公司工作管理制度集合（15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的公司工作管理制度 ，歡迎大家分享。

公司工作管理制度 1

　　一、目的

　　為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質(zhì)量；以及將每個員工的實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。

　　三、主要內(nèi)容

　　1、總結(jié)本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預(yù)計完成時間。

　　2、根據(jù)整體工作計劃、實際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排下周、月工作計劃。

　　3、員工周、月報表為本人報送給上級負(fù)責(zé)人的計劃，最終工作計劃內(nèi)容及完成時間以上級負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。

　　4、年報：以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結(jié)的形式報送上級。

　　四、要求

　　1、實事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的`填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。

　　2、報表中計劃工作及完成時間盡量準(zhǔn)確并按時限完成。

　　3、各類報表按規(guī)定時上報。

　　4、所有報表公司提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。

　　5、報表文件命名標(biāo)準(zhǔn)：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，

　�。ㄈ纾�20xx年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）

　　五、時間安排

　　1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負(fù)責(zé)人遞交周報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員周報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

　　2、月報：員工每月最后一周內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人遞交月報表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員月報審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當(dāng)月最后一個工作日遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

　　3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結(jié)及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。

　　4、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準(zhǔn)。

　　5、每周、月報表在審批結(jié)束后返回原部門或本人閱讀并記錄領(lǐng)導(dǎo)批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進(jìn)各部工作落實情況。

　　六、違規(guī)處理

　　1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。

　　2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。

　　3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。

　　七、附則

　　1、附件1：周報標(biāo)準(zhǔn)格式

　　2、附件2：月報表標(biāo)準(zhǔn)格式

　　3、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，并自20xx年12月28日起執(zhí)行。

公司工作管理制度 2

　　一、工作時間

　　上午8：30—12：00,下午14：00—17：30。

　　網(wǎng)管中心值班人員為綜合計算工時制。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正副職為不定時工時制。

　　二、考勤管理

　　各部門應(yīng)于每月5日前將本部門員工上月員工出勒情況以《員工考勤表》的形式，加蓋本單位公章后報送市分公司人力資源部綜合人事崗。

　　三、請假手續(xù)及審批權(quán)限

　�。ㄒ唬┱埣偌颁N假手續(xù)

　　a）員工請假應(yīng)自行辦理請假手續(xù)，請假應(yīng)根據(jù)假期期限和審批權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，但因特殊原因確不能自行辦理請假手續(xù)的，應(yīng)委托他人及時辦理請假手續(xù)或事后申明原因補辦手續(xù)；

　　b）員工請假在一個工作日以上的，不論何種假別，均需填寫《員工請假單》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部。員工銷假，須持員工請假單到人力資源部銷假。

　�。ǘ�）請假審批權(quán)限

　　其他員工休假，休假不超過三天由所在部門正職批準(zhǔn)；當(dāng)月累計超過三天或連續(xù)超過三天，另需分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　四、假期期限、待遇及相關(guān)規(guī)定

　　（一）公假及法定節(jié)假日

　　a）公假期限根據(jù)勞動法規(guī)定和實際需要核給；

　　b）崗位工資足額發(fā)放、績效工資依績效考核結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ǘ�）帶薪年休假

　　1、期限及待遇

　　本單位實際工作年限滿一年不滿五年為七天；本單位實際工作年限滿五年不滿十年為十天；本單位實際工作年限滿十年以上為十四天�？紤]公司實際，員工的年休假可在一年內(nèi)一次休完，也可分二次休。

　　休假期內(nèi)基本工資足額發(fā)放、績效工資依績效考核結(jié)果核算發(fā)放。

　　2、不享受年休假的情況

　　a）上一年度考核不稱職（不合格）的，當(dāng)年不休年休假；

　　b）年度累計曠工5天以上的，當(dāng)年不休年休假；本年度已休年休假后，累計曠工超過以上天數(shù)的，取消本人次年年休假；

　　c）員工病、事假本年累計超過三個月、工傷休假超過半年，當(dāng)年不享受帶薪休假。如在休假后，取消本人次年年休假；

　　d）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上的，當(dāng)年不享受帶薪休假。如跨年度，則取消時間較長的當(dāng)年的年休假權(quán)利；

　　e）被公安機關(guān)拘留、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過以上（含記過）處分的；本年度己休完年休假的，取消本人次年年休假權(quán)利。

　　（三）婚假

　　a）婚假期限：正常為三天（不包括核給的路程時間）。超過法定結(jié)婚年齡三年（男25周歲、女23周歲）以上者，獎勵始假十五天。配偶在異地工作，去對方工作地結(jié)婚的，持對方工作單位證明，可另按實際需要核給路程時間。再婚者不再享受獎勵婚假，但可核給路程時間；

　　b）工資及相關(guān)待遇：正常婚假基本工資足額發(fā)放，績效工資依績效考核結(jié)果核算發(fā)放；獎勵婚假扣減績效工資，扣減標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按月績效的1/21.75計算，扣完當(dāng)月績效為止，下一月度如有休假以此類推。員工個人主動申請獎勵婚假在五天以內(nèi)的，公司不再扣減績效工資；

　　c）婚假應(yīng)在登記結(jié)婚當(dāng)年或次年6月30日前一次休完，逾期不休的假期自動取消；少休的，不再安排補休。

　�。ㄋ模﹩始�

　　a）喪假期限為三天（不包括核給的路程時間）。異地辦理喪事，另按實際需要核給路程時間。員工在探親假或婚假期間，直系親屬亡故時，按規(guī)定另給喪假；

　　b）待遇：基本工資足額發(fā)放，績效工資依績效考核結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)假

