erp工作計劃工作計劃
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的erp工作計劃工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
erp工作計劃工作計劃1
上旬
�、偕逃懴聦W(xué)期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案
�、谧龊貌邉潟�
�、蹖π赂衫^續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘
中旬
�、賹λ袝䥺T進(jìn)行err實訓(xùn)的上課。
�、趨f(xié)會全體會干搞一次座談會，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會工作，協(xié)會發(fā)展，協(xié)會的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會現(xiàn)狀是會現(xiàn)狀是否存在意見。
�、劭己诵赂沙蔀橄乱粚玫慕影嗳恕�
下旬
�、賹λ袝䥺T進(jìn)行err實訓(xùn)的上課。
②月末例會。
③做好本月的工作總結(jié)，公開財務(wù)狀況，規(guī)劃下個
erp工作計劃工作計劃2
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數(shù)超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的20xx年工作計劃。
一、項目計劃管理系統(tǒng)
20xx年大部分項目施工計劃按erp系統(tǒng)執(zhí)行，仍有部分項目沒有及時更新。
1、整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標(biāo)桿，每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項目。為了防止匯報的數(shù)據(jù)作假，有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
2、建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統(tǒng)中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統(tǒng)的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3、嘗試編制專項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結(jié)算計劃，質(zhì)量驗收計劃（需要建立體系）。（此項工作需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整）
4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統(tǒng)中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會議（會議強(qiáng)制錄制），解決項目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。
5、形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng)，財務(wù)部在付工程款的時候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。（根據(jù)實際情況，可以進(jìn)行調(diào)整，如上傳物質(zhì)和材料照片）
二、采購比價系統(tǒng)
20xx年使用規(guī)范有所提高。
1、新增采購申購單流程，由項目部其他部門向采購部門提交需要申購產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。
2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。
3、落實采購變更圖紙通知單（項目采購發(fā)起）流程，如果采購變更沒有及時通知設(shè)計院，項目采購承擔(dān)全部后果。
4、新增采購聯(lián)系單流程，由項目部發(fā)起，提交給采購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
�。ㄒ韵掠媱澬枰炜倻贤ê笤诿鞔_是否執(zhí)行）
比價系統(tǒng)進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
1、重新建立采購供應(yīng)商分類和材料分類，由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善供應(yīng)商庫，系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3、完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。
4、市場指導(dǎo)價，在比價單新增一欄市場指導(dǎo)價，由預(yù)算部填寫。
5、中標(biāo)供應(yīng)商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價單，將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統(tǒng)
20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。
新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫，各個項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統(tǒng)升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。
四、成本管控系統(tǒng)
20xx年使用最差的系統(tǒng)。
�。ㄒ韵掠媱潓⒏鶕�(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整）
1、合同錄入（工作量分?jǐn)偟矫總�項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的'項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2、合同付款計劃（可以隨時調(diào)整）：由項目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。
3、合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項目采購部門在系統(tǒng)中錄入付款申請，按考核抽檢。
4、合同評估：由項目部門對每個合同執(zhí)行情況做綜合評估。（試運(yùn)行）
5、合同變更（可以隨時調(diào)整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6、合同結(jié)算：由項目造價員發(fā)起合同結(jié)算流程，需要和決算溝通后執(zhí)行。
7、建議試運(yùn)行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準(zhǔn)備。
8、項目月度資金計劃流程試運(yùn)行。
9、工程管理中心月度資金計劃流程試運(yùn)行。
10、合約規(guī)劃：明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。
11、預(yù)算管理：由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。
五、高管交流培訓(xùn)會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法，我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。
2、同行業(yè)高層交流會，將邀請部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線交流會（免費(fèi)），將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
erp工作計劃工作計劃3
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會干進(jìn)行err實訓(xùn)的培訓(xùn)
中旬
一、召開沙盤協(xié)會會員大會
二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報名
三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項工作
下旬
一、對所有會員進(jìn)行err理論知識的培訓(xùn)
二、對所有會員進(jìn)行err實訓(xùn)的培訓(xùn)
三、各部門的部長月末工作匯報
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