區(qū)衛(wèi)生計生工作計劃范文
一、主要工作目標
20XX年，全區(qū)衛(wèi)生計生工作的主要工作目標是：市第九醫(yī)院二期一階段完工并投入使用、新增核定床位400張；新增2家上規(guī)模、高層次的民營醫(yī)院；基本公共衛(wèi)生服務項目綜合達標率達到90%以上；新型契約式家庭醫(yī)生制服務實現重點人群簽約率達到50%；城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達到80%；高血壓管理率、規(guī)范管理率、控制率分別達到40%、60%、45%，糖尿病管理率、規(guī)范管理率、控制率分別達到35%、60%、40%；60歲及以上老年人健康管理率達到65%以上；新培育2個以上在區(qū)內有一定影響力的基層特色�？�；建成3個以上中醫(yī)特色服務站；深化生育登記服務與母子健康手冊融合發(fā)展省級試點，實行多點登記和生育登記服務電子化；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在4‰和5‰以下，孕產婦死亡率控制在9.5/10萬以下（包括流動人口）；傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率100%，精神疾病患者管治規(guī)范、有效，公共場所監(jiān)督覆蓋率、住宿場所、游泳場所量化分級率、醫(yī)療機構衛(wèi)生監(jiān)督信譽公示率均達100%，無重大醫(yī)療事故、重大傳染性疾病疫情和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
二、主要工作任務
（一）以醫(yī)改先行先試為契機，推進醫(yī)改向縱深發(fā)展
認真貫徹落實全國、全省衛(wèi)生與健康大會和《**市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革先行先試實施方案》精神，調整區(qū)醫(yī)改領導小組，按照確定的先行先試重點推進項目清單加快我區(qū)新一輪醫(yī)改和“健康**”建設，著力在建立分級診療制度、公立醫(yī)院改革、多元辦醫(yī)格局、綜合監(jiān)管、促進公共衛(wèi)生服務均等化等方面取得突破，進一步強化醫(yī)療服務公益性，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，完善區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。
�。ǘ┥钊胪七M“雙下沉、兩提升”工作，完善分級診療體系
結合市第九醫(yī)院辦院理念和發(fā)展定位，確定與市第一醫(yī)院第二階段合作協(xié)議，力推市第一醫(yī)院部分省、市級重點學科和區(qū)域專病中心與市第九醫(yī)院共建，重點培育和發(fā)展醫(yī)院重點學科，拓展同質化管理領域，提升市第九醫(yī)院學科發(fā)展水平和社會影響力。加快醫(yī)療資源梯度下沉格局形成，進一步促進市第九醫(yī)院與基層醫(yī)療機構的縱向資源流動，通過開設聯合門診、聯合病房、�？茙头�、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等形式，發(fā)揮市第九醫(yī)院在醫(yī)療服務供給和分級診療中的樞紐作用，筑實市第九醫(yī)院與基層醫(yī)療機構之間長期穩(wěn)定的統(tǒng)籌協(xié)調與分工合作機制。穩(wěn)步推進慢性病團隊分級診療模式，落實慢性病不同級別醫(yī)療機構的功能定位，鼓勵有條件的基層醫(yī)療機構開設慢性病、康復、老年病等住院功能，提升基層慢性病管理承接能力。推動區(qū)域兒科分級診療工作，逐步實現兒科服務均衡化。
�。ㄈ┘訌娕R床能力建設，提升醫(yī)療服務水平
加強與**、**等地密切合作，加強新一輪區(qū)級重點學科建設，積極培育建設市、縣區(qū)級龍頭學科，開展第二批基層特色�？圃u選活動，從經費投入、業(yè)務追蹤、效果評估等方面提高全區(qū)醫(yī)學學科建設水平。實施社區(qū)衛(wèi)生服務提升工程和中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力提升項目，至少有1家社區(qū)衛(wèi)生服務機構申報“**省百強社區(qū)衛(wèi)生服務中心”。按新標準開展全國基層中醫(yī)藥工作先進單位創(chuàng)建，強化社區(qū)衛(wèi)生服務站中醫(yī)藥服務能力提升，推進“基層中醫(yī)化，中醫(yī)基層化”。抓好科技創(chuàng)新團隊和重大科技計劃項目實施，加快科技成果轉化，實施衛(wèi)生適宜技術推廣與應用。
（四）拓展契約服務內涵，強化家庭醫(yī)生首診職責