　　1產(chǎn)假期限

　　a）正常生育給假九十天，含預(yù)產(chǎn)期前十五天的產(chǎn)前假和七十五天的產(chǎn)后假。難產(chǎn)的增加十五天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加十五天；

　　b）己婚二十四周歲以上女員工生育第一胎時，另獎勵產(chǎn)假四十五天，即135天；

　　c）女職工懷孕流產(chǎn)的.，根據(jù)縣級以上醫(yī)院證明給予一定時間的產(chǎn)假。懷孕不滿兩個月給假二十天；滿兩個月不滿四個月給假三十天；滿四個月不滿六個月給假四十五天；滿六個月以上給假九十天；

　　d）女員工在病假期間生育,病假六個月以上的不另給產(chǎn)假。病假六個月以內(nèi)的核給產(chǎn)假，產(chǎn)后繼續(xù)休病假的其產(chǎn)前產(chǎn)后合并計算。

　　2產(chǎn)假期間待遇

　　a）女職工產(chǎn)假期間由支付工資改為發(fā)放生育津貼。產(chǎn)假期間公司按照女職工生育前崗位工資金額預(yù)付生育津貼，待醫(yī)保中心將生育津貼撥付到公司后，扣除預(yù)發(fā)的崗位工資，剩余部分由公司支付給本人；

　　b）女職工生育期間的醫(yī)療費（含檢查費、接生費、手術(shù)費、住院費、藥費及分娩并發(fā)癥醫(yī)療費）由生育保險基金按照當(dāng)?shù)厣绫Ｏ嚓P(guān)辦法實行定額補貼；生育醫(yī)療費先由個人現(xiàn)金墊付，生育后按規(guī)定領(lǐng)取定額生育醫(yī)療補貼。生育期間其他疾病發(fā)生的醫(yī)療費，按照基本醫(yī)療保險的規(guī)定執(zhí)行。

　�。�六）護(hù)理假

　　a）配偶分娩期間，男員工可給予三天護(hù)理假；如果雙方系晚婚晚育的，男員工可給予七天的護(hù)理假（不包括法定節(jié)假日和公休日）：

　　b）男員工護(hù)理假期間基本工資足額發(fā)放、但扣減績效工資，扣減標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按月績效的1/21.75計算，扣完當(dāng)月績效為止，下一月度如有休假以此類推。員工個人主動申請護(hù)理假在五天以內(nèi)的，公司不再扣減績效工資。

　　（七）哺乳假

　　a）有不滿一周歲嬰兒的女職工，公司在每天勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加三十分鐘。女職工每班勞動時間內(nèi)的兩次哺乳時間，可以合并使用；

　　b）哺乳時間基本工資足額發(fā)放、績效工資依績效考核結(jié)果核算發(fā)放。

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　　1、醫(yī)療期期限

　　員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：

　　a）實際工作年限十年以下,在公司工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月；

　　b）實際工作年限十年以上，在公司工作五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月，二十年以上的為二十四個月；

　　c）醫(yī)療期的計算。醫(yī)療期三個月的，按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的，按十二個月內(nèi)累計病休時間計算；十二個月的，按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；二十四個月的，按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。

　　2病假期間待遇

　　a）因病休假六個月以內(nèi)，月累計病假不超過20天的，基本工資足額發(fā)放，但扣減績效工資�？蹨p標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按月績效的1/21.75計算；

　　b）月累計病假20天以上的，在公司連續(xù)工齡不滿五年者，病假工資為本人現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之六十；滿五年不滿十年者，為百分之七十；滿十年不滿十五年者，為百分之八十;滿十五年不滿二十年者，為百分之九十；滿二十年以上者，為百分之百；

　　c）病假工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)百分之八十的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十核發(fā)病假工資。

　　3復(fù)工規(guī)定

　　醫(yī)療期結(jié)束后，須提出復(fù)工申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。員工連續(xù)病休三個月及以上，要求恢復(fù)工作時，必須有縣級以上醫(yī)院診斷證明，并試崗三個月。試崗期間舊病復(fù)發(fā)不能堅持正常工作的，應(yīng)繼續(xù)休養(yǎng)，其試崗前后的病假連續(xù)計算。試崗期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按照5.3.7.2條款所述工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)療期滿仍無法工作，按勞動合同法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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　　1事假待遇

　　員工休事假扣減基本工資、績效工資（績效工資依績效考核結(jié)果核算）。扣減標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按月崗位工資、績效工資的1/21.75計算，扣完當(dāng)月薪資為止，下一月度如有休假以此類推。

　　2不扣發(fā)工資的事假

　　a）員工本人參加勞動合同鑒證工作（0.5天）；

　　b）本人或配偶的祖父母、外祖父母亡故，員工請事假�；蛘呓�(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的與本人關(guān)系緊密的親屬、朋友亡故，員工本人請事假的（2天）：

　　c）員工參加婚檢（1天）；

　　d）新入職員工辦理相關(guān)檔案轉(zhuǎn)存手續(xù)（1天）；

　　e）員工參加與本職工作密切相關(guān)的職業(yè)技能考試（根據(jù)實際需要核給）；

　　f）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的其它情形。

　�。ㄊ�）工傷假

　　1工傷假的管理

　　員工因工受傷或被診斷為職業(yè)病，由本人并所在部門報公司人力資源部，在事故傷害發(fā)生之日或診斷為職業(yè)病日起30天內(nèi)，由公司人力資源部向公司所在地勞動保障行政部門提出申請并經(jīng)認(rèn)定后，給予工傷假。

