班組長工作職責（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的班組長工作職責（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
班組長工作職責 1
一、目的:
制定班組長工作職責，規(guī)定班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍:
適用班組長
三、崗位名稱:
生產(chǎn)班組長
四、直接上級:
生產(chǎn)運營經(jīng)理
五、下屬崗位:
各組員工
六、崗位性質:
全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權限:
對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力
八、管理責任:
對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:
要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質按量的完成所下達的任務。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。
4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關業(yè)務技能，并在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
5.負責監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫，內容是否正確。
6.負責監(jiān)督本班組的6s工作，要求保持整潔有序。
7.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的`水、電開關是否關好，是否按要求消毒。
8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
9.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。
10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向主管反饋建議，提出改進。
11.完成上級交辦的其它工作任務。
班組長工作職責 2
崗位職責：
1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制，明確其崗位職責。
2.范圍:污水車間班組長
3.責任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。
5.直接責任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度，負責監(jiān)督并落實設備的巡視，檢查，維護及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃，講述安全技術知識并監(jiān)督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。
5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學習車間安全制度，指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。
5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結，制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的`員工，負責重要崗位人員的合理調配。
5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮，及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。
5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。
6.領導責任.
6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。
6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產(chǎn)效率負責。
6.3對車間所有員工的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。
7.主要權力。
7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調處理權。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質有考核權。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
8.3班組設備的安全運行，工器具等。
班組長工作職責 3
崗位職責：
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導班組人員安全作業(yè)。
2.認真執(zhí)行安全交底。
3.有權拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要向上級報告。
班組長工作職責 4
崗位職責：
班組長應盡到的職責和義務:充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，模板材料的.提出，配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調規(guī)劃，現(xiàn)場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。
具體應做到以下幾點:
1、按照本工種有關的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進度要求，與其他工作密切配合，完成生產(chǎn)任務。
2、按翻樣圖配置模板，設置正確支撐牢固，通過嚴格校正，保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使混凝土構建符合設計要求時，在工程施工技術負責人同意下才能拆模。
3、按施工驗收規(guī)范要求，使門窗的安裝質量和裝修木料的制作安裝質量達到設計要求。
4、按圖紙要求合理下料，做到精打細算，合理代用，節(jié)約木料。
5、要堅持文明施工，保持操作場地整潔，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，碼放整齊，加快周轉使用速度。
6、遵守安全操作規(guī)程，增強安全意識，確保人身安全，防止事故發(fā)生。
7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構件性能質量。
8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術。
9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。
10、在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時上報。
11、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。
班組長工作職責 5
崗位職責：
1、組織班組員工學習公司有關的安全法規(guī)和安全技術規(guī)程。
2、組織班組級安全教育。
3、認真執(zhí)行交接班管理制度，做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。
4、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。
5、負責本崗位的'防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。
6、發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要及時上報領導。發(fā)生事故應立即組織進行搶救，并保護好現(xiàn)場，及時上報。
班組長工作職責 6
一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的.難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
班組長工作職責 7
1、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的.一項重要內容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。
班組長工作職責 8
1、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調；
3、負責每日生產(chǎn)方案的達成和人均生產(chǎn)效率的.管控；
4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程把握與品質過程把握；
5、生產(chǎn)線特別發(fā)生的按時處理和問題的改善；
6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導與培訓；
班組長工作職責 9
1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2.組織生產(chǎn)員工晨會，調整人力，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。
4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。
5.生產(chǎn)物料交接，領、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。
6.產(chǎn)線員工培訓。
7.6S管理，現(xiàn)場改善。
8.其它需要產(chǎn)線完成事項。
班組長工作職責 10
1、協(xié)調本組的人員管理及任務下達；
2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務，把握生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務；
4、按時對生產(chǎn)特別做出反應，發(fā)覺問題并按時追蹤解決；
5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的方案與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的'5S；
7、負責員工的管理、培訓、培育。
【班組長工作職責】相關文章：
車間班組長工作職責04-11
車間班組長工作職責及工作內容04-10
班組長崗位職責08-19
班組長的崗位職責09-01
生產(chǎn)車間班組長職責12-12
車隊班組長崗位職責10-11
施工班組長崗位職責08-08
車間班組長崗位職責08-29
車間班組長的崗位職責01-12