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項目經(jīng)理主要工作職責(zé)

時間:2023-03-06 14:31:25 工作職責(zé) 我要投稿

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)1

  1.集團(tuán)總部崗位:負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)施工技術(shù)創(chuàng)新工作的引領(lǐng)工作;

  2.工程施工、樁工設(shè)備圈高端資源的'開拓和維護(hù),組織相關(guān)技術(shù)交流,推動課題、項目、戰(zhàn)略合作等:

  3.打造外部各領(lǐng)域上層資源平臺,推動各領(lǐng)域行業(yè)生態(tài)圈建立:

  4.搭建集團(tuán)與子公司內(nèi)部各領(lǐng)域市場與技術(shù)的交流平臺;對子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作:

  5.對子公司進(jìn)行項目管理和協(xié)助,協(xié)助、督促子公司新工法應(yīng)用項目落地實(shí)施。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系,處理工程偶發(fā)事件。

  2.組織團(tuán)隊制定項目目標(biāo),崗位目標(biāo),明確管理人員的職責(zé)范圍,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo)。

  3.組織編制施工設(shè)計和方案,進(jìn)行了工程預(yù)決算,審定施工進(jìn)度計劃及工作計劃,統(tǒng)計報表并組織實(shí)施。

  4.對總體工程質(zhì)量和交付的工程項目中質(zhì)量問題造成的.返工應(yīng)付直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  5.全面負(fù)責(zé)項目成本管理,組織編制項目成本控制計劃并合理分解,負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理。

  6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料,參加工程驗(yàn)收和工程交接工作,以及回款驗(yàn)收工作

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)項目的策劃和統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)項目實(shí)施方案編制;

  2、主持項目任務(wù)計劃書的制定,組建項目組;

  3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的'執(zhí)行過程,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗(yàn)收;

  4、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)度跟蹤;

  5、負(fù)責(zé)對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;

  6、負(fù)責(zé)與項目甲方進(jìn)行溝通,隨時向甲方報告項目進(jìn)度,協(xié)調(diào)入場施工時間;

  7、組織項目驗(yàn)收;

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)4

  1、全面負(fù)責(zé)項目的.各項日常管理工作;

  2、對所管項目環(huán)境、質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善、實(shí)施、改進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域存在的問題并監(jiān)督整改效果;

  3、制定項目工作目標(biāo)與計劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督和推進(jìn)其實(shí)施,以達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理指標(biāo);

  4、處理與跟進(jìn)項目突發(fā)、緊急事件及服務(wù)質(zhì)量投訴事件;

  5、與開發(fā)商、業(yè)委會及相關(guān)政府職能部門等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),保持良好關(guān)系;

  6、組織對項目員工進(jìn)行培訓(xùn),提升其職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能;

  7、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)5

  1、根據(jù)公司要求確定項目目標(biāo)并制定項目工作計劃及組織項目實(shí)施,處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題,合理安排項目進(jìn)度;

  2、 負(fù)責(zé)公司項目的綜合管理工作,處理項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難等各類問題;

  3、 負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,保證項目在可行、有序的環(huán)境下進(jìn)行;

  4、 控制和指導(dǎo)項目日常工作,管理項目變更;

  5、 對項目的進(jìn)展和績效實(shí)施有效的'管理和控制,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報項目進(jìn)展;

  6、 獲取外部資源,需要時與不同職能部門就項目工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

  7、 與財務(wù)部配合,做好本部門的收入、成本、費(fèi)用的預(yù)算工作;

  8、 配合公司相關(guān)部門,完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)6

  項目經(jīng)理助理主要工作職責(zé):

  協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報告,并定期進(jìn)行更新。

  協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項目管理,滿足用戶需求。

  經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系,定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。

  協(xié)助完成客戶報價工作,即時解答客戶的商務(wù)問題。

  及時與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。

  定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品,提升企業(yè)形象。

  項目經(jīng)理助理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的.基本素質(zhì)有:領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

  1、項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

  2、項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

  3、項目經(jīng)理要有一定的法律知識(民法)。

  4、項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心,并在實(shí)際工作中做到言行一致。

  5、工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

  項目經(jīng)理助理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

  項目經(jīng)理助理職責(zé):

  1、確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理助理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

  2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

  3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

  4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

  5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

  6、如實(shí)向上級反應(yīng)情況

  總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

  2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

  3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

  4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

  5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。

  6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

  7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

  8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

  9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

  10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

  2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求,為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價值的'建議;

  3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系,支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

  4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)8

  1. 組織項目立項,制定整個項目的工作計劃;

  2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細(xì)節(jié)的過程實(shí)施與監(jiān)督;

  3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估,與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對接與確認(rèn);

  4. 物料請購的計劃跟進(jìn),并確認(rèn)物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整;

  5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;

  6. 階段性輸出項目文檔,并上傳服務(wù)器,每日更新項目進(jìn)展?fàn)顩r;

  7. 跟進(jìn)、把控項目實(shí)施前后的'整體進(jìn)度,解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

  8. 跟進(jìn)現(xiàn)場安裝調(diào)試進(jìn)度及問題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項目驗(yàn)收事宜。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)展覽項目主場、會議活動類業(yè)務(wù)對接;