　　2待遇

　　a）工傷醫(yī)療費用除按照規(guī)定由醫(yī)療保險基金承擔(dān)的部分外，其余由工傷保險基金承擔(dān)； b）工傷員工因日常生活或就業(yè)需要，經(jīng)鑒定委員會確認(rèn)，可以安裝輔助器具，所需費用按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和輔助器具項目從工傷保險基金支付。

　　3復(fù)工規(guī)定

　　工傷假結(jié)束后，須提出復(fù)工申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。員工連續(xù)休假三個月及以上，要求恢復(fù)工作時，必須有縣級以上醫(yī)院診斷證明，并試崗三個月。試崗期間舊病復(fù)發(fā)不能堅持正常工作的，應(yīng)繼續(xù)休養(yǎng)，其試崗前后的工傷假連續(xù)計算。試崗期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按照正常工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。繼續(xù)修養(yǎng)后仍無法工作，按勞動合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄊ�一）探親假

　　1探親假期限

　　a）未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為二十天。兩年休一次的，假期為四十五天；

　　b）已婚員工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天；

　　c）已婚員工探配偶的，每年給假一次（限一方），時間為三十天（下半年結(jié)婚的，從第二年開始享受）；

　　d）員工已離婚或配偶已死亡，尚未再婚的，視作未婚員工。員工配偶、父母均已死亡，又未再婚，而且身邊無子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工待遇享受探親假，原則上每年給假一次，假期為二十天。兩年休一次的，假期為四十五天；

　　e）員工探親假期間患病，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病，假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理；

　　f）探親假原則上不能分期使用，跨年度作廢。

　　2探親假待遇

　　基本工資足額發(fā)放，但扣減績效工資�？蹨p標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按當(dāng)月依考核成績核發(fā)績效工資的1/21.75計算，扣完當(dāng)月績效為止，下一月度如有休假以此類推。員工個人主動申請?zhí)接H假在十天以內(nèi)的，公司不再扣減績效工資，根據(jù)當(dāng)月考核成績核發(fā)。

　　五、違紀(jì)處理

　　1、遲到

　　員工于正式上班時間至上班時間后半小時之內(nèi)到崗工作，即為遲到。遲到一次扣減績效工資20元。

　　2、早退

　　員工于下班時間半小時內(nèi)，非為公司業(yè)務(wù)需要，擅自離開工作崗位者，即為早退。早退一次扣罰20元。

　　3、曠工

　　（1）未請假、請假未獲批準(zhǔn)或準(zhǔn)假期滿未按時上班的。

　�。�2）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明。

　�。�3）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗或無故拖延超過報到日期的。

　　（4）遲到、早退超過半小時或一個月內(nèi)遲到、早退累計3次以上者視為曠工一天。

　　（5）被公安機關(guān)拘留或因打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成的休息。

　　每曠工1天的，扣減標(biāo)準(zhǔn)不論大小月，每天按月基本工資、績效工資的1/21.75計算,另外對曠工員工進(jìn)行如下懲罰：

　　（1）當(dāng)月累計曠工少于3個工作日（含3個工作日），扣減當(dāng)月崗位工資、績效工資的30%；

　�。�2）當(dāng)月累計曠工4—7天，扣減當(dāng)月崗位工資、績效工資的50%；

　　（3）當(dāng)月累計曠工8—15天，扣減當(dāng)月崗位工資、績效工資的100%；

　　（4）連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天以上者，公司予以解除勞動合同。

　　六、加班

　�。ㄒ唬┘影嗟纳暾埣皩徟�

　　a）員工加班應(yīng)遵循“提前申請”的原則。凡因工作需要加班的，加班員工應(yīng)提前向人力資源部提出申請，填寫《加班申請單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報人力資源部；

　　申請加班應(yīng)“一事一議”。當(dāng)日需要加班的，應(yīng)在當(dāng)日下班一小時前向人力資源部提出申請；雙休日或法定節(jié)假日加班的，應(yīng)在雙休日或法定節(jié)假日前一天內(nèi)向人力資源部提出申請。在規(guī)定時間內(nèi)因工作原因不能及時提出申請的，應(yīng)在下一個工作日內(nèi)補交申請。

　　b）員工加班時間以小時為計算單位；

　　c）員工每月加班時間原則上不得超過36小時。

公司工作管理制度 3

　　一、目的

　　推行工作日志制度，便于了解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題，從而及時采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協(xié)作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行，提高效率，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　同時，工作日志制度也利于員工對自己工作內(nèi)容和工作過程等方面進(jìn)行全面的了解，并且通過自我監(jiān)督和總結(jié)，提出合理化建議，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，合理規(guī)劃工作日程和流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人工作技能和能力。

　　此外，工作日志制度是公司管理體系的一個重要組成部分，績效管理的原始依據(jù)之一。

　　二、范圍

　　1.本管理制度適用于各部門經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實習(xí)期員工。

　　2.本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫工作日志。

　　三、原則

　　1.真實性：真實、客觀填寫《工作日志》相關(guān)內(nèi)容;

　　2.完整性：保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫的完整性;

　　3.簡明性：《工作日志》的填寫應(yīng)簡明扼要、重點突出，并可按重要性從大到小有序排列;

　　4.及時性：《工作日志》當(dāng)日及時填寫;

　　5.權(quán)威性：《工作日志》將作為公司員工月度、季度和年度績效考核及以后人事決策的原始依據(jù)之一存檔。

　　四、職責(zé)

　　1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)：不定期對公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進(jìn)行查閱，確認(rèn)并提出指導(dǎo)意見;

　　2.副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：定期對部門經(jīng)理及員工的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見;

