有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的工作流程
1、準(zhǔn)確掌握訂單接單評(píng)審、交貨期的估算及計(jì)劃工作，保證交期能按時(shí)完成。
2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準(zhǔn)確地申請(qǐng)購(gòu)料計(jì)劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。
3、根據(jù)訂單與銷售情況，進(jìn)行制定季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。
5、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的`進(jìn)度。
6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿足客戶的需求。
7、 指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問(wèn)題或更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當(dāng)日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門；減少發(fā)貨不及時(shí)現(xiàn)象。
9、指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報(bào)表、每月產(chǎn)量匯總報(bào)表。
10、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)跟單做好每月原始報(bào)表的整理、歸檔存放。
11、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好每日的工作報(bào)表，并打印發(fā)給相關(guān)部門。
12、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間工人每月的計(jì)件工資，及計(jì)件工資匯總表。
13、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。
14、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度能合理地進(jìn)行。
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