)章制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理層、普通員工及臨時工。
二、組織架構與職責
1. 組織架構
公司設立董事會、管理層及各部門，明確各層級職責。
2. 部門職責
人力資源部：負責招聘、培訓、考核、員工關系等工作。
市場部：負責市場調(diào)研、營銷策劃、客戶關系維護等。
項目部：負責項目開發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制等。
財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本控制等。
三、員工行為規(guī)范
1. 考勤制度
員工按時上下班，不得無故缺勤。
請假需提前向直屬上司申請，特殊情況可事后補辦。
2. 工作態(tài)度
員工應保持積極的工作態(tài)度，認真負責，努力提高工作效率。
不得在工作時間內(nèi)進行與工作無關的活動。
3. 職業(yè)道德
員工應遵守職業(yè)道德，不得泄露公司機密。
不得接受客戶的賄賂或饋贈。
四、獎懲制度
1. 獎勵制度
對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。
定期評選“優(yōu)秀員工”，并進行宣傳。
2. 懲罰制度
對于違反公司規(guī)章制度的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的.處罰，直至解雇。
處罰包括警告、罰款、降職、解雇等。
五、培訓與發(fā)展
1. 入職培訓
新員工入職后需參加公司組織的培訓，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位職責。
2. 繼續(xù)教育
公司鼓勵員工參加與工作相關的培訓和學習，提供必要的支持與資源。
六、安全管理
1. 安全制度
員工在工作中應注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作規(guī)程。
定期召開安全會議，進行安全知識培訓。
2. 事故處理
一旦發(fā)生事故，員工應立即報告上級，并協(xié)助進行事故處理。
七、附則
1. 規(guī)章制度的修改
本規(guī)章制度如需修改，須經(jīng)管理層會議研究通過后方可實施。
2. 制度的解釋權
本規(guī)章制度的最終解釋權歸公司管理層。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 21
�。ㄒ唬┕救耸鹿芾砉ぷ�
1、協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利；
9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的'購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度 22
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，結合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。
（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結束時間提前擅自離崗的'行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏殹Ｎ唇�(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執(zhí)行。
1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
【房地產(chǎn)公司規(guī)章制度】相關文章：
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度06-13
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度09-11
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度（優(yōu)秀）07-09
房地產(chǎn)公司優(yōu)秀規(guī)章制度（精選9篇）07-15
房地產(chǎn)公司年會方案10-17
房地產(chǎn)公司個人計劃01-07