　　3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)：每天對本部門員工以及基層主管的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見;部門經(jīng)理在公司每周例會上，主要依據(jù)工作日志向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報總結(jié)本周工作，并計劃下周工作要點;

　　4.人事行政負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，定期對各層次管理人員及員工《工作日志》的.記錄情況進(jìn)行檢查、審閱，定期向總經(jīng)理匯報工作日志記錄及本規(guī)定的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)任。

　　五、應(yīng)用

　　1.《工作日志》以電子文檔形式完成并上交。

　　2.各部門員工每天將填寫的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最遲須在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情況未能及時上交，應(yīng)向負(fù)責(zé)人解釋原因，并在當(dāng)天工作日志表中加以說明。);

　　3.人事行政部每天將收集的《工作日志》交副總經(jīng)理檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo);

　　4.副總經(jīng)理自行安排對各部門員工工作日志的檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)工作。

　　六、管理措施

　　1.人事行政部對員工的《工作日志》依部門分類、分級、分時間保管，以便于檢索和查閱;

　　2.本管理制度在實施過程中逐步完善。

　　3.處罰：對于不按時上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每項處以20元罰款。

　　人事行政部

公司工作管理制度 4

　　辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體職工必須遵守辦公室的`相關(guān)規(guī)定。

　　第一條 按時上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌;

　　第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不許做與工作無關(guān)的情況;

　　第三條 嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不許隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處置;

　　第四條 文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的情況，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如擅自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費用外，并加罰20元/次;

　　第五條 嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作;

　　第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放;

　　第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次;

　　第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施(包含空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等)未經(jīng)由意不許隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償;

　　第九條 熱情招待來訪顧客等外來人員，言行大方，注意維護(hù)公司形象;

　　第十條 下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離創(chuàng)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等;

　　第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得沒有故不值夜班;

　　第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司工作管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理，推動職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合我單位實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我單位各單位。

　　第二章職責(zé)分工

　　第三條

　　我單位工會是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評比、上報、總結(jié)、表彰等工作；

　　(二)負(fù)責(zé)對命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；

　　(三)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動中相關(guān)經(jīng)費的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作；

　　(四)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費購買物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；

　　(五)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費購買的、達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的工會固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定履行報廢手續(xù)。

　　(六)我單位工會負(fù)責(zé)《庫都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實施、檢查。

　　第四條我單位工會財務(wù)部門負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費的收支、賬目核銷、建賬等財務(wù)管理工作。

　　第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位，負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報及日常管理，有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動場所；

　　(二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題以及其他有關(guān)事項，對創(chuàng)新工作室的申報設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實、項目立項、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利；

　　(三)負(fù)責(zé)對創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行定期檢查、管理和考核；

　　(四)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價采購、日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)工作；(五)各單位工會是創(chuàng)新工作室購買的工會固定資產(chǎn)的管理單位。第六條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作；圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)；

　　(三)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；

　　(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結(jié)；

　　(五)獲得經(jīng)費支持的`創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)提出補貼經(jīng)費的使用計劃；(六)獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)使用與保管好補貼經(jīng)費購買的所有物品;

　　(七)獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費并予以通報處理的考核。

　　第三章基本條件

　　第七條

　　創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成創(chuàng)新團(tuán)隊開展工作。

　　第八條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。第九條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。

　　第四章工作模式

　　第十條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部，有獨立的活動場所，以一名勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊，鼓勵利用業(yè)余時間開展活動。

　　第十一條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點、難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，有開展創(chuàng)新活動的課題計劃和攻關(guān)目標(biāo)。

　　第五章工作任務(wù)

　　第十二條

　　圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊。推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，在本崗位工作實踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關(guān)，取得成果，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)我單位的科技進(jìn)步。

　　第十三條

　　充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，成為學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，不斷吸收新知識，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動行業(yè)或?qū)�業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平。

　　第十四條

　　在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，成為推廣先進(jìn)技術(shù)和輸送人才的團(tuán)隊。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

　　第十五條

　　按照自治區(qū)、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向管理部門上報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果。

　　第六章申報認(rèn)定

　　第十六條

　　管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室由我單位工會、技術(shù)主管部門在各單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報，經(jīng)管理局工會和管理局職工技術(shù)協(xié)會審核、認(rèn)定為管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌。在此基礎(chǔ)上，評選出優(yōu)秀的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，以帶頭人名字進(jìn)行命名，推薦為自治區(qū)級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。

　　第十七條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室的申報材料包括：創(chuàng)新工作室申報表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料（近年來工作內(nèi)容、科研項目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標(biāo)），相關(guān)照片及視頻資料。第十八條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人因工作崗位調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的，由創(chuàng)新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準(zhǔn)后進(jìn)行更名，更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。

　　第七章經(jīng)費來源

　　第十九條

　　創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的費用由所在單位負(fù)責(zé)。第二十條

　　被自治區(qū)、管理局工會命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，自治區(qū)、管理局工會下?lián)苎a貼經(jīng)費。

　　第八章補貼經(jīng)費的使用

　　第二十一條

　　用于購置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動交流、課題研究所需的計算機、打印機、掃描儀、投影儀、照相機、移動硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費用支出；

　　第二十二條

　　用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費，材料費及試驗費等費用支出；

　　第二十三條

　　用于購置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費用支出；第二十四條

　　用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動的費用支出。

　　第十章補貼經(jīng)費的使用原則、程序和要求

　　第二十五條

　　補貼經(jīng)費務(wù)必做到單獨核算、�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格按照規(guī)定項目列支，不得超過比例限制。項目完成后，接受相關(guān)單位的專項審計。對于違反規(guī)定，挪用、濫用補貼經(jīng)費的創(chuàng)新工作室將給予收回補貼經(jīng)費、警告直至摘牌的處理。

