幼兒園經費管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的幼兒園經費管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為加強我園經費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證幼兒園各項工作順利開展，按照《預算法》和《會計法》的總體要求，結合我園的實際情況制定本制度。

　　一、預算編制原則

　　預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設的`需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

　　二、預算的編制和審批程序

　　1．根據幼兒園總體發(fā)展目標和實際情況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。

　　2．幼兒園根據本年度預算執(zhí)行情況，提出的下年度事業(yè)經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數(shù)。

　　3．園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

　　三、預算編制方法。

　　幼兒園經費預算要根據財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行情況，并結合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據情況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務預算。

　　四、預算的執(zhí)行和調整。

　　1．預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設“小金庫”。

　　2．預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調整。

　　五、其他事項

　　1．固定資產購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

　　2．預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關部門的監(jiān)督和檢查。

　　3．幼兒園的預算內外經費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一管理，經費收支實行審批制度。

　　4．各項支出的原始憑證，經審批內容真實合法，符合財務制度規(guī)定，并有經辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

　　5．財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經費的收支情況，并接受相關部門的監(jiān)督檢查。

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