提高家庭醫(yī)生基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生和個性化健康管理等服務質量，推出兒童、孕產婦、老年人等重點人群特需型增值服務包，為簽約居民提供精準化基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。充分利用市級綜合性醫(yī)院給予的專家號、預約掛號、預留床位、優(yōu)先大型儀器設備檢查等資源，吸引簽約居民基層首診，落實雙向轉診。探索簽約服務費多渠道籌資機制，推行街道（鎮(zhèn)）為特殊群體、服務型企業(yè)為服務對象付費的'籌資渠道。深化社區(qū)衛(wèi)生服務中心（中心衛(wèi)生院）、市第九醫(yī)院、市級綜合性醫(yī)院組成的“1+1+1”組合簽約服務模式，促進綜合性醫(yī)院融入家庭醫(yī)生簽約服務和醫(yī)養(yǎng)融合；做好慈城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院按人頭付費和簽約醫(yī)生相結合省級改革試點工作，落實家庭醫(yī)生“健康維護守門人、衛(wèi)生資源守門人、醫(yī)藥費用守門人”職責。
�。ㄎ澹┞鋵嵐残l(wèi)生服務，提升居民健康素養(yǎng)
繼續(xù)發(fā)揮公共衛(wèi)生工作委員會協(xié)調職能，加強各部門、各街道（鎮(zhèn)）在重大疾病防控、學校衛(wèi)生、食品安全等領域協(xié)調合作，推動各項公共衛(wèi)生工作任務落地。以精神衛(wèi)生綜合管理試點市建設、基本公共衛(wèi)生項目購買服務市級試點區(qū)建設為抓手，不斷提升臨床指導中心業(yè)務能力。完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮系統(tǒng)和應急聯動機制，加強公共衛(wèi)生機構與醫(yī)療機構之間以及與部門間的信息共享和應急聯動，強化公共衛(wèi)生事件的風險評估，有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。加強艾滋病、結核病、病毒性肝炎等重大傳染病和新發(fā)傳染病的防控，規(guī)范處置流程，建立常態(tài)化工作機制。推進“健康**”、“健康**”建設，鞏固國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，提升農村環(huán)境管理績效考核水平，慈城鎮(zhèn)啟動國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建。
�。⿵娀瘚D幼服務能力，鞏固計生工作優(yōu)勢
深化國家計劃生育優(yōu)質服務示范區(qū)創(chuàng)建成果，推進機構融合發(fā)展和婦幼保健計劃生育服務機構標準化建設、規(guī)范化管理，增加婦幼保健能力供給，完善危重孕產婦和新生兒轉診、會診機制。進一步完善母子健康手冊服務內容、發(fā)放形式、流程設計和配套政策，注重總結提煉，為母子健康手冊全面推廣實施提供有效的實踐經驗。搭建信息數據支撐平臺，加快整合改造數據接口，將婦幼電子監(jiān)測系統(tǒng)與區(qū)域內醫(yī)院HIS系統(tǒng)、醫(yī)院LIS系統(tǒng)對接，形成連接市、區(qū)、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的四級衛(wèi)生計生信息化服務網絡。完善“**寶貝計劃”微信公眾服務號應用功能，做好母子健康手冊APP應用推廣。進一步穩(wěn)定和加強基層計劃生育服務管理隊伍，做好“三優(yōu)”促進和流動人口基本公共服務均等化工作，穩(wěn)妥做好計劃生育獎勵扶助和政策前違法生育處置等問題，為群眾提供高效、便捷、優(yōu)質的衛(wèi)生計生服務。
�。ㄆ撸┩七M智慧衛(wèi)生建設，提升衛(wèi)生服務水平
探索集中建設、集中管理、統(tǒng)籌人員與經費信息化建設新模式，圍繞“雙下沉、兩提升”構建和完善分級診療、雙向轉診體系需求，統(tǒng)籌全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源。以云醫(yī)院建設的持續(xù)推進為抓手，強化遠程診療能力，深化四大中心的應用。以居民健康門戶、微信平臺、手機APP軟件為核心，提升健康服務能力，推廣全流程的診療提醒和用藥提醒，改善居民就醫(yī)體驗。以新技術應用推動醫(yī)療衛(wèi)生管理和服務的創(chuàng)新，推廣云技術、VR虛擬現實技術、面部識別技術、“腕表式”可穿戴遠程健康監(jiān)測等新技術在智慧衛(wèi)生建設中的應用。
（八）持續(xù)加強和改進黨的建設，保障衛(wèi)生計生事業(yè)健康發(fā)展
認真履行黨風廉政建設主體責任，全面推進衛(wèi)生計生系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系建設，把守紀律講規(guī)矩和履職盡責督促檢查工作放在更加突出的位置。落實行風建設“九不準”，完善陽光采購、臨床用藥監(jiān)控、處方點評以及醫(yī)德醫(yī)風考評管理機制，加強藥品采購、社會撫養(yǎng)費征收等重點領域和關鍵部位的風險防控，鞏固“群眾就醫(yī)體驗改善年”工作成果，營造風清氣正的政治生態(tài)。開展豐富多彩的系統(tǒng)文化建設，重視平安創(chuàng)建、綜合治理和信訪維穩(wěn)工作，推動衛(wèi)生計生事業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
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