工程部工作管理制度最新

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程部工作管理制度最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1目的：提高部門工作效率。

　　2內(nèi)容：本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容。

　　3范圍：本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

　　4管理內(nèi)容：

　　4.1負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標(biāo)，編制施工方案組織實施。

　　4.2對工程安裝進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

　　4.3組織對工程中間和竣工驗收，負(fù)責(zé)處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。

　　4.4負(fù)責(zé)編制售后服務(wù)計劃并組織實施。

　　4.5負(fù)責(zé)辦理外地施工許可證等手續(xù)。

　　4.6負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

　　4.7負(fù)責(zé)對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應(yīng)商直發(fā)工地的材料)。

　　5工作標(biāo)準(zhǔn)與考核

　　5.1由工程部經(jīng)理落實各工程的安裝隊伍，對安裝價格進(jìn)行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權(quán)限執(zhí)行)。

　　5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實施。

　　5.3工地的進(jìn)度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查，并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進(jìn)行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經(jīng)理對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進(jìn)行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時安排組織驗收，及其效果進(jìn)行考核，對安裝質(zhì)量好，按合同工期完工，無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

　　5.5由售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)編制售后服務(wù)計劃，并組織實施。計劃必須周全、詳細(xì)、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內(nèi)答復(fù)，并及時處理，由工程部經(jīng)理根據(jù)服務(wù)情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

　　5.6日常工作由主管領(lǐng)導(dǎo)每月在勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行全面考核獎優(yōu)罰劣。

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