  2、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護(hù)和項目拓展,把握客戶需求定位;

  3、掌控項目的進(jìn)展與需求,及時向各支持部門傳遞項目信息;

  4、統(tǒng)籌主場項目管理工作, 組織落實(shí)服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  5、負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作,跟蹤檢查實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況,保證項目質(zhì)量;

  6、組織匯總主場服務(wù)項目執(zhí)行情況分析,完成主場項目分析報告;

  7、其他涉及主場服務(wù)項目的`工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)出席甲方或總包方的工程協(xié)調(diào)會,并將會議內(nèi)容及時整理上報公司;

  2、負(fù)責(zé)按照合同條款及時催討工程款;

  3、負(fù)責(zé)項目前期、中期及竣工資料的制作;

  4、負(fù)責(zé)項目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、施工組織管理等,負(fù)責(zé)工程項目款的回收;

  5、負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核深化設(shè)計過程,對項目在實(shí)施過程中的變更負(fù)主要責(zé)任,能解決項目實(shí)施過程中的技術(shù)問題;

  6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等溝通、協(xié)調(diào),妥善處理項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的'矛盾,做好項目的變更和簽證,實(shí)現(xiàn)項目增值;

  7、對所屬項目成員進(jìn)行有效管理,并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個項目團(tuán)隊;

  8、服從公司的統(tǒng)一安排,準(zhǔn)確及時與公司匯報、溝通項目情況。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)11

  1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

  2. 專業(yè)知識扎實(shí),了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題,要求其他單位進(jìn)行改善,掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

  3. 積極的心態(tài),為人誠肯,能吃苦耐勞,品德良好,無不良嗜好,能舉一反三

  4. 有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感,做事有預(yù)見,危機(jī)感強(qiáng),有較強(qiáng)不良隱患防范意識

  5. 責(zé)任感強(qiáng),很強(qiáng)的應(yīng)變能力,處理緊急、突發(fā)事件的.方式方法及用語得當(dāng)

  6. 良好的溝通能力,做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌,習(xí)慣性的注重別人感受,有良好語言溝通能力,及良好的EQ,善于處理人際關(guān)系

  7. 其他要求:能承受較大的工作壓力,良好的團(tuán)隊合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

  8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范,熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認(rèn)證流程。

  9. 熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標(biāo)準(zhǔn),能依產(chǎn)品要求與使用場景,制定相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn),并執(zhí)行達(dá)成。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)12

  1、熟悉圖紙根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等

  2、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督

  3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的'一切組織管理工作

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)13

  職責(zé)一:負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤、開發(fā)、立項工作

  1、配合客戶經(jīng)理,根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽,明確咨詢需求;

  2、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊制定咨詢項目方案,并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

  3、起草咨詢項目合同,獨(dú)立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

  4、嚴(yán)格按照公司立項程序,做好立項前的申請工作;

  職責(zé)二:負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實(shí)施和運(yùn)行工作

  1、參與項目研究及實(shí)施工作,包括項目計劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

  2、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研,做好會議紀(jì)要,識別客戶關(guān)注的`重點(diǎn)問題,積極參與項目討論;

  3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;

  4、座談會資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

  5、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目,協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

  6、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;

  職責(zé)三:負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

  1、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制,組織匯報;

  2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

  4、總體管控項目進(jìn)度,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程,對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

  5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作,負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔,處理項目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理;

  6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報。

  職責(zé)四:負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示,講解工作,并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動,推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)14

  對項目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理,妥善建立并管理項目文件資料,對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。

  制定并執(zhí)行項目管理計劃書:嚴(yán)格按照ICH—GCP、中國相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求,對負(fù)責(zé)的.臨床試驗(yàn)項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行。

  制定并執(zhí)行臨床監(jiān)查計劃:嚴(yán)格按照ICH—GCP、中國相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求,對負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項目制定合理的監(jiān)查計劃并協(xié)調(diào)CRA執(zhí)行。

  統(tǒng)籌項目相關(guān)研究中心選篩選、倫理審查申請、簽約、啟動、臨床監(jiān)查及研究中心關(guān)閉等相關(guān)工作。

  強(qiáng)化與內(nèi)、外部項目干系人的溝通,及時妥善處理項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各類問題。

  強(qiáng)化對CRO服務(wù)、SMO服務(wù)、EDC系統(tǒng)、冷鏈物流等供應(yīng)商的采購管理。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)牽頭編制項目計劃,監(jiān)控項目進(jìn)度及質(zhì)量,參與前期的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、客戶溝通及各分包協(xié)作單位的`管理;

  2、負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的工程施工計劃的制定、項目實(shí)施過程管理以及與各方面的協(xié)調(diào)的全過程管理,落實(shí)和達(dá)到公司對項目的成本、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo);

  3、具有扎實(shí)的行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識,熟練掌握主要系統(tǒng)或產(chǎn)品技術(shù)要點(diǎn),技術(shù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;熟練應(yīng)用相關(guān)開發(fā)工具;

  4、對項目實(shí)施成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算,監(jiān)控項目實(shí)施成本;

  5、與相關(guān)部門人員配合,完成評審、驗(yàn)收、回款等工作。

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