　　第二十六條

　　補貼經(jīng)費的使用程序：獲得經(jīng)費支持的創(chuàng)新工作室，按照研發(fā)項目工作計劃，向所在單位工會提交經(jīng)費使用計劃及說明；所在單位工會嚴(yán)格審核、把關(guān)后，報我單位工會。我單位工會財務(wù)部門根據(jù)工會主席批示意見，辦理核銷手續(xù)。

　　第二十七條

　　補貼經(jīng)費的使用要求：組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動或購置相關(guān)物品時，必須由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與所在單位工會專業(yè)人員共同辦理，嚴(yán)格按照經(jīng)費使用范圍，專款專用；同時，對所購置的物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達(dá)到報廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

　　第十一章附則

　　第二十八條

　　我單位工會可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況，對本辦法進(jìn)行補充和修訂。

　　第二十九條

　　本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行第三十條

　　本辦法解釋權(quán)歸我單位工會。

公司工作管理制度 6

　　為使員工有清潔衛(wèi)生的飲食環(huán)境，特制定以下制度，望每位食堂工作人員及員工共同遵守。

　　一、食堂工作人員制度：

　　1、食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

　　2、食堂應(yīng)時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的'桌椅、地板進(jìn)行清洗，炊事械具等應(yīng)清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。

　　3、食堂購置食物時應(yīng)注意食物質(zhì)量，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止病從口入;未烹調(diào)的食物要生、熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

　　4、提前一天制定隔天的食譜，清點隔天就餐人數(shù)，平等待人，飯菜定量，食品足稱。

　　5、堅持實物驗收登記制度，搞好成本核算，每月盤點一次，做到日清月結(jié)、賬物相符。

　　6、食堂工作人員準(zhǔn)時上下班，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

　　7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和儲物室。值班人員下班后應(yīng)關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備及爐灶，做好防火防盜工作。

　　二、員工就餐制度：

　　1、就餐時應(yīng)排好隊伍盛飯菜。

　　2、工程人員需用膳時，應(yīng)提前登記用餐，無登記者若無特殊情況不予用膳。

　　3、剩余飯菜不可隨意扔棄，應(yīng)按指定地點清倒，提倡節(jié)約，反對浪費。

　　4、用餐后，餐具由用餐人員自行洗凈后統(tǒng)一放入洗碗槽，由食堂工作人員處理后進(jìn)行消毒。

　　5、用熱水洗澡時，應(yīng)避免澆熄鍋爐中的煤碳，違者罰款1000元。

　　6、餐費每月結(jié)算一次，食堂總務(wù)在月底將用餐登記表交于財務(wù)室。

　　三、違反以上制度者，視情節(jié)輕重，將以經(jīng)濟(jì)處罰或停工辭退等相關(guān)懲誡辦法。

公司工作管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條為樹立公司的良好形象，擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范、有序，特制定本制度。

　　第二條接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　第三條本制度適用于公司重大活動、會議等的接待工作。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實接待任務(wù)，提供后勤保障。

　　第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核接待計劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項及接待費用，報總經(jīng)理審批。

　　第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門的接待工作；每月統(tǒng)計接待情況報辦公室登記備案；同時應(yīng)完成公司安排的各項接待任務(wù)。

　　第三章類型與標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條本辦法所指接待對象，按來訪事由不同，主要分成以下幾種類型：

　�。ㄒ唬┕珓�(wù)來訪

　　1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作；

　　2、項目合作項目部來公司洽談工作事宜；

　　3、有合作意向的投資項目部、金融機構(gòu)來公司考察；

　�。ǘ�）參觀來訪

　　1、各級黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作；

　　2、各地機關(guān)、企事業(yè)項目部來公司參觀考察；

　　3、購房客戶參觀考察。

　�。ㄈ�）會議活動來訪

　　應(yīng)邀前來參加公司會議、活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞記者等。

　�。ㄋ模┢渌麃碓L客人。

　　第八條按接待對象級別不同和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

　　第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）參觀接待根據(jù)需要安排招待用餐；

　�。ǘ�）住宿標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、一般來訪客人安排公司簽訂協(xié)議的酒店普通標(biāo)準(zhǔn)間；

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的外地重要來賓住宿，由辦公室根據(jù)需要安排。

　　第十條用車標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）一般公務(wù)來訪，根據(jù)情況需安排用車的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度；

　�。ǘ�）列入計劃的重要來賓來訪用車公司應(yīng)優(yōu)先予以保證，車型、駕駛員、用車天數(shù)等內(nèi)容應(yīng)事先在接待計劃中明確。

　　第十一條接待規(guī)格：

　　重要來賓可安排對口業(yè)務(wù)的分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理出面接待會晤；其他來賓根據(jù)情況由相關(guān)人員接待。

　　第四章計劃與準(zhǔn)備

　　第十二條辦公室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)項目部重要來訪預(yù)約時，應(yīng)做書面登記。對重要來賓接待，須在詳細(xì)了解接待要求的'基礎(chǔ)上擬定接待計劃，排出日程安排表，報總經(jīng)理審定后及時通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；對一般來賓酌情安排業(yè)務(wù)對口部門接待；

　　第十三條公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后，須填寫《接待申請單》(見附件)報辦公室，并協(xié)助擬定接待計劃。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面、辦公室協(xié)調(diào)的重要接待一般應(yīng)提前2天告知辦公室；對時間緊迫的臨時重要接待任務(wù)，可先在電話中請示，并經(jīng)總經(jīng)理同意，在完成接待后補辦手續(xù)。

