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最新生產(chǎn)部門年終工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-14 11:30:40 工作計(jì)劃 我要投稿
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最新生產(chǎn)部門年終工作計(jì)劃模板

  時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的最新生產(chǎn)部門年終工作計(jì)劃模板,希望對大家有所幫助。

最新生產(chǎn)部門年終工作計(jì)劃模板

  在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃,以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

  一,安全生產(chǎn)

  全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

  主要措施:

  (1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

  (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

  (3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

  (4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

  (5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。

  二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

  主要措施:

  (1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

  (2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

  (3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

  (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

  (5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

  (6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

  (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩,工序無遺漏。

  (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

  三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

  全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  主要措施:

  (1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

  (2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

  (3)改善改善加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本事,實(shí)現(xiàn)高效率加工。

  (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作進(jìn)取性。

  (5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺故障率。

  (6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

  (7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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