　　第十四條重要來訪接待計劃應(yīng)載明以下內(nèi)容：

　　（一）接待類別：公務(wù)來訪、參觀、參加會議或其他。

　�。ǘ�）來賓基本情況

　　1、來訪項目部名稱、領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)等；

　　2、來訪具體時間、人數(shù)，當(dāng)?shù)嘏阃瑏碓L的領(lǐng)導(dǎo)和人數(shù)；

　　3、來訪的目的和要求；

　　4、在本地逗留的天數(shù)。

　�。ㄈ�）具體接待安排

　　1、明確主要接待的部門，相關(guān)配合的部門，接待人員分工及職責(zé)，出面接待的領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員；

　　2、參觀線路或洽談、舉行活動的場所；

　　3、費用預(yù)算。

　　第十五條重要接待計劃還應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

　　（一）是否安排車輛接送；

　�。ǘ�）是否需要會場布置，包括花卉、煙茶、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席箋、橫幅等；

　�。ㄈ�）是否制作歡迎牌、指示牌；

　�。ㄋ模┦欠癜才哦Y儀；

　�。ㄎ澹┦欠裥枰�邀請新聞媒體和草擬新聞通稿；

　　（六）是否安排攝影攝像；

　�。ㄆ撸┦欠裥枰獪�(zhǔn)備公司宣傳資料；

　�。ò耍┦欠裱缯垼�包括宴請時間、地點、參加人員、標(biāo)準(zhǔn)；

　　（九）是否安排住宿，是否在房內(nèi)放置鮮花水果；

　　（十）是否安排游覽、購物、娛樂；

　�。ㄊ�一）是否需要贈送禮品；

　�。ㄊ�二）其它需要說明的事項。

　　第十六條對重要參觀來訪，主要接待部門應(yīng)按計劃通知參加會晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、落實會晤時間及場所。確定來賓訪問路線并檢查相關(guān)設(shè)施，確保電梯安全完好，環(huán)境、樓道、洗手間清潔，歡迎牌的設(shè)置和內(nèi)容正確，攝像機、照相機電源充足。

　　第十七條對重要公務(wù)來訪或會議來訪，主要接待部門應(yīng)根據(jù)計劃和來賓要求，提前預(yù)訂好來賓下榻的賓館；根據(jù)計劃預(yù)訂宴請的酒店；依據(jù)所定用餐標(biāo)準(zhǔn)，安排迎合來賓地方口味的飯菜及煙酒、飲料；根據(jù)計劃確定游覽路線、購物商場、娛樂項目；定制的禮品要保證質(zhì)量。

　　第十八條對大型會議或活動的來訪接待，主辦部門應(yīng)事先準(zhǔn)備公司簡介等相關(guān)資料；檢查會場水電、桌椅、投影儀、音響等設(shè)施；安排禮儀人員，準(zhǔn)備簽到冊、名片盒等。

　　第十九條辦公室按接待人數(shù)調(diào)度安排接待所需車輛，并留有余地；須保證車輛清潔，安全性能良好；公司車輛應(yīng)服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)度。

　　第五章行為規(guī)范

　　第二十條接待禮儀：

　�。ㄒ唬﹥x表：面容清潔，衣著得體；

　�。ǘ�）舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方；

　　（三）言語：語氣溫和，禮貌文雅；

　　（四）態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。

　　第二十一條接待程序中要注意把握迎候時間，提前等候于公司門口或車站機場；接待人員引見介紹主賓時，要注意順序；接受名片時，要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時，通常走在客人的右前方，不時左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進(jìn)電梯時要告訴客人上幾樓，讓客人先進(jìn)，先出；客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，再主人，先領(lǐng)導(dǎo)，后同事；送客時根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至大門口、汽車旁，招手待客人遠(yuǎn)去，方可離開。

　　第二十二條接待中涉及機要事務(wù)、秘密文電、重要會議，要特別注意保密；接待中既要熟練介紹公司情況，又要注意內(nèi)外有別，嚴(yán)守本項目部商業(yè)機密；對不宜攝影攝像的場合，應(yīng)向參觀人員說明。

　　第二十三條接待中應(yīng)厲行節(jié)約，精打細(xì)算，不擺闊氣，不講排場，不奢侈浪費。

　　第六章接待費用與信息反饋

　　第二十四條公司各部門的接待費用在公司業(yè)務(wù)費中列支。接待人員于完成接待任務(wù)后3天內(nèi)，按財務(wù)報銷流程報總經(jīng)理審批。

　　第二十五條接待人員應(yīng)及時撰寫重要來訪信息稿交辦公室；將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價值的信息交有關(guān)部門。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十七條本制度自印發(fā)之日起施行。

公司工作管理制度 8

　　第一章目的第xxx條加強公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的統(tǒng)一管理，樹立公司整體社會形象，提高社會聲譽，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和機構(gòu)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，同時對公司下屬分支機構(gòu)對外形象宣傳實行有效監(jiān)控。

　　第二章范圍第xxx條適用于公司對外形象宣傳工作的管理。

　　第三章職責(zé)第xxx條公司辦公室：是公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的管理及責(zé)任部門，其主要職責(zé)是：

　　1、根據(jù)公司的經(jīng)營思想和方針、工作計劃和重點，制定一定時期內(nèi)宣傳工作的指導(dǎo)方針和重點，下達(dá)年度宣傳工作計劃及費用指標(biāo)，xxx全公司的重點宣傳工作，配合、協(xié)助各分公司做好宣傳工作，檢查和監(jiān)督各分支機構(gòu)對宣傳工作計劃和制度的執(zhí)行情況，xxx總結(jié)和交流公司的宣傳工作經(jīng)驗。

　　2、統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)識的xxx和檢查�？墒跈�(quán)下屬分支機構(gòu)，并指定專門的標(biāo)識執(zhí)行人，行使標(biāo)識的使用權(quán)。

　　第xxx條分支機構(gòu)

　　1、根據(jù)公司制定宣傳工作方針和計劃，制定本單位的年度計劃，確定宣傳工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理和xxx落實本單位的宣傳工作，及時收集信息，總結(jié)經(jīng)驗，與公司辦公室溝通情況。

　　2、公司授權(quán)規(guī)定的標(biāo)識執(zhí)行人負(fù)責(zé)行使分支機構(gòu)標(biāo)識的使用權(quán)，負(fù)責(zé)為供應(yīng)商和印刷承擔(dān)供公司vi設(shè)計樣板，并對其產(chǎn)品進(jìn)行驗收。

　　第四章過程控制

　　a）形象標(biāo)識管理：

　　1、各部門及分支機構(gòu)必須嚴(yán)格按照公司ci手冊執(zhí)行一切有xxx司形象標(biāo)識的xxx、使用等控制過程。

　　2、公司辦公室統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（以ci手冊為準(zhǔn)），并負(fù)責(zé)標(biāo)識執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

　　3、各分支機構(gòu)所有涉及公司形象標(biāo)識的內(nèi)容如。名稱、指標(biāo)牌、工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發(fā)布前都需報公司辦公室審核確認(rèn)后方可使用。

　　4、公司辦公室可授權(quán)各分支機構(gòu)，并規(guī)定專門的標(biāo)識執(zhí)行人行使標(biāo)識的使用權(quán)。

　　b）對外宣傳管理由公司辦公室和財務(wù)部共同制定年度宣傳費用預(yù)算計劃，做到年初有計劃、年底有檢查，保證�？顚Ｓ�。

　　1、廣告宣傳：

　　1）電視廣告由公司統(tǒng)一制作。各分支機構(gòu)所轄地區(qū)可提出播放計劃（包括廣告的內(nèi)容和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等），報總公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

　　2）路牌廣告由公司統(tǒng)一設(shè)計畫面，公司與分支機構(gòu)商定設(shè)置與否和設(shè)置的地點。設(shè)置路牌廣告應(yīng)報公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

　　3）其他各類戶外廣告和報刊廣告由各分支機構(gòu)提出計劃和方案，報總公司辦公室審批。

　　2、新聞宣傳：

　　1）嚴(yán)格實行新聞報道審批把關(guān)制度。凡通過社會新聞媒介宣傳公司的各類新聞報道，公司方面歸辦公室統(tǒng)一發(fā)出，反映公司特別重大事件的.報道，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)稿。各分支機構(gòu)根據(jù)自己的實際情況建立新聞報道審批把關(guān)程序。

　　2）各分支機構(gòu)需確定一名通訊員，定期向公司總部發(fā)送本部信息。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司辦公室審批后方可發(fā)稿，各類有關(guān)分支機構(gòu)的宣傳報道，通訊員需將復(fù)印件傳真回公司辦公室存檔備案。

　　3、公關(guān)宣傳活動：

　　公司xxx的公關(guān)宣傳活動統(tǒng)一由公司辦公室管理，制定方案和計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　各分支機構(gòu)舉辦規(guī)模較大的、在社會上有一定影響的宣傳活動，須事先向公司辦公室報計劃和方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可舉辦。

　　4、宣傳禮品：

　　1）一般情況下，逢節(jié)日或喜慶日子公司在廣泛征求各分支機構(gòu)意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一定制，統(tǒng)籌安排發(fā)放宣傳禮品。宣傳品費用由公司財務(wù)部從各分支機構(gòu)宣傳費用中扣除。

　　2）各分支機構(gòu)在留用的宣傳費用范圍內(nèi)可自行購置或訂做宣傳禮品，但需符合公司的ci標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）訂做的宣傳品要求價廉物美，貨比三家，兩人經(jīng)辦，三級審批（宣傳工作負(fù)責(zé)人，辦公室主任和分支機構(gòu)總經(jīng)理）。

　　保管與發(fā)放宣傳品要嚴(yán)格履行手續(xù)，入庫要有倉管員簽字，領(lǐng)用需根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨用隨領(lǐng)，由使用部門申請，宣傳負(fù)責(zé)人簽字，倉管員發(fā)出。

公司工作管理制度 9

公司各部門：

　　為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（20xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構(gòu)和職責(zé)

　　1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：馮 斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐 輝

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的`執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門

　　1.行政管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2.營銷管理

　　負(fù)責(zé)部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。

　　3.成本管理 負(fù)責(zé)部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算

　　管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。

　　4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。

　　5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財務(wù)報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。

　　6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7.物業(yè)管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗收管理制度；（2）物業(yè)交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1.20xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2.20xx年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

公司工作管理制度 10

　　一、目的

　　為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

　　二、工作時間著裝及儀表要求

　　1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

　　2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

　　3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

　　4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

　　三、工作服的使用及發(fā)放

　　1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職3-7天日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。

　　3、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，并由本人補繳相應(yīng)的費用（批發(fā)價）。

　　4、員工離職時，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時對所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：

　�。�1）未滿半年離職者，收取工作服成本的.70%費用；

　�。�2）半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的50%費用；

　　（3）一年以上兩年以下收取工作服成本的20%費用；

　　五、處罰措施

　　1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次；

　　2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價賠償；

　　3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

　　六、遵守事項

　　1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌；

　　2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責(zé)任；

　　3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

　　4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

　　5、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費進(jìn)行清洗或修補；

　　6、人事部負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計入當(dāng)月績效考核；

　　8、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

公司工作管理制度 11

　　1.目的

　　1.1、為落實公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

　　1.2、為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.適用范圍

　　公司全體員工。

　　3.職責(zé)

　　3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時按質(zhì)按量完成計劃、總結(jié)工作；

　　3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計劃、總結(jié)并對其進(jìn)行考核及對存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計劃、總結(jié)提交情況，并定時向總經(jīng)理匯報；

　　3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計劃、總結(jié)、匯報并對其進(jìn)行考核，對存在的問題給予糾正、解決。

　　4.內(nèi)容

　　4.1部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計劃、總結(jié)管理規(guī)定

　　4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實際情況制訂本部門月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

　　4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計劃進(jìn)行整合，列出工作計劃。

　　4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經(jīng)理。

　　4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。

　　4.1.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成的時間。4.1.6工作計劃的跟進(jìn)

　　4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）各部門總結(jié)上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

　　4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

　　4.2各部門員工（主管、專員）工作計劃、總結(jié)規(guī)定

　　4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級下達(dá)工作計劃，制定出各個崗位的月考核目標(biāo)、周工作計劃和日工作計劃，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的`落實。

　　4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)逐級提交上級領(lǐng)導(dǎo)，且提交計劃時必須對上月、上周的計劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成的時間。4.2.3工作計劃的跟進(jìn)

　　4.2.3.1日工作計劃由各部門主管于每天下班前半個小時召開小組夕會，夕會內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

　�。╝）當(dāng)天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；

　�。╞）當(dāng)天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

　�。╟）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

　　4.2.3.2周工作計劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

　�。╝）總結(jié)上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計劃；

　　（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項。

　�。╟）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

　　4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

公司工作管理制度 12

　　一、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　二、嚴(yán)格做好員工碗筷衛(wèi)生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

　　三、工作時必須穿工作服戴工作帽。搞好個人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。

　　四、公司每年為炊事員進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格，不準(zhǔn)在食堂工作。

　　五、嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。計劃采購，防止浪費。

　　六、做好各種電器的安全工作。使用炊事器具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，炊事員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

　　七、按時開餐，午餐時間在周一至周五的.中午11：30分。不得提前，如有發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術(shù)，改善員工伙食。

公司工作管理制度 13

　　一、總則

　　1、規(guī)范公司物資采購、產(chǎn)品銷售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷售利潤最大化。

　　2、及時掌握市場動態(tài)（范本）信息，準(zhǔn)確全面向公司和生產(chǎn)部門反饋市場信息，加強對產(chǎn)品用戶的訪問，了解用戶要求。

　　二、采購職責(zé)的劃分

　　1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　2、機械設(shè)備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營等物質(zhì)采購，由供銷部擬定計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　三、采購報批程序

　　1、部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、實際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品的性質(zhì)和權(quán)屬向綜合部、供銷部提交申請，并經(jīng)初審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務(wù)部進(jìn)行比價；在執(zhí)行采購計劃或申請的同時，供銷部門應(yīng)對新采購物品進(jìn)行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。

　　4、價值在2千元以上的維修、xxx萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價比價；xxx萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購�！恫少徍贤�》形成后，原件交綜合部存檔。

　　5、對常用大宗原輔材料實行比質(zhì)比價采購，公司根據(jù)市場行情來確定采購價格和供應(yīng)商。市場行情在已定價格基礎(chǔ)上，如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，經(jīng)公司董事長會或總經(jīng)理辦公會研究后，價格可以上調(diào)。

　　xxx中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

　　6、供銷部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃xxx采購，除零星采購?fù)猓�批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會審。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價協(xié)議》，并報請財務(wù)部門備案。

　　7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后交質(zhì)檢部部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

　　四、采購物資款的支付

　　1、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關(guān)部門審核后連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，財務(wù)人員方可付款。

　　2、采購xxx按規(guī)定能夠取得增值稅專用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅xxx。

　　3、財務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關(guān)單據(jù)，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證，財務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預(yù)付月清制。

　　五、產(chǎn)品銷售管理

　　1、公司對公司產(chǎn)品銷售實行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。

　　2、對所有供應(yīng)商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的`產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息，供銷人員必須了如指掌。

　　3、供銷人員不能私自收取供應(yīng)商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司。

　　4、供銷人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的費用需事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　5、供銷人員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得供銷部長的同意，并由其指導(dǎo)談判。

　　6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況xxx可承諾

　　7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失

　　8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當(dāng)推遲理由，銷售人員應(yīng)在一個工作日內(nèi)xxx發(fā)貨。

公司工作管理制度 14

　　建筑工程公司工作人員安全管理制度

　　為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

　　一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

　　二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的'工作人員,必須戴好安全帽。

　　三、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準(zhǔn)酒后上班。

　　四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

　　五、機械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。

　　六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

　　七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

　　九、嚴(yán)格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

　　十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

　　以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款5-100元。

公司工作管理制度 15

　　為了加強公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財務(wù)管理，規(guī)范采購工作流程，進(jìn)一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

　　1、煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職采購人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的`宗旨，忠于職守，廉潔自律。

　　2、公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對煤礦的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。計劃科負(fù)責(zé)對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。

　　3、收集公司基建所需的物資、設(shè)備（公司集中控制的）采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務(wù)科審批并執(zhí)行。

　　4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù)，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進(jìn)不足。

　　5 、積極參與集團(tuán)公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作，并提交合理化建議。

　　6、采購合同的簽訂：

　　1）初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場價格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。

　　2）公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

　　7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：

　　1）合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

　　2）合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

　　3）合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

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